中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 上海 2010年08月27-28 | 上�！�2010年07月02-03 日 |
課程費(fèi)用：3280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、稅費(fèi)、午餐等）
培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)習(xí)了本課程，您將學(xué)習(xí)以下內(nèi)容：
采購(gòu)績(jī)效的正確思維
部門績(jī)效管理、外部供貨商管理方法
個(gè)人績(jī)效管理~成果、過(guò)程、發(fā)展績(jī)效方法
采購(gòu)績(jī)效之規(guī)劃(Plan)，執(zhí)行(Do)、考核（Check）、改善(Action)大循環(huán)
行業(yè)領(lǐng)先管理模式參考與借鑒
課程詳情
采購(gòu)是創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，因此采購(gòu)績(jī)效管理愈來(lái)愈受到高層領(lǐng)導(dǎo)重視，透過(guò)系統(tǒng)化思考與實(shí)務(wù)案例，解說(shuō)采購(gòu)績(jī)效管理之精華，使參加者了解如何針對(duì)采購(gòu)績(jī)效之規(guī)劃(Plan)，執(zhí)行(Do)、考核（Check）、改善(Action)來(lái)掌握采購(gòu)績(jī)效。一方面滿足對(duì)內(nèi)部服務(wù)，一方面做好供貨商管理，以提升采購(gòu)組織與個(gè)人績(jī)效。
那么，如何對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行績(jī)效考核？其實(shí)有許多很成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，其中的精髓是量化業(yè)務(wù)目標(biāo)和等級(jí)評(píng)價(jià)。在年中和年初（或年底），大公司都會(huì)集中進(jìn)行員工的績(jī)效考核和職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)。針對(duì)采購(gòu)部門的人員，就是對(duì)采購(gòu)管理的業(yè)績(jī)回顧評(píng)價(jià)和未來(lái)的目標(biāo)制定。
課程大綱
一. 采購(gòu)部門任務(wù)與角色定位
1. 采購(gòu)與供應(yīng)管理及對(duì)采購(gòu)績(jī)效之要求
2. 采購(gòu)部門之使命與任務(wù)
3. 采購(gòu)角色與工作職責(zé)
4. 采購(gòu)問(wèn)題與績(jī)效挑戰(zhàn)
二. 對(duì)采購(gòu)績(jī)效的正確思維
1. 績(jī)效（Performance）之意義
2. 對(duì)績(jī)效的平衡思考
3. 采購(gòu)績(jī)效管理的意義與目的~PDCA
4. 采購(gòu)績(jī)效管理之范圍
＊部門績(jī)效管理、外部供貨商管理
＊個(gè)人績(jī)效管理~成果、過(guò)程、發(fā)展績(jī)效
三. 采購(gòu)績(jī)效規(guī)劃
1. 采購(gòu)目標(biāo)設(shè)定
2. 采購(gòu)KPI指針設(shè)定
3. 供貨商管理之績(jī)效指針展開(kāi)
＊ 品質(zhì)績(jī)效指針
＊ 數(shù)量績(jī)效指針
＊ 時(shí)間績(jī)效指針
＊ 成本績(jī)效指針
＊ 服務(wù)績(jī)效指針
4. 采購(gòu)人員績(jī)效指針之展開(kāi)
＊成果、過(guò)程、發(fā)展績(jī)效指針
四. 采購(gòu)績(jī)效執(zhí)行
1. 如何溝通目標(biāo)與任務(wù)指派
＊與供貨商之溝通
＊與采購(gòu)人員之溝通
2. 如何發(fā)揮采購(gòu)執(zhí)行力
＊品質(zhì)、交期、成本、服務(wù)管理之執(zhí)行力
3. 提高采購(gòu)議價(jià)談判績(jī)效
4. 采購(gòu)計(jì)劃之執(zhí)行與變動(dòng)管理
5. 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
五. 采購(gòu)績(jī)效考核
1. 對(duì)供貨商績(jī)效之評(píng)估
＊績(jī)效追蹤
＊績(jī)效反饋
＊評(píng)估方式
2. 誰(shuí)來(lái)對(duì)采購(gòu)人員作績(jī)效考核
＊主管評(píng)估
＊自我評(píng)估
＊工作相關(guān)部門
＊任務(wù)小組負(fù)責(zé)人
＊供貨商
＊外界專業(yè)或管理顧問(wèn)
＊稽核小組
3. 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方式
＊定期、不定期評(píng)估
4. 績(jī)效評(píng)估考核之工具
5. 績(jī)效面談技巧
六. 采購(gòu)績(jī)效改善
1. 采購(gòu)績(jī)效不善的障礙與原因分析
2. 如何改善采購(gòu)績(jī)效
＊品質(zhì)問(wèn)題之改善對(duì)策
＊交期問(wèn)題之改善對(duì)策
＊成本問(wèn)題之改善對(duì)策
＊服務(wù)問(wèn)題之改善對(duì)策
3. 如何提升供貨商管理效能？
七. 如何成為采購(gòu)績(jī)效管理高手
觀念突破、善用長(zhǎng)處、深入核心
系統(tǒng)思考、洞察先見(jiàn)、快速反應(yīng)
八. 采購(gòu)績(jī)效管理實(shí)務(wù)案例研討
講師簡(jiǎn)介
Frans Du 老師
現(xiàn)任：財(cái)富500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)亞太區(qū)采購(gòu)總監(jiān)
工作經(jīng)歷：曾在兩家世界著名財(cái)富500強(qiáng)跨國(guó)公司近二十年。多次獲得跨國(guó)公司總部嘉獎(jiǎng)并作為雇員代表被派往美國(guó)國(guó)會(huì)工作，為中國(guó)加入WTO作出了貢獻(xiàn)；
代表客戶：美國(guó)霍尼維爾，西門子，西門子威迪歐，飛利浦，聯(lián)想集團(tuán)，施耐德電氣，拉法基，迅達(dá)電梯，威特電梯，雷米電機(jī)，貝卡爾特，海德魯鋁業(yè)，鄭州日產(chǎn)，碧迪醫(yī)療器械，聯(lián)合汽車電子，通用電氣，惠氏制藥，三一重工，臺(tái)灣勤美達(dá)，上海交大高級(jí)物流培訓(xùn)班，清華大學(xué)高級(jí)采購(gòu)及供應(yīng)鏈培訓(xùn)班等國(guó)內(nèi)外著名公司。
培訓(xùn)特點(diǎn)：他所獨(dú)創(chuàng)的零件國(guó)產(chǎn)化、采購(gòu)全球化和高端三方物流的程序與方法，將MBA教程中先進(jìn)的采購(gòu)理念和中國(guó)的采購(gòu)實(shí)踐相結(jié)合，將六西格碼與精益生產(chǎn)的理論用于供應(yīng)商的質(zhì)量控制與生產(chǎn)效率的提高，為跨國(guó)公司和中國(guó)供應(yīng)商帶來(lái)了巨大的利益。語(yǔ)言生動(dòng)，深入淺出，著重于采購(gòu)疑難的分析與解決。杜先生還以他深厚的技術(shù)背景與廣泛的社會(huì)關(guān)系，幫助學(xué)員解決個(gè)別難題。
課程對(duì)象
采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管。
備 注
課程名稱：采購(gòu)績(jī)效考核與管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：采購(gòu)績(jī)效考核與管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||