中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2006年11月4日

課程費(fèi)用:980元/人(980元/人(含講義、午餐、茶點(diǎn))會(huì)務(wù)組按照?qǐng)?bào)名順序編排座位,為了便于預(yù)留座位,請(qǐng)先電話登記)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
系統(tǒng)的了解供應(yīng)市場(chǎng)分析和成本管理的知識(shí)及策略



課程詳情

● 授課方式:講解、關(guān)鍵啟發(fā)、提問、案例研討、經(jīng)驗(yàn)分享、情景模擬

● 課程提綱
第一部分:市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
1.三種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制 2.需求與供應(yīng)曲線
3.市場(chǎng)的特征與局限性 4.采購(gòu)職能的擴(kuò)展與價(jià)值定位
5.采購(gòu)工作的目標(biāo) 6.采購(gòu)職能的集中和分散

第二部分:供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境監(jiān)控
1.新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 2.最佳采購(gòu)實(shí)踐的主要趨勢(shì)
3.采購(gòu)新的采購(gòu)價(jià)值理念 4.世界級(jí)采購(gòu)管理的四個(gè)階段

第三部分:供應(yīng)市場(chǎng)種類與分析
1.供應(yīng)市場(chǎng)類型 2.供應(yīng)市場(chǎng)類型與供應(yīng)商地位關(guān)系
3.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的范疇 4.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素
5.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

第四部分:企業(yè)的營(yíng)銷模式與價(jià)格分析
1.直銷與分銷 2.供應(yīng)商的營(yíng)銷策略
3.產(chǎn)品定價(jià)模式 4.成本基礎(chǔ)價(jià)格模型
5.市場(chǎng)基礎(chǔ)價(jià)格模型 6.競(jìng)爭(zhēng)出價(jià)
7.目標(biāo)成本法 8.價(jià)格折扣

第五部分:采購(gòu)成本分析與控制
1.雙贏的采購(gòu)成本管理 2.總體擁有成本(TCO)
3.成本類型 4.采購(gòu)產(chǎn)品成本構(gòu)成
5.材料費(fèi)分析 6.人工作業(yè)成本分析
7.制造管理費(fèi)用 8.利潤(rùn)分析
9.設(shè)備和項(xiàng)目購(gòu)買決策 10.采購(gòu)決策模型
11.采購(gòu)成本管理策略

● 會(huì)務(wù)報(bào)名(會(huì)務(wù)組按照?qǐng)?bào)名順序編排座位,為了便于預(yù)留座位,請(qǐng)先電話登記)
1.報(bào)名時(shí)間:即日起至2006年11月3日
2. 費(fèi)用: 980元/人(含講義、午餐、茶點(diǎn))
3. 聯(lián)系人:石小姐
電話:0755-22309669、13798478797
傳真:0755-22309900
E-mail:slm369slm@yahoo.com.cn或slm369slm@126.com
MSN:slm369slm@hotmail.com
QQ:601348666
4. 報(bào)名方式:電話登記-->發(fā)出會(huì)務(wù)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳報(bào)名


講師簡(jiǎn)介

  吳老師 老師
美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)ISM注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理(C.P.M.);多年跨國(guó)公司與國(guó)內(nèi)IT企業(yè)集團(tuán)全職采購(gòu)與供應(yīng)鏈工作背景、掌握前沿和全面的采購(gòu)與供應(yīng)鏈知識(shí)體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾前后就職于跨國(guó)公司Delta Group、國(guó)內(nèi)IT企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)。并擔(dān)任過采購(gòu)工程師、采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃主管、ERP項(xiàng)目經(jīng)理、物流總監(jiān)、SCM項(xiàng)目經(jīng)理、大客戶銷售經(jīng)理、高級(jí)采購(gòu)與供應(yīng)鏈職業(yè)顧問等職位。曾參與規(guī)劃與實(shí)施全球最大的ERP資訊產(chǎn)品SAP R/3、最具權(quán)威的供應(yīng)鏈解決方案廠商i2的供應(yīng)鏈項(xiàng)目實(shí)施并接受其系統(tǒng)的項(xiàng)目培訓(xùn)。參與上千萬(wàn)ERP項(xiàng)目與SCM項(xiàng)目實(shí)施并主導(dǎo)采購(gòu)與供應(yīng)管理業(yè)務(wù)流程重組。擁有采購(gòu)與供應(yīng)鏈專案管理與實(shí)務(wù)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)于實(shí)務(wù)應(yīng)用與優(yōu)化改善,并對(duì)涉及供應(yīng)鏈管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系統(tǒng)具備咨詢輔導(dǎo)與流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。先后深入企業(yè)內(nèi)部開展采購(gòu)與供應(yīng)鏈流程優(yōu)化、采購(gòu)成本管理項(xiàng)目、采購(gòu)與供應(yīng)鏈績(jī)效管理與KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)等多個(gè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目。其培訓(xùn)和輔導(dǎo)過百家以上大客戶,代表客戶有:偉創(chuàng)立、飛利浦、東風(fēng)汽車、諾基亞、富士康、西門子、普天集團(tuán)、大亞灣、信利半導(dǎo)體、施樂、MASCO、賽爾康電子、中航集團(tuán)、TCL、長(zhǎng)虹集團(tuán)、蘭州石化等。


課程對(duì)象

采購(gòu)、成本工程師、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)主管等相關(guān)人員


   注


課程名稱:供應(yīng)市場(chǎng)分析與成本管理

 


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:供應(yīng)市場(chǎng)分析與成本管理       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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