中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 07'1月23-24日 |
課程費用：2800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
----我們將通過文化傳播程序；我們將通過程序提供工具；我們將通過工具提高效益
【培訓(xùn)關(guān)注點】
全面掌握美國SEC認(rèn)定的風(fēng)險控制點, 從實戰(zhàn)咨詢專家處快速掌握風(fēng)險防范技藝
汽車制造業(yè)實踐佳例分享
著名跨國公司實踐案例分享
在有限的研討會期間, 所有參與者都能親自上馬, 溶理論, 工具與實際案例于一體.
【本次課題受益】:
掌握公司治理結(jié)構(gòu)的最新實踐
學(xué)習(xí)公司運營管理中的風(fēng)險分析圣經(jīng)
洞察西方大型企業(yè)管理的核心工具
全面掌握公司程序建立中的核心控制點
如何依靠執(zhí)行力,有效落實內(nèi)部控制體系
如何有效地保證財務(wù)報表的質(zhì)量
掌握最新美國SOX 法案的解釋
課程詳情
企業(yè)需要內(nèi)部控制的因素分析
中國內(nèi)部控制實踐最新狀態(tài)
如何運作內(nèi)部控制
內(nèi)部控制實施與檢查方法
公司治理結(jié)構(gòu)
建立有效內(nèi)部控制體系
跨國公司內(nèi)控實踐展示/內(nèi)部控制案例
如何確高風(fēng)險區(qū)域風(fēng)險分析
世界級的企業(yè)是如何評估軟控制的?
1. 案例研究, 控制模型運用
2. 自我評估
3. 風(fēng)險評估
4. 以COSO為標(biāo)準(zhǔn),用于評估的各種工具
內(nèi)部控制-整合框架
1. 如何評價企業(yè)的軟環(huán)境
2. 軟控制的內(nèi)容盤點
3. 成分,要素,焦點,樣本評估工具
一家上市公司內(nèi)部控制分析
1. 文本和評估控制技術(shù)
2. 選擇的工具
3. 企業(yè)管理層面與業(yè)務(wù)流程層面分析工具
4. 案例: 評估控制環(huán)境和相關(guān)企業(yè)范圍控制的有效工具
5. 一美國企業(yè)的自我評估表
6. 評估操作層控制的有效技巧
第二天
一、 內(nèi)部審計經(jīng)理的工作工具（案例研討）
怎樣開始內(nèi)部控制檢查？如何驗證主要控制點？如何辨別重要不足和重大缺陷？
二、 業(yè)務(wù)控制程序與IT控制的目標(biāo)
三、 制造企業(yè)100種風(fēng)險的防范措施
范圍包括: 人力資源；信息信息系統(tǒng)；銀行戶頭；備用資金；應(yīng)收帳款；應(yīng)付帳款；銷售管理；采購管理；生產(chǎn)管理；存貨控制管理；成本管理；物流管理；企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)預(yù)算管理；企業(yè)危機管理
四、 內(nèi)部控制檢查技術(shù)評析
1. 如何規(guī)劃和監(jiān)督內(nèi)部審計范圍進而取得對內(nèi)部控制的整體判斷
2. 如何匯總審計項目的結(jié)果進而取得對內(nèi)部控制的整體判斷
五、 如何進行內(nèi)部控制與防范危機
六、 如何編制內(nèi)部檢查問卷
七、 以COSO為基礎(chǔ)的內(nèi)部審計項目管理
1. 利用風(fēng)險/控制矩陣作評估工具
2. 評估軟環(huán)境的五個原則
3. COSO為基礎(chǔ)的內(nèi)控問題設(shè)計
4. 二大著名跨國公司案例分析
八、 內(nèi)部檢查問卷怎樣處理；內(nèi)部控制的不同模式分析
九、 怎樣撰寫內(nèi)部控制報告；如何對財務(wù)報表的質(zhì)量進行
十、 親自參與練習(xí)
注意:課題的基本思路:審計----內(nèi)部控制----風(fēng)險分析----危機管理
包括：審計技術(shù)—風(fēng)險分析技術(shù)---SOX404風(fēng)險分析，提供最新、最實用的風(fēng)險分析方法。
(整個講演過程, 將配有上百個小案例,供學(xué)員分享)
講師簡介
老師
【高級講師】
• John Wang斯頓公司高級講師. 擁有15年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗,8年培訓(xùn)師經(jīng)驗. 上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士,美國通用汽車大學(xué)GMU進修，MBA導(dǎo)師。他曾參加了上海通用汽車內(nèi)部控制建設(shè)，先后為美卓機械制造、珠海光聯(lián)通訊、上海新進半導(dǎo)體、上海德爾福電池提供SOX培訓(xùn)與咨詢工作，他多次接受美國SOX咨詢機構(gòu)的培訓(xùn)，他熟悉內(nèi)部控制程序的建立、風(fēng)險的評估、內(nèi)部審計符合性測試工作等等
課程對象
【參加對象】
總經(jīng)理;副總經(jīng)理,各個部門總監(jiān)/經(jīng)理,首席執(zhí)行官/首席務(wù)官,財務(wù)總監(jiān),財務(wù)經(jīng)理,會計經(jīng)理,內(nèi)部審計經(jīng)理,內(nèi)部總稽長,區(qū)域控制長
備 注
課程名稱：企業(yè)內(nèi)部控制與最新薩氏法案SOX404
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：企業(yè)內(nèi)部控制與最新薩氏法案SOX404 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||