中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2010年07月24日 |
課程費用：1200元/人（包括專家授課費、資料費、證書費、中餐、咖啡茶水等）
培訓目標
建立完善的生產(chǎn)運作體系，預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃
生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃，提升準時交貨和降低庫存成本
對自身的生產(chǎn)能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產(chǎn)品資料機制
提高備料準確率，降低物料成本和停工待料時間，縮短生產(chǎn)周期而最終提高企業(yè)競爭力
課程詳情
PMC職能圖
生產(chǎn)形態(tài)分類
拉式、推式、計劃式、訂貨式的特色與管理重點
生產(chǎn)計劃控制途徑和流程
訂貨型生產(chǎn)與計劃控制流程
生產(chǎn)計劃控制重要要素
生產(chǎn)計劃中的項目管理
產(chǎn)品生產(chǎn)周期與生產(chǎn)計劃的關系
如何將顧客要求轉(zhuǎn)化為自己的內(nèi)部要求
第二部分 生產(chǎn)計劃之規(guī)劃
產(chǎn)能規(guī)劃---生產(chǎn)能力
生產(chǎn)產(chǎn)能分析---人力負荷與機器負荷
制程規(guī)劃基本方法
提高生產(chǎn)效率的關鍵
插單產(chǎn)能規(guī)劃和應變方法
關鍵路徑法
物料周期的衡量
外協(xié)加工的柔性
物料規(guī)劃與生產(chǎn)計劃的并重
多工序生產(chǎn)計劃的分解
損耗與儲量在生產(chǎn)計劃中的策略
第三部分 生產(chǎn)排序
計劃和無計劃的理念
銷售預測及月、周生產(chǎn)計劃制定與執(zhí)行
生產(chǎn)排序預備工作
排程技巧
生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則
生產(chǎn)排序標準
客戶級別管理在生產(chǎn)排序中的應用
臨時訂單的排序
最遲交期和最早交期
生產(chǎn)周期的設定方法
物料周期的設定方法
第四部分 生產(chǎn)進度控制之展開
生產(chǎn)進度控制方式---事前、事中、事后
生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段
生產(chǎn)進度控制表、生產(chǎn)日報表
生產(chǎn)進度落后應采取措施
跨部門生產(chǎn)進度控制步驟
生產(chǎn)與計劃控制常用工具
現(xiàn)場管理和生產(chǎn)控制
生產(chǎn)會議管理
認證費用：中級￥600元/人 高級￥800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試學員無須交納)。
備注：1. 凡參加認證的學員，在培訓結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員。
講師簡介
楊老師 老師
清華大學制造總監(jiān)班專家團成員，中國物流協(xié)會認證講師。楊老師擁有十五年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。曾多次應邀到日本、美國等地參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導入經(jīng)驗。同時為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供采購、生產(chǎn)、供應商開發(fā)與管理、物料計劃與倉儲管理、倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢，推進企業(yè)同國際接軌，在同行中享有較高的知名度。其具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論，授課方式生動活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動其主動參與的熱情，受到學員和客戶的一致贊譽。講授過程列舉大量案例、特別強調(diào)實用性和可靠性。
培訓輔導企業(yè)代表：格力空調(diào)、光寶集團、建滔集團、偉易達集團、匯和集團、永大集團、三星電子（天津、煙臺、東莞）有限公司、蓮塘房地產(chǎn)、生益電子、蘇泊爾（東莞）電器有限公司、中國海洋石油(珠海)天然氣、廣東移動深圳公公司、廣東移動東莞分公司、施樂（南京）、熊貓電子、四川電信集團、新飛塑膠模具、綠州印刷、柯美印刷、瑞高塑膠電子、珠海凌達壓縮機等
授課風格：楊老師的授課以實務為主，大量列舉常見事例以豐富課程的講解，其中理論部分觀點十分新穎，常有驚人之語，點中要穴；實操部分主要由十余年的工作和多年顧問、培訓經(jīng)驗所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要。
課程對象
生管，PMC，跟單人員，銷售部門經(jīng)理、主管、生產(chǎn)計劃主管，物料計劃經(jīng)理、主管、計劃人員，生產(chǎn)部門經(jīng)理、主管，業(yè)務部門經(jīng)理、主管.
備 注
課程名稱：敏捷化的生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)技巧高級研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：敏捷化的生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)技巧高級研修班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||