中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷公開課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
舉辦時(shí)間：
| 深圳 時(shí) 間：2006年12月02-03日 地點(diǎn)：深圳金融培訓(xùn)中心 |
課程費(fèi)用：2200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
課程詳情
產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(深圳-上海）
時(shí) 間：2006年12月02-03日 地點(diǎn)：深圳金融培訓(xùn)中心
時(shí) 間：2006年12月09-10日 地點(diǎn)：上海金水灣大酒店
費(fèi) 用：2200元/2天/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)
適合對(duì)象：企業(yè)CEO、總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、營(yíng)銷部門經(jīng)理、品牌經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理、副總、研發(fā)骨干、公司總工、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理……等
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課程背景：
通過(guò)產(chǎn)品的交換（銷售），企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益。面臨劇烈變動(dòng)的時(shí)代，產(chǎn)品的同質(zhì)化，技術(shù)的可移植性，設(shè)備的可購(gòu)買性，無(wú)疑縮小了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。繼而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將轉(zhuǎn)向?qū)Ξa(chǎn)品管理的競(jìng)爭(zhēng)！一家企業(yè)是否可以對(duì)不斷變化的顧客忠誠(chéng)度作出反應(yīng)，迅速推出幾種產(chǎn)品，需要依賴于專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)執(zhí)行，作為沒有直接權(quán)利的“領(lǐng)導(dǎo)”（產(chǎn)品經(jīng)理），如何與他人合作協(xié)調(diào)，如何塑造產(chǎn)品經(jīng)理的企業(yè)家精神，如何確保產(chǎn)品從創(chuàng)意到開發(fā)、制造以及銷售的全過(guò)程具有競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力？
無(wú)疑需要掌握一套科學(xué)高效的產(chǎn)品經(jīng)理管理技能。
作為產(chǎn)品經(jīng)理的您，是否在思考：
☆產(chǎn)品經(jīng)理在組織中應(yīng)該是處于什幺位置，產(chǎn)品經(jīng)理價(jià)值如何體現(xiàn)？
☆應(yīng)該如何來(lái)協(xié)調(diào)跨部門資源，在沒有行政權(quán)的情況何以管理其它部門？
☆如何制訂產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃，讓產(chǎn)品有亮點(diǎn)，有賣點(diǎn)，使產(chǎn)品盈利，企業(yè)收益？
☆如何通過(guò)制訂產(chǎn)品年度計(jì)劃，從而做好產(chǎn)品族、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品線、產(chǎn)品開發(fā)平臺(tái)，以及技術(shù)規(guī)劃的規(guī)劃？
☆如何獲取產(chǎn)品概念，如何增添產(chǎn)品創(chuàng)新，如何管理產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程，如何執(zhí)行和裁剪產(chǎn)品管理流程，最終使產(chǎn)品管理高效、部門配合默契？
☆如何評(píng)價(jià)、激勵(lì)產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)？
資深產(chǎn)品管理專家將對(duì)產(chǎn)品管理要點(diǎn)進(jìn)行深入解剖，并以成功案例為導(dǎo)向，給您不同凡響的思維沖擊。
課程特點(diǎn)：
講師豐富的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理，以及項(xiàng)目管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)案例演繹、實(shí)務(wù)分析、實(shí)戰(zhàn)演練、角色扮演、沙盤模擬、培訓(xùn)游戲、小組研討方法，以產(chǎn)品管理全過(guò)程，貫穿于整個(gè)課程。使您在接受系統(tǒng)的產(chǎn)品管理知識(shí)的同時(shí)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)掌握更多的應(yīng)用技巧，以及全套的產(chǎn)品管理模板。
課程收益：
☆掌握產(chǎn)品經(jīng)理工作方式以及產(chǎn)品管理成功要素
☆熟悉產(chǎn)品經(jīng)理從需求概念、開發(fā)、制造到市場(chǎng)推出的全過(guò)程管理方法
☆把握產(chǎn)品規(guī)劃與組合手段
☆掌握產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品開發(fā)中管理平衡
☆掌握產(chǎn)品管理流程應(yīng)用與裁剪
☆掌握產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)組建與管理技能技巧
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課程內(nèi)容：
1、產(chǎn)品經(jīng)理角色與實(shí)施
1.1過(guò)去產(chǎn)品經(jīng)理
案例：寶潔產(chǎn)品經(jīng)理由來(lái)
1.2當(dāng)前產(chǎn)品經(jīng)理
案例：金融服務(wù)中產(chǎn)品經(jīng)理、消費(fèi)品產(chǎn)品經(jīng)理、工廠產(chǎn)品經(jīng)理
1.3開展產(chǎn)品管理意義
1.4產(chǎn)品經(jīng)理分類
案例：某化妝品公司的品牌類產(chǎn)品經(jīng)理
案例：某IT公司研發(fā)類產(chǎn)品經(jīng)理
案例：某汽車公司的全流程類產(chǎn)品經(jīng)理
1.5產(chǎn)品經(jīng)理主要特征
1.5.1思維角度、時(shí)間管理、風(fēng)格適用、時(shí)常感知
1.6產(chǎn)品經(jīng)理的工作
1.6.1日常工作、短期工作與長(zhǎng)期工作
1.7產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)權(quán)利
案例：T公司產(chǎn)品經(jīng)理職位描述
1.8產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別
1.9產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的角色轉(zhuǎn)換與角色管理
案例：電子行業(yè)中的產(chǎn)品經(jīng)理角色
1.10產(chǎn)品管理主要影響角色
1.11不同產(chǎn)品/市場(chǎng)形式下的適宜組織結(jié)構(gòu)
1.12產(chǎn)品管理在企業(yè)中的價(jià)值
1.13產(chǎn)品管理成功關(guān)鍵
1.14“重量級(jí)”產(chǎn)品經(jīng)理
案例：本田的“大產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)”，福特的“方案經(jīng)理”如何成為“重量級(jí)”產(chǎn)品經(jīng)理？
2、產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)務(wù)操作
2.1三種驅(qū)動(dòng)模式下的產(chǎn)品管理
2.1.1客戶驅(qū)動(dòng)
2.1.2市場(chǎng)/競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)
2.1.3技術(shù)驅(qū)動(dòng)
2.2產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃過(guò)程
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練一：產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃過(guò)程實(shí)戰(zhàn)演練
演練提示：根據(jù)案例背景和提供的產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃模板，各小組完成：產(chǎn)品背景分析、商業(yè)評(píng)估、管理、核心能力、計(jì)劃過(guò)程、與其它職能部門的協(xié)調(diào)配合、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、產(chǎn)品、銷售團(tuán)隊(duì)、定價(jià)、促銷活動(dòng)、分銷策略、支持服務(wù)、動(dòng)態(tài)趨勢(shì)……
2.3年度產(chǎn)品計(jì)劃
案例：HP88年~89年的年度產(chǎn)品計(jì)劃
2.4如何執(zhí)行年度產(chǎn)品計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練二：產(chǎn)品計(jì)劃執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)演練
演練提示：根據(jù)案例背景和提供的產(chǎn)品計(jì)劃執(zhí)行模板，各小組完成：產(chǎn)品業(yè)績(jī)目標(biāo)、問題與機(jī)遇管理、市場(chǎng)定位、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、產(chǎn)品戰(zhàn)略、定價(jià)策略、廣告策略、實(shí)地銷售、產(chǎn)品支持、財(cái)務(wù)分析、時(shí)間進(jìn)度表……
2.5產(chǎn)品評(píng)價(jià)與產(chǎn)品規(guī)劃組合
2.5.1產(chǎn)品業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
2.5.2產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)矩陣決策
2.5.3產(chǎn)品評(píng)價(jià)等級(jí)
2.5.4如何重新考慮你的產(chǎn)品
2.5.5產(chǎn)品與市場(chǎng)吸引力組合
案例：3M如何通過(guò)產(chǎn)品延伸擴(kuò)展使老產(chǎn)品煥發(fā)青春
3、新產(chǎn)品開發(fā)與推出
3.1產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品開發(fā)中的管理特征與方法
3.2新產(chǎn)品開發(fā)流程與步驟
3.2.1產(chǎn)品管理的全過(guò)程流程：
3.2.2產(chǎn)品需求管理
3.2.3產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理
3.2.4生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理
3..25銷售管理
3.2.6服務(wù)支撐管理
3.2.7基礎(chǔ)支撐管理
3.2.8產(chǎn)品管理流程要素
3.2.9產(chǎn)品管理流程裁剪
3.3產(chǎn)品經(jīng)理如何培養(yǎng)創(chuàng)意
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練三：創(chuàng)新思維訓(xùn)練。
提示小米與大米；解手鏈；思維突破；紅海與藍(lán)海；一茶一坐
案例：某產(chǎn)品的創(chuàng)意評(píng)級(jí)
3.4產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程管理
3.4.1產(chǎn)品概念開發(fā)、檢測(cè)與評(píng)估
3.4.2產(chǎn)品模型開發(fā)
3.4.3產(chǎn)品推出準(zhǔn)備
案例：某公司產(chǎn)品推出計(jì)劃
3.4.4產(chǎn)品推出
3.4.5新產(chǎn)品推出準(zhǔn)備與時(shí)機(jī)安排
案例：英特爾產(chǎn)品推出進(jìn)程
3.4.6新產(chǎn)品如何跨過(guò)“死亡谷”
案例：某食品公司無(wú)脂果汁棒糖產(chǎn)品推出的成功與失敗
案例：某手機(jī)產(chǎn)品推廣上市全景案例
4、產(chǎn)品經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理
4.1產(chǎn)品管理的4中組織類型
4.1.1職能形
4.1.2項(xiàng)目型
4.1.3矩陣型
4.1.4混合型
4.2產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的組建
4.3產(chǎn)品經(jīng)理如何獲取資源與釋放資源
4.4產(chǎn)品經(jīng)理的情景領(lǐng)導(dǎo)模式
案例：情景領(lǐng)導(dǎo)演練
4.5產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)常用的激勵(lì)手段
案例：激勵(lì)效果評(píng)價(jià)演練
4.6產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的跨部門工作模型與方式
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練四：跨部門團(tuán)隊(duì)工作沙盤演練
4.6.1如何實(shí)現(xiàn)以內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算來(lái)解決資源矛盾和工作沖突
4.6.2如何以非行政手段提升產(chǎn)品管理執(zhí)行力
4.7產(chǎn)品經(jīng)理的有效溝通技巧
4.8產(chǎn)品經(jīng)理與領(lǐng)導(dǎo)的工作關(guān)系與溝通技巧
4.9產(chǎn)品經(jīng)理的跨部門考核
5、未來(lái)產(chǎn)品經(jīng)理的“聚焦”
課程總結(jié)
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【參會(huì)方式】
◆ 課程聯(lián)系及查詢
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：training@gfar.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線：88379606
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國(guó)工廠在線: http://www.gongchang.com.cn
◆ 報(bào)名方法：
參加本次學(xué)習(xí)的企業(yè)，請(qǐng)認(rèn)真填寫回執(zhí)表并與匯款單傳真至020—82328755(課程顧問:鄧?yán)?。我們收到報(bào)名回執(zhí)后于會(huì)議開始前一周發(fā)出報(bào)到通知，并告知接站辦法等具體事項(xiàng)。
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【君遠(yuǎn)咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】
單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________
經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________
我單位共_____人報(bào)名參加2006年□12月2-3日.深圳□12月09-10日.上海.產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練.公開課
付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間
匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8091201-52
參加者姓名 性別 部門／職位 手機(jī)/E-MAIL
__________ ____ __________ ___________
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本回執(zhí)可復(fù)印，請(qǐng)?zhí)钔滓陨闲畔髡嬷粒?20-82328755-810，我們會(huì)有專人為您服務(wù)
更多信息請(qǐng)?jiān)L問網(wǎng)站：http://www.gfar.com
時(shí) 間：2006年12月02-03日 地點(diǎn)：深圳金融培訓(xùn)中心
時(shí) 間：2006年12月09-10日 地點(diǎn)：上海金水灣大酒店
費(fèi) 用：2200元/2天/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)
適合對(duì)象：企業(yè)CEO、總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、營(yíng)銷部門經(jīng)理、品牌經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理、副總、研發(fā)骨干、公司總工、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理……等
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課程背景：
通過(guò)產(chǎn)品的交換（銷售），企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益。面臨劇烈變動(dòng)的時(shí)代，產(chǎn)品的同質(zhì)化，技術(shù)的可移植性，設(shè)備的可購(gòu)買性，無(wú)疑縮小了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。繼而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將轉(zhuǎn)向?qū)Ξa(chǎn)品管理的競(jìng)爭(zhēng)！一家企業(yè)是否可以對(duì)不斷變化的顧客忠誠(chéng)度作出反應(yīng)，迅速推出幾種產(chǎn)品，需要依賴于專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)執(zhí)行，作為沒有直接權(quán)利的“領(lǐng)導(dǎo)”（產(chǎn)品經(jīng)理），如何與他人合作協(xié)調(diào)，如何塑造產(chǎn)品經(jīng)理的企業(yè)家精神，如何確保產(chǎn)品從創(chuàng)意到開發(fā)、制造以及銷售的全過(guò)程具有競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力？
無(wú)疑需要掌握一套科學(xué)高效的產(chǎn)品經(jīng)理管理技能。
作為產(chǎn)品經(jīng)理的您，是否在思考：
☆產(chǎn)品經(jīng)理在組織中應(yīng)該是處于什幺位置，產(chǎn)品經(jīng)理價(jià)值如何體現(xiàn)？
☆應(yīng)該如何來(lái)協(xié)調(diào)跨部門資源，在沒有行政權(quán)的情況何以管理其它部門？
☆如何制訂產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃，讓產(chǎn)品有亮點(diǎn)，有賣點(diǎn)，使產(chǎn)品盈利，企業(yè)收益？
☆如何通過(guò)制訂產(chǎn)品年度計(jì)劃，從而做好產(chǎn)品族、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品線、產(chǎn)品開發(fā)平臺(tái)，以及技術(shù)規(guī)劃的規(guī)劃？
☆如何獲取產(chǎn)品概念，如何增添產(chǎn)品創(chuàng)新，如何管理產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程，如何執(zhí)行和裁剪產(chǎn)品管理流程，最終使產(chǎn)品管理高效、部門配合默契？
☆如何評(píng)價(jià)、激勵(lì)產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)？
資深產(chǎn)品管理專家將對(duì)產(chǎn)品管理要點(diǎn)進(jìn)行深入解剖，并以成功案例為導(dǎo)向，給您不同凡響的思維沖擊。
課程特點(diǎn)：
講師豐富的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理，以及項(xiàng)目管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)案例演繹、實(shí)務(wù)分析、實(shí)戰(zhàn)演練、角色扮演、沙盤模擬、培訓(xùn)游戲、小組研討方法，以產(chǎn)品管理全過(guò)程，貫穿于整個(gè)課程。使您在接受系統(tǒng)的產(chǎn)品管理知識(shí)的同時(shí)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)掌握更多的應(yīng)用技巧，以及全套的產(chǎn)品管理模板。
課程收益：
☆掌握產(chǎn)品經(jīng)理工作方式以及產(chǎn)品管理成功要素
☆熟悉產(chǎn)品經(jīng)理從需求概念、開發(fā)、制造到市場(chǎng)推出的全過(guò)程管理方法
☆把握產(chǎn)品規(guī)劃與組合手段
☆掌握產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品開發(fā)中管理平衡
☆掌握產(chǎn)品管理流程應(yīng)用與裁剪
☆掌握產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)組建與管理技能技巧
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課程內(nèi)容：
1、產(chǎn)品經(jīng)理角色與實(shí)施
1.1過(guò)去產(chǎn)品經(jīng)理
案例：寶潔產(chǎn)品經(jīng)理由來(lái)
1.2當(dāng)前產(chǎn)品經(jīng)理
案例：金融服務(wù)中產(chǎn)品經(jīng)理、消費(fèi)品產(chǎn)品經(jīng)理、工廠產(chǎn)品經(jīng)理
1.3開展產(chǎn)品管理意義
1.4產(chǎn)品經(jīng)理分類
案例：某化妝品公司的品牌類產(chǎn)品經(jīng)理
案例：某IT公司研發(fā)類產(chǎn)品經(jīng)理
案例：某汽車公司的全流程類產(chǎn)品經(jīng)理
1.5產(chǎn)品經(jīng)理主要特征
1.5.1思維角度、時(shí)間管理、風(fēng)格適用、時(shí)常感知
1.6產(chǎn)品經(jīng)理的工作
1.6.1日常工作、短期工作與長(zhǎng)期工作
1.7產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)權(quán)利
案例：T公司產(chǎn)品經(jīng)理職位描述
1.8產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別
1.9產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的角色轉(zhuǎn)換與角色管理
案例：電子行業(yè)中的產(chǎn)品經(jīng)理角色
1.10產(chǎn)品管理主要影響角色
1.11不同產(chǎn)品/市場(chǎng)形式下的適宜組織結(jié)構(gòu)
1.12產(chǎn)品管理在企業(yè)中的價(jià)值
1.13產(chǎn)品管理成功關(guān)鍵
1.14“重量級(jí)”產(chǎn)品經(jīng)理
案例：本田的“大產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)”，福特的“方案經(jīng)理”如何成為“重量級(jí)”產(chǎn)品經(jīng)理？
2、產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)務(wù)操作
2.1三種驅(qū)動(dòng)模式下的產(chǎn)品管理
2.1.1客戶驅(qū)動(dòng)
2.1.2市場(chǎng)/競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)
2.1.3技術(shù)驅(qū)動(dòng)
2.2產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃過(guò)程
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練一：產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃過(guò)程實(shí)戰(zhàn)演練
演練提示：根據(jù)案例背景和提供的產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃模板，各小組完成：產(chǎn)品背景分析、商業(yè)評(píng)估、管理、核心能力、計(jì)劃過(guò)程、與其它職能部門的協(xié)調(diào)配合、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、產(chǎn)品、銷售團(tuán)隊(duì)、定價(jià)、促銷活動(dòng)、分銷策略、支持服務(wù)、動(dòng)態(tài)趨勢(shì)……
2.3年度產(chǎn)品計(jì)劃
案例：HP88年~89年的年度產(chǎn)品計(jì)劃
2.4如何執(zhí)行年度產(chǎn)品計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練二：產(chǎn)品計(jì)劃執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)演練
演練提示：根據(jù)案例背景和提供的產(chǎn)品計(jì)劃執(zhí)行模板，各小組完成：產(chǎn)品業(yè)績(jī)目標(biāo)、問題與機(jī)遇管理、市場(chǎng)定位、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、產(chǎn)品戰(zhàn)略、定價(jià)策略、廣告策略、實(shí)地銷售、產(chǎn)品支持、財(cái)務(wù)分析、時(shí)間進(jìn)度表……
2.5產(chǎn)品評(píng)價(jià)與產(chǎn)品規(guī)劃組合
2.5.1產(chǎn)品業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
2.5.2產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)矩陣決策
2.5.3產(chǎn)品評(píng)價(jià)等級(jí)
2.5.4如何重新考慮你的產(chǎn)品
2.5.5產(chǎn)品與市場(chǎng)吸引力組合
案例：3M如何通過(guò)產(chǎn)品延伸擴(kuò)展使老產(chǎn)品煥發(fā)青春
3、新產(chǎn)品開發(fā)與推出
3.1產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品開發(fā)中的管理特征與方法
3.2新產(chǎn)品開發(fā)流程與步驟
3.2.1產(chǎn)品管理的全過(guò)程流程：
3.2.2產(chǎn)品需求管理
3.2.3產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理
3.2.4生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理
3..25銷售管理
3.2.6服務(wù)支撐管理
3.2.7基礎(chǔ)支撐管理
3.2.8產(chǎn)品管理流程要素
3.2.9產(chǎn)品管理流程裁剪
3.3產(chǎn)品經(jīng)理如何培養(yǎng)創(chuàng)意
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練三：創(chuàng)新思維訓(xùn)練。
提示小米與大米；解手鏈；思維突破；紅海與藍(lán)海；一茶一坐
案例：某產(chǎn)品的創(chuàng)意評(píng)級(jí)
3.4產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程管理
3.4.1產(chǎn)品概念開發(fā)、檢測(cè)與評(píng)估
3.4.2產(chǎn)品模型開發(fā)
3.4.3產(chǎn)品推出準(zhǔn)備
案例：某公司產(chǎn)品推出計(jì)劃
3.4.4產(chǎn)品推出
3.4.5新產(chǎn)品推出準(zhǔn)備與時(shí)機(jī)安排
案例：英特爾產(chǎn)品推出進(jìn)程
3.4.6新產(chǎn)品如何跨過(guò)“死亡谷”
案例：某食品公司無(wú)脂果汁棒糖產(chǎn)品推出的成功與失敗
案例：某手機(jī)產(chǎn)品推廣上市全景案例
4、產(chǎn)品經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理
4.1產(chǎn)品管理的4中組織類型
4.1.1職能形
4.1.2項(xiàng)目型
4.1.3矩陣型
4.1.4混合型
4.2產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的組建
4.3產(chǎn)品經(jīng)理如何獲取資源與釋放資源
4.4產(chǎn)品經(jīng)理的情景領(lǐng)導(dǎo)模式
案例：情景領(lǐng)導(dǎo)演練
4.5產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)常用的激勵(lì)手段
案例：激勵(lì)效果評(píng)價(jià)演練
4.6產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的跨部門工作模型與方式
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練四：跨部門團(tuán)隊(duì)工作沙盤演練
4.6.1如何實(shí)現(xiàn)以內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算來(lái)解決資源矛盾和工作沖突
4.6.2如何以非行政手段提升產(chǎn)品管理執(zhí)行力
4.7產(chǎn)品經(jīng)理的有效溝通技巧
4.8產(chǎn)品經(jīng)理與領(lǐng)導(dǎo)的工作關(guān)系與溝通技巧
4.9產(chǎn)品經(jīng)理的跨部門考核
5、未來(lái)產(chǎn)品經(jīng)理的“聚焦”
課程總結(jié)
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講師簡(jiǎn)介
陳和蘭先生 老師
講師介紹：陳和蘭先生
MBA、PMP、PMI會(huì)員。某高科技上市公司研發(fā)項(xiàng)目管理部總經(jīng)理，在多年的工作中積累了豐富的研發(fā)流程管理、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理及變革管理的經(jīng)驗(yàn)，并成功幫助建立該公司規(guī)范的研發(fā)管理流程與產(chǎn)品管理平臺(tái)。《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委，CTA（劍橋國(guó)際培訓(xùn)師），國(guó)際項(xiàng)目評(píng)估師，是國(guó)內(nèi)少數(shù)產(chǎn)品管理咨詢顧問，項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。
Mr.chen多年從事企業(yè)管理，并長(zhǎng)期分管運(yùn)營(yíng)管理與研發(fā)工作，積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在某公司曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功開發(fā)電信某測(cè)試產(chǎn)品，并在全國(guó)推廣普及應(yīng)用。對(duì)研發(fā)創(chuàng)新中如何應(yīng)用項(xiàng)目管理，如何進(jìn)行產(chǎn)品需求管理，以及開發(fā)、制造和產(chǎn)品上市推廣策略具有深刻研究,在國(guó)內(nèi)較早開發(fā)了《產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練》、《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》、《產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《移動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)與上市推廣策略》、《項(xiàng)目流程管理》、《項(xiàng)目績(jī)效考核與管理》、《組織化項(xiàng)目管理》、《群組項(xiàng)目管理》、《PMO建設(shè)和管理》等實(shí)用性和操作性較強(qiáng)的精品課程。
曾提供研發(fā)管理和產(chǎn)品管理咨詢和培訓(xùn)的部分行業(yè)有：
航空航天、電子、通信、機(jī)械制造、汽車、食品、藥品、金融、保險(xiǎn)等。部分客戶為：中國(guó)石化、中國(guó)移動(dòng)、朗訊、愛立信、NEC、寶鋼國(guó)際、中國(guó)網(wǎng)通、夏新電子、廈門群鑫機(jī)械、南方路機(jī)、實(shí)達(dá)計(jì)算機(jī)、絲麗雅集團(tuán)、交通科學(xué)研究院、國(guó)家電力科學(xué)研究院、慧聰國(guó)際、嘉里糧油、興業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、平安保險(xiǎn)集團(tuán)、建設(shè)銀行福建省分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、濰柴動(dòng)力、中航信、中國(guó)煙草科學(xué)研究院、龍巖卷煙廠、中國(guó)食品藥品監(jiān)督管理局、片仔癀藥業(yè)、海星電子、特瑞電子、佳通輪胎、柳州五菱、東南汽車、長(zhǎng)春一汽、宇通客車、北京福田、三安電子、山東鋁業(yè)、中鋁瑞閩……
由陳和蘭先生主講的新產(chǎn)品研發(fā)管理和產(chǎn)品管理類課程在國(guó)內(nèi)已達(dá)到百場(chǎng),客戶滿意度均達(dá)到96%以上,實(shí)實(shí)在在為企業(yè)解決了產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品上市管理難題,從而極大提升企業(yè)的產(chǎn)品管理工作價(jià)值。
課程對(duì)象
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課程名稱：產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（深圳—上海）
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