中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
廣州　2010年7月30日
課程費(fèi)用：1800元/人（含稅、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
本次課程詳細(xì)介紹供應(yīng)鏈流程的基本框架和核心戰(zhàn)略，結(jié)合中國(guó)實(shí)際，力融教學(xué)、研究、實(shí)踐為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益。



課程詳情
第一講：供應(yīng)鏈概述
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變遷與供應(yīng)鏈發(fā)展動(dòng)態(tài)及背景因素分析
供應(yīng)鏈管理概念
供應(yīng)鏈管理的重要性
供應(yīng)鏈一體化的基本模式
供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
供應(yīng)鏈管理的演變過(guò)程
典型企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的突出問(wèn)題（瓶頸）

第二講：供應(yīng)鏈管理理論與實(shí)踐
供應(yīng)鏈管理的價(jià)值分析
供應(yīng)鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)：存貨與持續(xù)供貨
供應(yīng)鏈的長(zhǎng)常見問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施
供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存計(jì)劃與控制
采購(gòu)的需求預(yù)測(cè)方法
安全庫(kù)存量的設(shè)定
經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型
持續(xù)補(bǔ)貨與周期模式
MRP 、ERP、及APS的區(qū)別與應(yīng)用
牛鞭效應(yīng)的危害與成因分析及規(guī)避方法
如何應(yīng)對(duì)預(yù)測(cè)的不確定性
如何運(yùn)用CR、ECR、看板、JIT、VMI的有效結(jié)合
協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和連續(xù)補(bǔ)貨 CPFR/CFAR
供應(yīng)鏈管理的主要營(yíng)運(yùn)控制指標(biāo)
第三講：企業(yè)供應(yīng)鏈再造與策略
縱向一體化與橫向一體化
戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴
如何運(yùn)用延遲與快速反應(yīng)構(gòu)建敏捷
精益供應(yīng)鏈管理
物流外包策略及供應(yīng)商選擇
如何正確解讀和構(gòu)建有效的VMI/SMI管理機(jī)制
有效利用電子商務(wù)平臺(tái)
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造
供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)估
第四講、管理供應(yīng)鏈中的不確定性
不確定性對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響
供應(yīng)鏈中的不確定性有哪些？如何量化？
客戶需求穩(wěn)定性
供應(yīng)商交付與質(zhì)量
生產(chǎn)訂單的執(zhí)行
市場(chǎng)環(huán)境及其它因素
訂單執(zhí)行率（滿足率）對(duì)安全庫(kù)存的影響
安全庫(kù)存的主要作用
如何設(shè)定和控制安全庫(kù)存？
何謂安全庫(kù)存共擔(dān)Pooling？
案例分析：在哪里設(shè)置安全庫(kù)存？

第五講：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理與防范
供應(yīng)鏈運(yùn)作中常見的風(fēng)險(xiǎn)與危害
導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的根源與因素
如何針對(duì)性的加強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范


講師簡(jiǎn)介
  黎一郴 老師
 國(guó)際采購(gòu)供應(yīng)協(xié)會(huì)（ISM）專家
 中國(guó)精益采購(gòu)管理訓(xùn)練第一人
 中國(guó)唯一QCD供應(yīng)鏈專家
 ISM中國(guó)區(qū)指定采購(gòu)導(dǎo)師
 2002年首屆中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師、2004年第二屆采購(gòu)師年會(huì)當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物
歐洲著名亨利管理學(xué)院管理學(xué)博士，多家國(guó)內(nèi)日資企業(yè)全年指定顧問(wèn)。個(gè)人專場(chǎng)公開課100多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場(chǎng)，包括23家世界級(jí)跨國(guó)公司。
黎一郴老師憑借其在日系企業(yè)的豐富顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，目前已完成咨詢項(xiàng)目30多個(gè)，特別是對(duì)中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈Q(jìng)CD改善、采購(gòu)供應(yīng)成本控制等咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施績(jī)效顯著，在采購(gòu)供應(yīng)領(lǐng)域中享有極高的知名度。



進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)的企業(yè)開始步入世界一體化的競(jìng)爭(zhēng)中，低成本代工成為多數(shù)中國(guó)企業(yè)走向世界的武器，也給我們帶來(lái)了做為“世界工廠”的憂患。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，中國(guó)前1000家工商企業(yè)的平均年資金周轉(zhuǎn)率僅為1.8次，相比之下經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率卻在8次以上。事實(shí)上，制造環(huán)節(jié)已經(jīng)逐漸從發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的核心價(jià)值鏈中脫離出來(lái)，“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)將是企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”正在成為企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)！
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象
從事生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理、物流管理、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理和高級(jí)經(jīng)理。


備    注

課程名稱：SCM采購(gòu)、生產(chǎn)、物流一體化供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)

 

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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

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課程名稱：SCM采購(gòu)、生產(chǎn)、物流一體化供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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