財務管理的宏觀視角
案例分析：缺乏財務意識和財務知識的管理者帶來的部門管理混亂
財務管理概述
企業(yè)管理者必須掌握的財務基本知識框架
財務報表的閱讀與分析——財務報表只是財務部門的事情嗎？
如何快速讀懂財務報表？
財務報表的構成
財務三張表的解讀
資產(chǎn)負債表、損益表的閱讀和分析
資金流量和資金流量表的閱讀和分析
會計報表之間的關系
財務報表及財務信息來源
從管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的
稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
影響利潤的因素還有哪些？
案例分析：利潤的形成與利潤率分析
財務指標分析與評價——你的部門深受高層關注與喜歡嗎？
關鍵財務指標解析
中國財務培訓第一品牌
上海財經(jīng)大學MBA 學院EDP 中心
如何分析部門盈利能力
資產(chǎn)回報率
股東權益回報率
資產(chǎn)流動速率風險指數(shù)分析
流動比率
負債/權益比率
營運償債能力
部門管理中的營運資本分析
資金周轉危機的發(fā)現(xiàn)與應對
確保資金安全的基本方法
實戰(zhàn)演練：杜邦財務分析及應用
案例分析：運用財務信息透視公司及本部門地管理運營水平
財務分析用于計劃制定和業(yè)績評價——公司及部門的計劃是如何制定的？業(yè)績?nèi)绾斡嬃浚?
經(jīng)營利潤
占用資本收益率
資產(chǎn)收益率
EVA 解讀公司業(yè)績
平衡計分卡及其應用
成本分析與控制——成本，是永恒不變的話題……
產(chǎn)品成本的概念和構成
銷售成本的概念與構成
CVP（本－量－利）分析與運用
目標成本法
控制成本VS 保證利潤
如何針對沉沒成本和機會成本進行正確決策
存貨管理與報表呈現(xiàn)
保本點分析
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成本控制關鍵點分析
案例分析：不同職能部門的成本管理經(jīng)典方法
產(chǎn)品設計決定了80%的成本
銷售定價與銷售費用
戰(zhàn)略決策中的成本因素
全面預算管理——當預算不再是一種痛苦……
全面預算管理的戰(zhàn)略意義
全面預算管理制度框架和管理循環(huán)
全員參與VS 責任到人
全面預算編制的程序和方法
關鍵預算的編制邏輯
零基預算
預算執(zhí)行控制
預算調(diào)整
案例分析：部門預算的編制及控制關鍵點