第一部分：供應(yīng)鏈管理綜述
1、什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的意義以及對(duì)利潤(rùn)的影響
2、供應(yīng)鏈的類型：拉式與推式供應(yīng)鏈
3、供應(yīng)鏈管理理念在公司內(nèi)部與供應(yīng)商管理、客戶管理中的應(yīng)用
第二部分：計(jì)劃管理
1、好的計(jì)劃管理是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)銷售物流一體化的基礎(chǔ)
2、制造業(yè)的整個(gè)計(jì)劃體系
3、如何改進(jìn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)幫助企業(yè)事半功倍
4、通過(guò)具體案例，了解SOP/MPS/MRP的制定方法
5、如何完成產(chǎn)能計(jì)劃
6、排產(chǎn)邏輯對(duì)產(chǎn)銷及庫(kù)存的影響
7、案例實(shí)戰(zhàn)：幫助某制作商制定一份有效合理的計(jì)劃
8、集體討論：如何避免和緩解計(jì)劃不如變化快的尷尬
第三部分：采購(gòu)管理
采購(gòu)的基本理念
2、采購(gòu)成本冰山說(shuō)
3、選擇供應(yīng)商不僅要考慮能力，還要注意供應(yīng)商的積極性
4、供應(yīng)商考核和評(píng)級(jí)
5、供應(yīng)商關(guān)系管理——十字方針幫助你管理好供應(yīng)商
6、如何有效駕馭“不聽(tīng)話”的供應(yīng)商，確保穩(wěn)定的供貨
7、案例分享：供應(yīng)商管理改變了一個(gè)行業(yè)的格局
第四部分：庫(kù)存控制
1、庫(kù)存控制的意義與基本思路
2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)于企業(yè)的意義
3、降低庫(kù)存的有效途徑（安全庫(kù)存的設(shè)置，庫(kù)存的分類管理，縮短采購(gòu)周期，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性等十幾種具體方法）
4、案例分析：廣東某電子廠降低300萬(wàn)美元庫(kù)存行動(dòng)
5、呆廢料的預(yù)防及控制
第五部分：倉(cāng)儲(chǔ)管理
1、影響倉(cāng)庫(kù)高效運(yùn)作的因素
2、倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)與注意點(diǎn)
3、導(dǎo)致物料賬實(shí)不符的因素及不良后果
4、盤點(diǎn)的方法與恰當(dāng)時(shí)機(jī)
5、物料盤點(diǎn)認(rèn)識(shí)中的四大誤區(qū)
第六部分：定單交付管理
1、公司各部門如何協(xié)調(diào)保證定單的準(zhǔn)時(shí)交付
2、用精益的理念實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化
3、客戶關(guān)系管理