中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 特色課程公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
上海　2014年5月15-16-17日上�！�2013年10月24-25日
上�！�2013年9月21-22日
課程費(fèi)用：6800元/人（含：資料費(fèi)、兩天午餐費(fèi)）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
參與學(xué)習(xí)此課程至少可以得到如下五大收益：
　�。�1）將西點(diǎn)軍校的人才培養(yǎng)模式帶到您的企業(yè)，堅(jiān)固您的團(tuán)隊(duì)與組織；
　　（2）掌握一套基于西點(diǎn)軍校核心管理工具，提升經(jīng)營管理的能力；
　�。�3）體驗(yàn)西點(diǎn)軍校特色化軍事訓(xùn)練，超越自我；
　　（4）借助西點(diǎn)培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)一次與內(nèi)心真正的對話，激發(fā)內(nèi)心的巨大潛能與創(chuàng)造激情；
　�。�5）分享標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例。



課程詳情
第一部分：基于西點(diǎn)軍校人才培養(yǎng)的“領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型”
1、突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸的三個基本假設(shè)
2、探尋領(lǐng)導(dǎo)力真諦
3、西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力智慧
4、西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力塑造模型
5、分享：上汽集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力模型實(shí)踐案例
6、西點(diǎn)是如何激發(fā)個體內(nèi)在巨大潛能
7、分享：西點(diǎn)軍校如何幫助學(xué)員克服人性弱點(diǎn)
8、第五級經(jīng)理人
9、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)修煉

第二部分：西點(diǎn)軍校由內(nèi)而外發(fā)展個人與組織的領(lǐng)導(dǎo)力
1、西點(diǎn)校訓(xùn)：DUTY、HONOR、COUNTRY
2、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展核心價值觀：責(zé)任第一，沒有借口
3、西點(diǎn)三大著名軍規(guī)
4、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)四大處事原則
5、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)三大作風(fēng)訓(xùn)練
6、西點(diǎn)軍校的“真我能力”訓(xùn)練
7、勇者、智者、仁者（中西思想合璧）


第三部分：財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

1、孫子：多算多勝，少算少勝
2、數(shù)字思維：成果思維、價值思維
3、西點(diǎn)名言：企業(yè)經(jīng)理不懂財務(wù)，猶如指揮官不懂作戰(zhàn)地圖
4、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的制定步驟
5、利潤=收入-成本-費(fèi)用
6、單元成本控制法
7、經(jīng)營決策三大關(guān)鍵
　　1）利潤 2）周轉(zhuǎn) 3）結(jié)構(gòu)
8、案例：美邦、杉杉、雅戈?duì)柦甑慕?jīng)營績效分析

第四部分：運(yùn)營與現(xiàn)金流管控能力
1、西點(diǎn)名言：現(xiàn)金流好比軍隊(duì)的武器彈藥
2、企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵風(fēng)險是什么
3、三種典型的現(xiàn)金流
4、如何系統(tǒng)管控應(yīng)收賬款、庫存周轉(zhuǎn)、應(yīng)付賬款
5、現(xiàn)金流的循環(huán)控制圖
6、貨幣時間價值
7、案例：造成企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險的七個關(guān)鍵因素

第五部分：基于西點(diǎn)核心理念鍛造骨干團(tuán)隊(duì)
1、第一步：運(yùn)用SHAPE系統(tǒng)技術(shù)認(rèn)知團(tuán)隊(duì)
2、第二步：運(yùn)用性格分類技術(shù)挖掘團(tuán)隊(duì)特性
3、第三步：如何讓你的團(tuán)隊(duì)認(rèn)同你
4、第四步：如何建立團(tuán)隊(duì)的“安全壁壘”
5、第五步：如何建立團(tuán)隊(duì)的“集體榮譽(yù)感”
6、第六步：團(tuán)隊(duì)的“教”與“導(dǎo)”
7、第七步：領(lǐng)導(dǎo)者的“境界”
8、討論：造成員工流失率高的“真正殺手”

第六部分：競爭機(jī)制與盈利模式
1、西點(diǎn)觀點(diǎn)：沒有競爭，組織無法向前發(fā)展
2、探尋企業(yè)競爭機(jī)制
3、好機(jī)制與壞機(jī)制
4、成本中心與盈利中心
5、如何構(gòu)建盈利模式

第七部分：軍事訓(xùn)練
1、西點(diǎn)軍事早操
2、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)情景模擬訓(xùn)練


【授課方式】半軍事化訓(xùn)練模式、島式教學(xué)、情景案例分析、總結(jié)升華
【課程對象】企業(yè)中高層管理者
【課長時間】2天
【課程價格】6800元/人(含：資料費(fèi)、兩天午餐費(fèi))


講師簡介
  方光華 老師
12年管理咨詢的資深實(shí)戰(zhàn)家
 湖南大學(xué)工學(xué)學(xué)士
 蘭州大學(xué)工商管理碩士
 美國密蘇里大學(xué)EMBA
 海倫•帕瑪親傳弟子（九型人格）
 德國萊比錫商學(xué)院訪問學(xué)者
 蘭州大學(xué)MBA/EMBA上海中心主任
 上海市工商聯(lián)合會理事
 上海市企業(yè)家協(xié)會理事
著作：
《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理核心教程》
《經(jīng)營導(dǎo)向精益管理》
《中國式5S管理》
《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力提升》
講授課程：
《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》《經(jīng)營目標(biāo)管理與績效考核》《國際注冊培訓(xùn)師ITTT》、《精益經(jīng)營體系》《企業(yè)戰(zhàn)略管理》《締造商業(yè)模式》 《領(lǐng)導(dǎo)商業(yè)思維創(chuàng)新》《如何打造盈利模式》等課程
研究方向
 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
 企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃
 人力資源管理模式
 商業(yè)思維與商業(yè)模式
 東西方商業(yè)倫理與文化
 企業(yè)治理機(jī)制
 跨國企業(yè)經(jīng)營
 精準(zhǔn)戰(zhàn)略營銷
 精益與盈利模式
 性格與行為心理學(xué)
 投資與資本運(yùn)作
 現(xiàn)金流管控模式
代表客戶
工商銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、上海航道局、GE、上汽、阿爾斯通、SEW公司、SONY、日立、松下、花王、飛利浦、阿迪達(dá)斯、TCL、夏普、華碩、圣戈班、艾默生、住友電工、阿爾卡特、施樂、可口可樂、樂百氏、羅技、愛普生、ABB公司、日本凸版印刷、紫江、萬香集團(tuán)、上海強(qiáng)生、申豐食品、智發(fā)通訊、南京經(jīng)偉電器、德國派格公司、廣東長江鋼構(gòu)、恒富紙業(yè)、蘇州和田、蘇州安伏、武強(qiáng)實(shí)業(yè)、新協(xié)力集團(tuán)、昭和、TOTO、上海莊臣、上海船舶、西口印刷、天華電子、伊利、三菱電機(jī)、壯辰精密、東科汽車等。


課程對象
企業(yè)經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等中高層管理者


備    注

課程名稱：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://m.aokangtiyu.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力       時間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        名

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶：(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)