中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 上�！�9月25－26日 |
課程費(fèi)用：3200元/人（買(mǎi)一贈(zèng)一,不再打折”（含兩天中餐、指定教材、證書(shū)、茶點(diǎn)））
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 分享講師數(shù)百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的
產(chǎn)品管理的思路和產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)方案
2. 分析業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理中的誤區(qū)，并分享成功經(jīng)驗(yàn)
3. 了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)、素質(zhì)模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn)
4. 理解新產(chǎn)品市場(chǎng)管理、路標(biāo)規(guī)劃、需求管理的流程及支撐體系
5. 掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程管理的技巧和方法
6. 掌握新產(chǎn)品上市管理的技巧和方法，總結(jié)保證產(chǎn)品商業(yè)成功的關(guān)鍵
7. 學(xué)會(huì)如何打造一個(gè)成功的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，如何管理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和沖突處理
8. 學(xué)會(huì)如何建立產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)體系――資源池
9. 分享講師幾十個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目的產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的案例資料（模板、表格、樣
例……），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐。
課程詳情
1. 企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題
2. 產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)步驟
3. 實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過(guò)程中的痛苦蛻變
4. 成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來(lái)的收益
5. 實(shí)例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)的過(guò)程和經(jīng)驗(yàn)分享
二、 產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型
1. 業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面存在的誤區(qū)
2. 產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別
3. 產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)
4. 前端產(chǎn)品經(jīng)理＆后端產(chǎn)品經(jīng)理的劃分
5. 實(shí)例講解：產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中如何運(yùn)作
6. 如何理解產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)“政治家”
7. 成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力
1) 特征一：市場(chǎng)管理能力
2) 特征二：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理能力
3) 特征三：產(chǎn)品的上市管理能力（商業(yè)能 力）
4) 特征四：跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)管理能力
5) 特征五：領(lǐng)導(dǎo)力和人格魅力
8. 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
1) 應(yīng)該具備的知識(shí)和技能
2) 任職資格標(biāo)準(zhǔn)
3) 產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證
4) 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
9. 實(shí)例講解：某案例公司的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標(biāo)準(zhǔn)
10. 實(shí)例講解：業(yè)界某公司的產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊(cè)
11. 演練與問(wèn)題討論
三、 新產(chǎn)品的市場(chǎng)管理
1. 業(yè)界公司在產(chǎn)品市場(chǎng)管理方面存在的主要問(wèn)題
2. 產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)
3. 市場(chǎng)機(jī)會(huì)的篩選和把握
4. 產(chǎn)品市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之間的關(guān)系
5. 產(chǎn)品市場(chǎng)管理流程的幾個(gè)階段
1) 階段一：正確的理解市場(chǎng)（如何尋找潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo)） 案例講解
2) 階段二：進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)）案例講解
3) 階段三：產(chǎn)品組合分析（競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、投資機(jī)會(huì)等的分析）案例講解
4) 階段四：制定業(yè)務(wù)計(jì)劃（整個(gè)產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計(jì)劃）案例講解
5) 階段五：管道管理及資源平衡（排定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)）案例講解
6. 產(chǎn)品經(jīng)理如何作產(chǎn)品的價(jià)值分析
7. 實(shí)例講解：某產(chǎn)品的價(jià)值分析案例研究
8. 市場(chǎng)管理流程的輸出――產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃
9. 實(shí)例講解：產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)
10. 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場(chǎng)管理流程
11. 如何作產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃
1) 產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹
2) 實(shí)例講解：某產(chǎn)品線的路標(biāo)規(guī)劃
12. 如何進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)需求管理
需求的搜集、整理、分析、分配、驗(yàn)證
13. 演練與問(wèn)題討論
四、 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)管理
1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
1） 貫穿全流程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
2） 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)
3） 產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作
2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
1) 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的特點(diǎn)
2) 產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中如何推動(dòng)工作
3) 產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個(gè)階段的工作重點(diǎn)
4) 實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程中的重點(diǎn)活動(dòng)
3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評(píng)審機(jī)制
1) 產(chǎn)品經(jīng)理在公司的產(chǎn)品決策機(jī)制中扮演什么角色
2) 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策
3) 實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評(píng)審報(bào)告
4. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程的項(xiàng)目管理
1) 產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)展
2) 產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系
3) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的突發(fā)事件如何處理
4) 實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的控制點(diǎn)
5. 產(chǎn)品的財(cái)經(jīng)和成本管理
1) 產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理中關(guān)注的重點(diǎn)
2) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投資與研發(fā)費(fèi)用的管理
3) 研發(fā)項(xiàng)目的敏感性分析
4) 案例分析：研發(fā)預(yù)算書(shū)
6. 演練與問(wèn)題討論
五、 新產(chǎn)品的上市管理
1. 實(shí)例講解：某公司A產(chǎn)品成功上市的策劃案例分析
2. 產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏
3. 產(chǎn)品上市的策略：先“營(yíng)”后“銷(xiāo)”
1) 如何理解營(yíng)的工作
2) 如何理解銷(xiāo)的工作
3) 營(yíng)和銷(xiāo)之間的關(guān)系
4. 新產(chǎn)品上市的主要流程
1) 新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動(dòng)
2) 發(fā)布策略
3) 發(fā)布準(zhǔn)備
4) 正式發(fā)布
5) 發(fā)布計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
5. 新產(chǎn)品上市的支撐流程
1) 產(chǎn)品的命名管理
2) 產(chǎn)品的外部測(cè)試（投放市場(chǎng)測(cè)試的幾個(gè)階段）
3) 產(chǎn)品上市的銷(xiāo)售一指禪
6. 產(chǎn)品的Beta測(cè)試、用戶(hù)早期試用和正式發(fā)布之間的關(guān)系
1) 產(chǎn)品的早期試用管理
2) 產(chǎn)品上市的效果評(píng)估
3) 對(duì)產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問(wèn)題產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)
4) 新產(chǎn)品上市如何處理與老產(chǎn)品和其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的關(guān)系
7. 產(chǎn)品上市的“151”策略
8. 實(shí)例講解：新產(chǎn)品上市應(yīng)該準(zhǔn)備的文檔和資料
9. 實(shí)例講解：產(chǎn)品上市計(jì)劃中需要包含的內(nèi)容
10. 演練與問(wèn)題討論
六、 產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
1. 成功的實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換
2. 產(chǎn)品經(jīng)理常用管理方法
1) 時(shí)間管理、二八原則、木桶原理、魚(yú)骨圖、柏拉圖、AHP
3. 如何構(gòu)建產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
1) 全流程的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)存在的典型問(wèn)題
2) 成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
3) 跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
4) 核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)
5) 核心小組組長(zhǎng)的培養(yǎng)和任職資格管理
6) 核心小組成員的角色和職責(zé)
7) 擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)
8) 職能部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色和職責(zé)
4. 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的幾個(gè)階段
5. 如何考核產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
1) 跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制
2) 產(chǎn)品經(jīng)理的考核
3) 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的常用的KPI指標(biāo)
4) 團(tuán)隊(duì)成員的考核
6. 如何處理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中的沖突
7. 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中幾種特殊的人員如何管理
8. 演練與問(wèn)題討論
七、 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
1. 常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法
1) 崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí)
2. 正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池
3. 什么叫資源池
4. 建立資源池的目的
5. 資源池建立的原則
6. 資源池的運(yùn)作流程
1) 產(chǎn)品經(jīng)理的篩選
2) 產(chǎn)品經(jīng)理的面試
3) 產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng)
4) 候選人的釋放
7. 資源池的運(yùn)作機(jī)構(gòu)及職責(zé)
8. 資源池工作推進(jìn)的三個(gè)步驟及計(jì)劃模板
1) 啟動(dòng)階段
2) 發(fā)明階段
3) 推行階段
4) 實(shí)例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品經(jīng)理資源池的建設(shè)過(guò)程和運(yùn)作
講師簡(jiǎn)介
曹修洪 老師
專(zhuān)業(yè)背景：
十幾年高科技行業(yè)從業(yè)背景，豐富的研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)某大型知名企業(yè)工作近10年，主持和參與過(guò)多個(gè)大型產(chǎn)品的研發(fā)工作，先后擔(dān)任過(guò)開(kāi)發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、新產(chǎn)品導(dǎo)入部總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目管理部總監(jiān)等職位。在任研發(fā)項(xiàng)目管理總監(jiān)期間，成功組織建立了適合當(dāng)時(shí)情況的研發(fā)流程管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)管理體系。并作為核心組成員全程參與了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)變革項(xiàng)目，與IBM頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)一起工作了四年。全面負(fù)責(zé)了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理變革項(xiàng)目在某產(chǎn)品線的具體流程落地和推行工作，對(duì)整個(gè)管理變革項(xiàng)目的成功起到了至關(guān)重要的作用。后又與IBM顧問(wèn)合作，成功主導(dǎo)了功能領(lǐng)域能力提升項(xiàng)目――新產(chǎn)品導(dǎo)入流程與平臺(tái)的建設(shè)；在國(guó)內(nèi)某大型知名企業(yè)工作期間，經(jīng)歷了該公司研發(fā)管理從不規(guī)范到規(guī)范化的整個(gè)過(guò)程，熟練掌握將國(guó)際先進(jìn)的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合來(lái)構(gòu)建研發(fā)管理體系的方法。后應(yīng)某知名通訊公司的邀請(qǐng)，以顧問(wèn)的身份進(jìn)入該公司的技術(shù)中心主導(dǎo)研發(fā)管理體系、研發(fā)IT規(guī)劃、MARKETING管理體系的平臺(tái)建設(shè)工作。
研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)
從事研發(fā)管理咨詢(xún)工作以來(lái)，作為項(xiàng)目總監(jiān)成功的主持了格林威爾、廣州威創(chuàng)日新、某電子科技集團(tuán)研究所、國(guó)人通信等數(shù)十家企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、試驗(yàn)局流程設(shè)計(jì)、知識(shí)管理體系設(shè)計(jì)、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)質(zhì)量管理體系、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)KPI體系設(shè)計(jì)等方面的管理咨詢(xún)項(xiàng)目。
研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
曾在各地多次舉辦研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化與管理、從樣品走向量產(chǎn)等公開(kāi)課，為數(shù)千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開(kāi)課的培訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行了研發(fā)管理的內(nèi)訓(xùn)；從事研發(fā)管理咨詢(xún)工作以來(lái)，作為項(xiàng)目總監(jiān)成功的主持完成了數(shù)十個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項(xiàng)目體系的建設(shè)<產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、試驗(yàn)局流程設(shè)計(jì)、知識(shí)管理體系設(shè)計(jì)、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)質(zhì)量管理體系、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)KPI體系設(shè)計(jì)等方面>，有著豐富的研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運(yùn)營(yíng)商、芯片、醫(yī)療器械、交通運(yùn)輸?shù)�，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對(duì)中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶(hù)的高度評(píng)價(jià)。
課程對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、市場(chǎng)總監(jiān)、技術(shù)支持總監(jiān)等。
備 注
課程名稱(chēng)：成功的產(chǎn)品經(jīng)理
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：成功的產(chǎn)品經(jīng)理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||