課程背景：
“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火��！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測？如何做好主生產(chǎn)計劃？以應(yīng)對不準(zhǔn)確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進(jìn)行主生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定？
針對以上難題，冠卓顧問推出了品牌課程《柔性生產(chǎn)計劃與排程》，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計劃的柔性，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。
內(nèi)容系統(tǒng)完整、實務(wù)剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的最大特色！

課程大綱：
柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
•常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
•生產(chǎn)計劃管理策略分析
--基本計劃矩陣圖
•生產(chǎn)計劃管理精益化分析
--動態(tài)計劃分析圖（價值流圖）

柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù)
•年度計劃策略管理
--如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
--計劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
•月度計劃管理
--主生產(chǎn)計劃平衡對象
--主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
--主生產(chǎn)計劃模擬演練
•市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
--生產(chǎn)能力計劃平衡
--物料需求計劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)
--生產(chǎn)計劃會議的組織
--計劃物流管理信息系統(tǒng)

訂單與排程管理
•訂單處理流程
•訂單優(yōu)先級管理
--前推或后推排程
--決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
•周計劃管理
--周/日進(jìn)度計劃編制
--急單、插單的處理
--輔助計劃的優(yōu)化
--維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)
•APS高級排程方法
--針對大訂單的平準(zhǔn)化計劃
--針對小訂單的成組計劃
--瓶頸管理
•庫存控制
--老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點
--新三篇：ERP、JIT、VMI
•急單、插單的計劃與管理

如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
•影響產(chǎn)能的因素解析
•如何科學(xué)的計算和評價產(chǎn)能
•粗能力計劃與能力規(guī)劃
•產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
•產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
•投入與產(chǎn)出控制

生產(chǎn)績效管理
•生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
•生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標(biāo)