中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 上�！�2007年3月23-24日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
運(yùn)用excel進(jìn)行預(yù)測(cè)和管理分析,海量數(shù)據(jù)快速篩選,數(shù)據(jù)透視表的神奇運(yùn)用,會(huì)讓您的工作變的輕松,應(yīng)對(duì)自如,最大程度的節(jié)約成本;管理用數(shù)據(jù)說話,避免人事糾紛.
課程詳情
斯頓公司03年6月份獨(dú)家開發(fā)的培訓(xùn)課題；
絕對(duì)不是簡(jiǎn)單的技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)是分享管理經(jīng)驗(yàn)；
人手配備電腦，大量分析模型與實(shí)際案例演練。
通過工作技巧提高，提高工作效率；
內(nèi)訓(xùn)可菜單式選擇，降低人均培訓(xùn)成本；
培訓(xùn)后可繼續(xù)與老師EMAIL聯(lián)系，解決工作實(shí)際問題；
課程大綱:
第一部分:EXCEL在財(cái)務(wù)、銷售及管理工作中的應(yīng)用
模塊一：制作標(biāo)準(zhǔn)表格-----基本功能使用
命令與工具欄使用與定義
工作簿、工作表的使用和多窗口展示
標(biāo)準(zhǔn)表格保護(hù)及輸入條件設(shè)定
復(fù)制技巧
相對(duì)引用、絕對(duì)引用與函數(shù)
替換、查找
組與分組功能的應(yīng)用
模塊二：數(shù)據(jù)整合-----數(shù)據(jù)收集與整理功能使用
數(shù)據(jù)處理的基本原則
數(shù)據(jù)導(dǎo)入方式
數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化函數(shù)應(yīng)用
數(shù)據(jù)合并與加工
使用宏整理數(shù)據(jù)
模塊三：統(tǒng)計(jì)與分析-----數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能
分類匯總的應(yīng)用
利用條件函數(shù)匯總的應(yīng)用
數(shù)據(jù)透視表的初步應(yīng)用
模塊四：圖表展示-----圖表與數(shù)據(jù)展示功能
圖表的基礎(chǔ)功能使用
數(shù)據(jù)主體與圖表類型的匹配原理
編輯與優(yōu)化圖表的方式和技巧
圖形在線分析的功能應(yīng)用
與數(shù)據(jù)表互動(dòng)的圖形功能介紹
實(shí)時(shí)分段展示數(shù)據(jù)地圖功能
介紹各類圖形在管理上的應(yīng)用
模塊五：數(shù)據(jù)挖掘-----分析與預(yù)測(cè)技巧
方案工具應(yīng)用
單變量預(yù)測(cè)和多變量預(yù)測(cè)工具
在圖形中預(yù)測(cè)趨勢(shì)
如何應(yīng)用數(shù)據(jù)透視圖表進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)
如何根據(jù)約束條件求得最佳方案
模塊六：管理案例分析-----管理應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)演練
客戶盈利能力與費(fèi)用分析
控件與圖形在運(yùn)營盈利模式分析中的應(yīng)用
服務(wù)質(zhì)量分析建模與應(yīng)用
生產(chǎn)排程實(shí)戰(zhàn)演練
財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用
自定義函數(shù)與VB在管理上的應(yīng)用
流程過程分析案例
產(chǎn)品上市預(yù)測(cè)
直觀、動(dòng)態(tài)的預(yù)算體系建模方式
如何從銷售數(shù)據(jù)中尋求管理方向?qū)崙?zhàn)演練
第二部分:Powerpoint在演示及管理報(bào)告中的高級(jí)應(yīng)用
模塊一：基本功能使用
命令與工具欄使用與定義
母板與版式
動(dòng)畫
鏈接與按鈕
頁面設(shè)計(jì)知識(shí)
標(biāo)題制定中的黃金定律
圖表制定的三個(gè)步驟
播放演示文稿
打印講義、大綱、幻燈片
模塊二：文本圖表應(yīng)用
概念性圖表的介紹
標(biāo)題與圖形的結(jié)合問題
組織架構(gòu)圖的另一種簡(jiǎn)便方式
流程圖的編制
概念圖形的應(yīng)用
結(jié)構(gòu)圖形的應(yīng)用
圖形工具箱的應(yīng)用
模塊三：數(shù)據(jù)表應(yīng)用
數(shù)據(jù)表的應(yīng)用范圍
強(qiáng)化你的要點(diǎn)的技巧
數(shù)據(jù)表應(yīng)用中的注意事項(xiàng)
模塊四：數(shù)據(jù)關(guān)系與圖形關(guān)系
成分對(duì)比關(guān)系與圖形
項(xiàng)類對(duì)比關(guān)系與圖形
時(shí)間序列對(duì)比關(guān)系與圖形
頻率分布對(duì)比關(guān)系與圖形
相關(guān)性對(duì)比關(guān)系與圖形
模塊五：EXCEL圖表導(dǎo)入與編輯
EXCEL圖形導(dǎo)入的幾種方式
在EXCEL和在PPT中編輯圖形的選擇
模塊六：報(bào)告結(jié)構(gòu)
對(duì)比案例演示
報(bào)告結(jié)構(gòu)剖析
模版應(yīng)用
講師簡(jiǎn)介
楊老師 老師
楊先生
現(xiàn)任上海某集團(tuán)公司資產(chǎn)運(yùn)作部經(jīng)理，負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)信息化（包括ERP和信息平臺(tái)建立、流程再造）建設(shè)；負(fù)責(zé)人力資源部門系統(tǒng)分析和信息化實(shí)施工作(E-HR)。曾任上海某集團(tuán)公司總經(jīng)理，英特爾營養(yǎng)乳品生產(chǎn)行政主管。熟悉整個(gè)公司營運(yùn)管理，物流工作、信息化管理公司、人事行政管理工作。85年我國第一批程序開發(fā)員，交大MBA，6年海外工作經(jīng)驗(yàn)。
已培訓(xùn)客戶：達(dá)豐電腦、東芝電梯、東電電子、中海油、惠爾浦、漢高、朗訊、DIC油墨、松下電器、柯爾柏機(jī)械、菱華倉儲(chǔ)、海立（集團(tuán)）、四川南方希望實(shí)業(yè)、上海輪胎橡膠（集團(tuán)）、歐姆龍、愛立信、光明乳業(yè)、住友電工、亞洲紙業(yè)、納貝斯克食品、亨斯邁聚安脂（中國）有限公司、上藥集團(tuán)信誼制藥總廠、德謙化學(xué)、上海汽輪機(jī)、阿仁科機(jī)構(gòu)、美國利寶控股公司、寶鋼集團(tuán)、妥思空調(diào)、上海外高橋噴霧系統(tǒng)、偉巴斯特車頂借暖系統(tǒng)、加鋁復(fù)合板（上海）有限公司等。
課程對(duì)象
邀請(qǐng)對(duì)象：總經(jīng)理、人事經(jīng)理、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等中高層管理人員及其他負(fù)責(zé)人
備 注
課程名稱：excel和ppt在管理中的高級(jí)應(yīng)用
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：excel和ppt在管理中的高級(jí)應(yīng)用 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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