中國地產(chǎn)總裁戰(zhàn)略研討會.1月19-20日.北京


郎咸平領攜新華信、維新地產(chǎn)咨詢專家，系統(tǒng)講授研究成果
突破：走向高質量的成長和擴張之路


培訓時間：2007年1月19-20日
培訓地點：北京外國專家大廈
培訓費用：
◆嘉賓席位：4800元/人（課前預習、教材講義、茶點、午餐、參加19日晚上沙龍、成為維新會員）
◆貴賓席位：8800元/人（所有嘉賓權利、在前排貴賓位就坐、兩天住宿、與專家共進午餐、交流）
◆由于席位有限，本次課程限董事長、副董事長、董事、總裁、副總裁、總經(jīng)理、財務總監(jiān)參加
報名熱線：020-82328755 82327837 鄧小姐

課程背景：
住房需求在短時間內迸發(fā)，推動了地產(chǎn)行業(yè)的興盛。人人都似乎看到了背后巨大的贏利空間。地方政府、企業(yè)、個人都投入“造房運動”中，這種全民炒房使地產(chǎn)成為中國風險最高的行業(yè)，形成了“深圳學香港、廣東學深圳，沿海學廣東、全國學沿�！钡幕�形業(yè)態(tài)。誰真正理解香港地產(chǎn)運作？在市場日趨規(guī)范和嚴格宏觀調控等對于成熟地產(chǎn)公司利好消息的刺激下，恒基兆業(yè)、新世界等香港地產(chǎn)近千億資金、外國地產(chǎn)資金大舉進攻大陸市場之時，我們所有業(yè)內及專家都只在簡單的關注宏觀調控，沒人像萬科一樣去研究企業(yè)內在能力的建設，沒人去研究事物本質，這是整個行業(yè)的悲哀。


年會授課主題
第一模塊：粗放成長戰(zhàn)略
主講：郎咸平
（19日9：00-12：00）
◆從中國社會、文化、金融等綜合要素分析地產(chǎn)企業(yè)未來三年經(jīng)營環(huán)境，并解構香港標竿地產(chǎn)公司同時期的成長策略，在2010年前實現(xiàn)大幅度增長小幅度波動。

第二模塊：轉型成長戰(zhàn)略
主講：郎咸平
（19日14：00-17：00）
◆預測2010年后的經(jīng)營環(huán)境，解構香港標竿地產(chǎn)企業(yè)在行業(yè)成熟之際的成長策略及業(yè)務整合與多元金融和經(jīng)營策略，確立并做強在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中的位置。
晚上沙龍：未來成長戰(zhàn)略
主講：楊小松
（19日19：00-22：00）
◆分析成熟的美國地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)結構與價值鏈的周期性變化規(guī)律、結合住宿產(chǎn)品四大屬性研究地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品策略和美國最大地產(chǎn)企業(yè)的不同時期的成長戰(zhàn)略。

第三模塊：業(yè)務管控戰(zhàn)略
主講：郝 炬
（20日9：00-12：00）
◆建立不同現(xiàn)狀下地產(chǎn)企業(yè)管控要點控制，實現(xiàn)從戰(zhàn)略輸入、項目管理模式、環(huán)節(jié)管理、權限界定、組織設計、過程管理、到業(yè)績考核的端對端管理閉環(huán)。

第四模塊：財務管控戰(zhàn)略
主講：汪俊宏
（20日14：00-17：00）
◆在資金結構上，對外實現(xiàn)杠桿效應，對內實現(xiàn)增值效應，建立現(xiàn)金流管理全景圖控制系統(tǒng)，實現(xiàn)戰(zhàn)略性成本控制、資金效率的最大化和最佳價格策略。


第一模塊：粗放成長戰(zhàn)略——把握最后三年的市場機會，實現(xiàn)大幅增長小幅波動
郎咸平教授，世界級公司治理與金融專家，經(jīng)濟學家

◆第一節(jié)：掌握基于中國政策變化和漏洞導致的市場機遇與風險，及行業(yè)發(fā)展規(guī)律
-中國房地產(chǎn)企業(yè)如何利用“與國際脫軌的地產(chǎn)金融環(huán)境”，并避免金融風險？
-如何應對一刀切調控過后的大上海、大北京、大廣東的分區(qū)域調控措施
-預測3年后的地產(chǎn)商轉型——根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模型和分工來定位自己未來的角色
-土地經(jīng)營、房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)策劃、房地產(chǎn)經(jīng)紀，房地產(chǎn)金融等配套業(yè)務整合方向
◆第二節(jié)：基于機會把握的比較競爭優(yōu)勢——恒基兆業(yè)、鴻基地產(chǎn)的早年成長策略
-方法一：通過獨特的期權和建立松散的合作關系的方式來擴大土地資源的來源
-方法二：積極吸納平價土地——換地權益書、舊樓重建、商榷收購農地
-方法三：收購重組——收購有大量土地儲備的經(jīng)營不善的非地產(chǎn)企業(yè)


第二模塊：轉型成長戰(zhàn)略——2010年開始業(yè)務整合，根據(jù)優(yōu)勢強化產(chǎn)業(yè)鏈中位置
郎咸平教授，世界級公司治理與金融專家，經(jīng)濟學家

◆第一節(jié)：創(chuàng)新金融杠桿，介入金融工具經(jīng)營——恒基兆業(yè)、信和地產(chǎn)案例研究
-方法一：維持合理的銷售邊際利潤率——延遲銷售、減慢項目發(fā)展速度
-方法二：好的項目而且盡量壓低價格進行私有化，并掌握應對股民反對的策略
-方法三：項目有風險就搞分拆上市，并掌握應對股民反應的策略
◆第二節(jié)：提高運營效率、整合產(chǎn)業(yè)價值鏈、控制風險——新世界、長江地產(chǎn)案例研究
-第一步：基于產(chǎn)業(yè)鏈價值分析，評估有潛力的業(yè)務和服務進行重組
-第二步：重組產(chǎn)生協(xié)動效應——提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流支持下滑的業(yè)務
-第三步：包裝上市，重新估價
-成功案例：會德豐地產(chǎn)重整策略——重建品牌/重整架構/分散風險/財務策劃


第三模塊：業(yè)務管控戰(zhàn)略——建立基于組織不依賴能人的高層業(yè)務管控制度和流程
郝 炬，地產(chǎn)管控專家，新華信地產(chǎn)咨詢部總經(jīng)理

◆第一節(jié)：組織管控模型——所有的組織設計必須有利于風險控制和創(chuàng)造客戶價值
-基于業(yè)務價值鏈傳遞的組織結構和職能部門設計方案
-企業(yè)做大后的集權與協(xié)調、分權與監(jiān)控機制
◆第二節(jié)：業(yè)務流程管控——建立端對端的管理閉環(huán)制度執(zhí)行系統(tǒng)
-案例研究：華潤、萬科、萬通三種不同運營模式下的制度與流程管理結構體系描述
-地產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)發(fā)展的不同階段，其制度流程建設的總體目標、思路
-制度與流程管理的建設、執(zhí)行、檢查與評估、調整與優(yōu)化及管理架構描
-流程管理價值鏈分析與關鍵要素分解，及6大主流程價值鏈分析
-關鍵線路與關鍵節(jié)點的流程建設與實施——讓20%的行為發(fā)揮80%的作用


第四模塊：財務管控戰(zhàn)略——通過內部財務管控提升價值，實現(xiàn)多元、低成本融資
汪俊宏，資深管理與金融專家，維新專家委員會主席

◆第一步方案：資金結構管控——優(yōu)秀的公司沒有真正的資金短缺或富裕
-資金結構增值措施——杠桿操作，內部成長無法追趕外部整合
-資金結構控制措施——指標控制，關鍵指標可以控制80%的經(jīng)營健康度
◆第二步方案：現(xiàn)金流量管控——有了現(xiàn)金流，最大的虧損也能東山再起
-現(xiàn)金增值措施——實現(xiàn)對價值與效率的雙重追求，導入邊際效益分析模型
-現(xiàn)金控制措施——建立“全程資金供應鏈”全景圖與應用操作流程圖
◆第三步方案：財務預算管控——財務規(guī)劃與執(zhí)行利益，比財務控制更重要
-預算增值措施——預算體現(xiàn)總裁的戰(zhàn)略和增值重點，建立預算監(jiān)控流程
-預算控制措施——建立“三點一線”硬約束系統(tǒng)


晚上沙龍：持續(xù)成長戰(zhàn)略——向美國四大地產(chǎn)公司學習成長之道，激發(fā)創(chuàng)新思維
主講：楊小松 維新研究院高級管理顧問，曾參與《萬科中長期戰(zhàn)略規(guī)劃》項目

◆Pulte公司：基于客戶細分和產(chǎn)品設計、建造能力關注價值鏈的前端
1、依靠客戶細分進行產(chǎn)品設計建造，滿足最大多數(shù)客戶的需求
2、依靠縱向整合價值鏈降低原材料成本，提高質量
◆Lennar公司：基于融、投資和營銷能力選擇了價值鏈中的土地和銷售
1、通過獨特的期權和建立松散的合作關系的方式來擴大土地資源的來源
2、多渠道及雙營銷模式促進銷售 / 向顧客提供完善的金融服務
◆Centex公司：基于原材料生產(chǎn)和房屋建造優(yōu)勢，選擇價值鏈的中段
1、強化房屋建設為中心的主營業(yè)務，注重提高房屋質量和運營效率
2、發(fā)揮一貫的在原材料生產(chǎn)上的優(yōu)勢，降低生產(chǎn)成本。
◆Horton公司：基于其源于家族企業(yè)管控能力而選擇價值鏈的前后端
1、建筑外包，監(jiān)督人員負責監(jiān)控所有房屋的建設并參與重要的設計決策
2、實現(xiàn)在分散化經(jīng)營中的產(chǎn)品個性化與規(guī)�；�生產(chǎn)的統(tǒng)一

引領中國房地產(chǎn)公司走向成熟并持續(xù)獲利！
◆由郎咸平教授主持的“中國地產(chǎn)轉型之路”的維新專家團從06年開始，完成了香港地產(chǎn)標竿企業(yè)、美國地產(chǎn)標竿企業(yè)、中國地產(chǎn)標竿企業(yè)的成長戰(zhàn)略和地產(chǎn)金融的創(chuàng)新之路，于2006年12月正式結案。
◆本次課程除維新專家團進駐會場外，同時聯(lián)合中國本土最大的咨詢公司新華信集團地產(chǎn)咨詢團隊進駐會場，在學習的同時為參會企業(yè)一對一解決企業(yè)實際遇到的各種問題。（提前預約，貴賓企業(yè)優(yōu)先）


【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：88379606
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓網(wǎng): http://www.zoneuse.com
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中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

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【君遠咨詢.培訓事業(yè)部.公開管理培訓課程.報名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________

我單位共_____人報名參加2007年1月19-20日.北京.中國地產(chǎn)總裁戰(zhàn)略研討會.公開課

付款方式：□轉帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL

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本回執(zhí)可復印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會有專人為您服務


君遠咨詢公司簡介
■ 廣州君遠管理咨詢有限公司（前身為君遠企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關學術機構、職能機構而組成
■ 君遠以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎，以企業(yè)管理培訓和企業(yè)管理服務為補充，通過專業(yè)有效的服務，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴，君遠全力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強勢企業(yè)群體，并愿為推動企業(yè)經(jīng)營管理科學發(fā)展和社會進步而作出更多貢獻

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