（一）明確一線主管的工作與職責(zé)、能力與要求，角色認(rèn)知與定位
1、制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)——由粗放向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變
2、一線主管、班組長(zhǎng)的定位
3、一線主管、班組長(zhǎng)的工作范疇、內(nèi)容與職責(zé)
4、一線主管、班組長(zhǎng)的基本能力
5、一線主管、班組長(zhǎng)日常工作中常犯的角色錯(cuò)位
6、不想當(dāng)經(jīng)理的主管不是優(yōu)秀的主管
（二）培養(yǎng)一線主管、班組長(zhǎng)的組織與協(xié)調(diào)能力
1、面對(duì)工作任務(wù)如何來(lái)開(kāi)展你的工作？
2、計(jì)劃、組織、指揮、控制
3、如何提升你的工作指派與授權(quán)能力？
4、如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)與團(tuán)隊(duì)間的配合與協(xié)作？
5、如何帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)去達(dá)成工作績(jī)效？
（三）培養(yǎng)和提升一線主管、班組長(zhǎng)的執(zhí)行能力
1、執(zhí)行力——從規(guī)劃到結(jié)果的推進(jìn)器
2、一線主管、班組長(zhǎng)執(zhí)行不力的根源
3、執(zhí)行不力的主、客觀原因
4、如何提升自己的執(zhí)行力？
5、如何貫切與檢查下屬的執(zhí)行力？
6、如何培養(yǎng)和塑造自己成為執(zhí)行型人才？
（四）培養(yǎng)自己和下屬的責(zé)任意識(shí)與職業(yè)行為素養(yǎng)
1、現(xiàn)代主管、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的職業(yè)人格與素養(yǎng)
2、如何提升自己與下屬的責(zé)任意識(shí)？
3、如何替上司分擔(dān)責(zé)任，成為上司的得力助手——成長(zhǎng)的階梯
4、如何替下屬承擔(dān)責(zé)任——個(gè)人魄力的提升
（五）現(xiàn)場(chǎng)之機(jī)、料、法管理
1、現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)具備的意識(shí)和方法 2、現(xiàn)場(chǎng)信息收集與管理
3、設(shè)備管理要點(diǎn) 4、物料管理要點(diǎn)
5、作業(yè)方法管理 6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理、現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵管理
（六）現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理
（七）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理
1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)之構(gòu)成要素 2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)文書(shū)的重要作用
3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)之制作 4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的實(shí)際測(cè)定
5、運(yùn)用MOD法確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 6、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的基本步驟
7、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平衡生產(chǎn)線 8、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定人工用量
9、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行績(jī)效考核
（八）工作改善與效率提升
（九）生產(chǎn)計(jì)劃——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)交貨期管理
（十）品質(zhì)改善——零缺陷的方法和思路
1、生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)如何來(lái)控制 2、零不良的原則
3、PPM品質(zhì)管制的時(shí)代的觀念與態(tài)度 4、品質(zhì)成本管理
5、品質(zhì)管制的工具和方法的運(yùn)用 6、品質(zhì)成本的預(yù)防與控制
（十一）員工培育
1、員工培育形式與方法 2、培育前的準(zhǔn)備
3、指導(dǎo)員工的技巧 4、多能工的訓(xùn)練
5、員工培養(yǎng)的常見(jiàn)問(wèn)題和對(duì)策 6、正確的員工培育四階段法
（十二）現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常用技法