【課程背景】
中層干部和管理者每天面臨的主要工作就是對問題進行分析、思考和決策。因此，中層干部和管理者在問題分析和解決上的技巧和效率，將決定他的工作成效。
著名的管理咨詢公司麥肯錫公司認為，“善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物，任何一個有才之士都能獲得這種能力。有序的思維方式并不會扼殺靈感及創(chuàng)造力，反而會助長靈感及創(chuàng)造力的產(chǎn)生�！�
通過深入分析管理者的問題分析、思考和決策流程，并借鑒和參考了眾多成功、優(yōu)秀中層干部和管理者的思維模式，本課程的培訓講師楊磊先生，創(chuàng)立了一個整合思考法的方法論。這個科學、系統(tǒng)、實用的方法論，可以有效指導管理人員的分析、思維和決策過程，幫助管理者和經(jīng)理人員，更有效地發(fā)現(xiàn)和陳述問題、找到問題的根源、預防問題發(fā)生、給出創(chuàng)新的解決方案、對方案進行科學決策、制定完備的實施計劃、鞏固所取得的成果。
本課程是一門通用的管理思維、分析和決策能力提升和改善課程。在培訓課程中，培訓講師楊磊將深入講解和剖析30多個企業(yè)管理中的具體案例，具體涉及到：質量管理、銷售管理、市場營銷、客戶服務、產(chǎn)品研發(fā)、后勤行政、人力資源管理等方面。通過這些鮮活生動、豐富多樣的問題分析、思考和決策案例，本課程能夠幫助學員更有效地掌握管理分析、思考和科學決策的實務技巧，給予企業(yè)和學員以寶貴的思路啟迪，有效的開拓管理視野。

前言、解決問題的意義與基本模型
1、解決問題的意義
●問題的定義，解決問題對企業(yè)的價值
●樹立正確的問題管理觀
●案例：海爾公司如何將客戶投訴轉變?yōu)闃I(yè)務機會
●案例：小問題不解決，所導致的嚴重后果
2、解決問題的模型
●整合思考法Integrated Thinking的七步模型
●陳述問題--問題的準確陳述與科學分解
●尋根溯源--找到問題的根本原因（真因）
●思路創(chuàng)新--如何創(chuàng)造性解決問題
●預防之道--讓問題盡可能不發(fā)生
●選擇決策--如何做決策
●實施計劃--讓解決方案成功實施
●成果鞏固--將問題解決過程中取得的成果固化
第一步、陳述問題
1、發(fā)現(xiàn)問題
●管理者如何建立問題意識
●問題的三個主要來源
●問題發(fā)現(xiàn)得越晚，損失就越大
●企業(yè)文化對問題解決的影響
2、問題的陳述
●陳述問題的兩個關鍵步驟與注意事項
●案例：某公司客戶服務問題的陳述
3、問題的分解
●復雜問題分解的工具和圖示
●案例：如何提高后勤服務工作滿意度
第二步、尋根溯源
1、問題的真正原因
●原因的分布層次與關聯(lián)圖示
●案例：豐田汽車如何找出設備停機的真正原因
●現(xiàn)場演練：通過有效提問，得到答案
2、列舉潛在的原因
●借助工具，分析和列舉潛在的原因
●通過Pareto圖，確定問題的主因
●案例：如何提高空調(diào)機的一次裝機合格率
●案例：某空調(diào)前圍板螺釘斷裂的原因分析
3、原因的驗證
●使用對比法，減少待驗證的原因數(shù)量
●通過替換法，驗證潛在的原因
●案例：花園里樹木枯萎的原因
●案例：通用牌汽車的故障原因查找
4、其他方法
●通過借鑒法，發(fā)現(xiàn)問題的原因
●案例：清除不干膠的難題
第三步、思路創(chuàng)新
1、克服思維定勢
●現(xiàn)場演練
2、頭腦風暴法Brain Storming
●小組頭腦風暴法的四個規(guī)則
●小組頭腦風暴法的實施步驟
●現(xiàn)場演練
3、其它創(chuàng)新方法
4、有效激發(fā)創(chuàng)新
●案例：海爾公司的生產(chǎn)工藝創(chuàng)新
●案例：海底撈火鍋的客戶服務創(chuàng)新
第四步、預防之道
1、預防錯誤
●為什么會出現(xiàn)錯誤
●與人有關的常見失誤
●防錯法的思路、實例和效果分析
2、讓錯誤無法發(fā)生
●四種實用方法與實例分析
●案例：某照相機快門的防錯設計

3、通過提示信息，減少錯誤
●五種實用方法與實例分析
●案例：某公司庫存的標識方式
●案例：某電動工具包裝的防錯設計
4、降低錯誤發(fā)生所造成的損失
●三種實用方法與實例分析
第五步、選擇決策
1、決策的基礎知識
●管理決策的現(xiàn)實和困境
●常見的決策類型和領域
●案例演練：某公司兩種銷售區(qū)域劃分方案的對比分析
2、團體決策的步驟和過程
●設定決策目標、決策標準
●比較備選方案，進行決策
●案例：某公司辦公選址的決策過程
3、決策過程的風險
●決策的三種風險與對策
第六步、實施計劃
1、制定計劃
●制定實施計劃的步驟和流程
●案例：某石油公司在大型鉆井平臺運輸中的風險
2、對預期成果的管理
●對預期成果的評估、分析和排序
●如何促進預期成果的達成
●案例：某電子公司的新品發(fā)布會實施計劃（上）

3、對潛在風險的應對
●潛在風險的二元評估法
●潛在風險的防范措施和應急對策
●采用驗證測試法，進一步降低方案的風險
●案例：某電子公司的新品發(fā)布會實施計劃（下）
●案例：某知名公司20年慶典現(xiàn)場上的意外事件
●案例：某公司成立慈善基金會，卻辦成壞事
●案例：寶潔公司的促銷方案測試

第七步、成果鞏固

1、成果的來源與鞏固
●問題解決過程取得的成果，如何有效鞏固
●成果獲得與成果鞏固的流程示意圖
●成果鞏固的三大基石：標準化、制度化和知識化

2、成果的標準化
●標準化對管理工作的價值
●標準作業(yè)指導書SOP的作用
●案例：某電腦公司的SOP標準格式
●案例：某電子公司的設備點檢作業(yè)規(guī)范

3、成果的制度化

1）制度與機制
●楊磊老師的觀點：制度設計的核心是機制設計
●案例：機制設計的作用

2）機制設計中的信息獲取
●企業(yè)管理機制設計中所涉及的信息類型
●案例：山東某旅游購物商店的業(yè)績統(tǒng)計
●案例：攜程網(wǎng)會員卡高速增長的機制設計
●案例：某IT公司現(xiàn)場服務人員的電話報告機制
●案例：惠普公司避免銷售人員隱藏客戶的機制設計

3）機制設計的激勵性與約束性
●激勵相容性原則
●激勵和約束的強度
●案例：某設備公司，激勵銷售人員錄入CRM客戶信息的機制設計
●案例：某公司員工配備筆記本電腦的管理機制設計
●案例：某公司調(diào)整銷售區(qū)域的機制設計
4）機制設計的內(nèi)部控制性
●內(nèi)部控制的制衡性原則
●案例：某汽車公司4S店的客服質量管控
4、成果的知識化
●知識化的定義、作用和具體形式

5、成果的推廣

后記、總結和行動
●現(xiàn)場演練：如何在管理工作中應用整合思考法
●個人行動計劃和方案
●互動和交流