中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
| 上�！�2010年12月22-23日 | 上海 2010年10月19-20日 |
課程費用：3980元/人（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）
培訓目標
由于項目管理是一個系統(tǒng)工程，其中包含了項目的啟動估算，范圍, 時間，成本，質量，人力資源，采購，溝通，風險和變更的各種計劃以及相應的控制方法，因而就形成了一個龐大的系統(tǒng)工程。在各個不同的功能和階段中，形成了一系列的管理圖表。學習結束后，學員可以將課堂上學到的各種圖表運用到日常的項目管理中，因而填補了學員在項目管理中只懂知識和工具，不會設計圖表的空缺。
課程詳情
- 復習什么是項目
- 復習什么是管理
- 做項目與非項目的練習題
- 管理學中的三大工具
- 三大工具如何用于項目管理
- 項目管理的獨特性分析
項目啟動階段的圖表介紹
- 學員案例的階段圖
- 學員案例的資源圖
- 學員案例的工作陳述表
項目范圍管理的圖表
- 學員案例的工作分解結構（WBS）圖
- 學員案例的責任矩陣表（RAM）
項目時間管理的圖表
- 學員案例的關鍵路徑圖（CPM）圖
- 學員案例的甘特圖（Gantt Chart）
- 多項目管理圖表
- PERT的應用
項目質量管理的圖表
- 學員案例的質量計劃表
- 學員案例的質量“保證”
- 學員案例的質量控制圖表
項目成本管理的圖表
- 學員案例的預算組成表
- 學員案例的預算控制表
第二天
項目人力資源管理的圖表
- 學員案例的項目團隊表
- 學員案例的項目成員表
- 學員案例的項目支持表
- 學習跨部門協調的方法
項目風險管理的圖表
- 學員案例的風險識別表
- 學員案例的風險定性表
- 學員案例的風險定量表
- 學員案例的風險應對表
- 風險管理的四大工具
項目采購管理的圖表
- 學員案例的物料采購表
- 學員案例的服務采購表
- 學員案例的招標形式
項目溝通管理的圖表
- 溝通的工具
- 學員案例的召開會議表
- 學員案例的會議記要表
- 學員案例的角色分配表
- 溝通的定義
- 溝通的渠道數計算
項目變更管理的圖表
- 學員案例的擴大范圍變更
- 學員案例的增加范圍變更
- 項目變更的“二表”區(qū)別
總結項目管理的系統(tǒng)性——系統(tǒng)工程
總結各種圖表的特性
布置課后作業(yè)
講師簡介
劉老師 老師
上海交通大學液壓傳動工程學士，芬蘭赫爾新基大學商學院碩士，曾擔任普洛菲爾帕絲金屬首席代表、阿巴克空壓機有限公司副總經理、匹克電子（上海）有限公司副總經理、怡和機器執(zhí)行總經理、歐洲最大的顧問公司擔任運作管理高級顧問、講師。
專長領域
在工廠設備維修管理、項目管理等方面有深入的研究，積累了相當豐富的實踐經驗。作為一名資深培訓師，有著良好的授課技巧和經驗。
授課風格
授課采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、管理評估等切合主題，以實例個案為骨干，輔以深厚學術理論基礎；在教會學員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。
服務客戶
BASF染料、普萊克斯氣體、西門子開關、天津漢高洗潔劑、西門子通訊、菲利浦電子、神馬龍汽車座椅、卡特比勒起重機、三星電器、拜耳化工、可口可樂、江南造船廠、利樂制藥、P & G、歐萊雅、Nabisco（蘇州）食品、廣達電腦、貝爾阿爾卡特、西門子數字通訊、許繼電器、上海電氣集團公司、大慶油田、上海國藥集團等。
企業(yè)反饋
專業(yè)性強，收獲新的作業(yè)理念，對整個設備管理及TPM的流程有了一定的了解，對今后工作有所啟發(fā)。
——西安ABB電力電容器有限公司
觀念先進，能學習到許多先進、高效的管理方法，于今后參與項目有收益。
——上海煙草（集團）公司
課程對象
企業(yè)中高管理層、有多年項目管理經驗的項目經理以及項目管理相關人員。學員需要學過項目管理基礎知識、受過項目管理培訓、或者取得過PMP或IPMP證書。
備 注
課程名稱：項目管理實戰(zhàn)進階——項目管理工具箱
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：項目管理實戰(zhàn)進階——項目管理工具箱 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯系電話 | | 傳真 | | 聯系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||