【課程背景】
當前地產(chǎn)新政形勢下，政府行為日益規(guī)范、市場競爭加劇，加強成本控制管理成了房地產(chǎn)企業(yè)修煉內(nèi)功、提升競爭力的必修課。成本管理是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展與企業(yè)生存的必然選擇，而采購與合約管理更是在企業(yè)成本控制中占有重要地位。本課程通過對標桿企業(yè)在目標成本、采購與合約管理方面成功經(jīng)驗的分析與介紹，與您分享最先進的管理思想與方法，幫助企業(yè)制定適合的最優(yōu)化管理制度與流程。

【課程大綱】
主題一、房地產(chǎn)成本精細化管理
一、樹立統(tǒng)一的成本管理理念
1、房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特征
2、六大要素：5W1H
3、房地產(chǎn)成本管理認識過程
4、當前指導思想
二、成本目標管理詳解
1、目標管理原則：
目標的內(nèi)涵、目標的作用、目標的范圍
2、目標制定過程：
目標制定的時間、方法、要求、案例
3、目標分解方法
4、目標實現(xiàn)方式
三、建立多層次的成本管理體系
1、參考案例
2、房地產(chǎn)公司成本管理體系的構成——三個子系統(tǒng)
3、體系的建立和完善過程——三個過程
4、組織管理體系——集團公司的成本管理模式案例：
案例1—業(yè)務管理定位
案例2—綜合管理定位
成本管理體系—案例：優(yōu)化流程
5、業(yè)務平臺建設
四、成本管理中的困惑與解決 主題二、采購招標與合同管理
一、招標的目的與落實
1、目的一、二
2、招標目的及落實方法
3、招標的資源管理、技術管理、計劃管理、
范圍管理、目標管理、責任管理
二、采購過程標準化
1、采購方式的選擇
2、招標的完整程序及各環(huán)節(jié)工作要點
3、過程記錄及資料的完整保留
4、戰(zhàn)略采購簡介
三、工程量清單招標簡介
1、為什么要采用清單招標
2、清單招標的組織及過程
3、清單招標的合同管理
4、清單招標的材料管理
5、評定標方法
6、招標成功的前提條件
7、幾個常見問題
8、工作案例
四、合同管理精細化、標準化
1、合同訂立的原則與要點
2、合同執(zhí)行的跟進
3、變更的處理
4、支付與結算的管理
5、合同風險控制
6、標準合同的建立
五、交流與探討