《薪酬設(shè)計與管理》 主講：鄭力子（10月29日 周五）
一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
1、力資源管理人員的角色演變
2、薪酬的本質(zhì)與目的
3、全面報酬體系的框架
4、薪酬設(shè)計方案的目的
5、 薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計流程
二、企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念
1、薪酬哲學(xué)的四個基本問題
2、薪酬各組成因素的實質(zhì)
3、 關(guān)于付薪理念的討論
三、內(nèi)部公平性分析
□職位評估常用的幾種方法介紹
1、全部工作排序法
2、因素點(diǎn)值評估系統(tǒng)分析與評估結(jié)果應(yīng)用
3、案例練習(xí)：用點(diǎn)值評估系統(tǒng)對職位進(jìn)行評估
4、如何建立客戶化的職位評估模型
5、運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法確定公司的薪酬職級
6、 企業(yè)自主開展職位評估的經(jīng)驗建議與分享
四、外部競爭性分析
1、各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道
2、薪酬調(diào)查的程序 4、 調(diào)查問卷的設(shè)計
5、調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報告應(yīng)用
五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
□標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計
1、薪酬數(shù)據(jù)回歸分析
通過計算如何確定中點(diǎn)增加率來確定工資的級差
六、薪酬管理
1、 幅寬分區(qū)的應(yīng)用
□如何設(shè)計薪酬增長矩陣進(jìn)行年度調(diào)整
□通過公司的歷史數(shù)據(jù)計算說服高層確定工資的年度增長總額
2、獎金發(fā)放地計算
□通過建立獎金發(fā)放矩陣來計算出每位員工的獎金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)部門的的獎金計算，并有效地控制預(yù)算）
□如何利用績效考核結(jié)果計算各個部門與各人的獎金
七、薪酬政策的制定
□影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素
□世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較
□如何制定并描述公司的薪酬政策。
八、人力資源框架結(jié)構(gòu)總結(jié)

《目標(biāo)管理與績效考核》 主講：祁建華（10月30日 周六）
一、什麼是目標(biāo)管理
 從管理理論的演進(jìn)看管理趨勢
 目標(biāo)管理的適用群體
二、企業(yè)的年度規(guī)劃與目標(biāo)
 戰(zhàn)略性員工績效管理系統(tǒng)
 企業(yè)的KSF分析
 如何進(jìn)行企業(yè)年度戰(zhàn)略突破
 國際大型企業(yè)的案例
 企業(yè)年度規(guī)劃練習(xí)
三、企業(yè)的KPI指標(biāo)
 指標(biāo)設(shè)定的要件
 目標(biāo)管理中的共性問題
 KPI指標(biāo)的要素分析
 如何用好KPI指標(biāo)
 KPI指標(biāo)的幾種案例
四、如何讓員工參與目標(biāo)管理
 企業(yè)的動力循環(huán)圈
 員工如何介入目標(biāo)管理
 員工制定目標(biāo)的流程 五、目標(biāo)管理的溝通流程
 非正式溝通渠道
 正式溝通渠道
 溝通中常見的錯誤
六、目標(biāo)管理的監(jiān)控體系
 監(jiān)控的時段
 監(jiān)控的幾個步驟
 自我監(jiān)控與團(tuán)隊監(jiān)控
 管理過程中的糾偏
七、目標(biāo)管理的考核
 目標(biāo)管理的考核時段
 考核的主要依據(jù)
 考核的流程
 考核后獎金的發(fā)放
 考核后工資的影響
 是否要進(jìn)行自我考核
 考核結(jié)果的運(yùn)用
 找到需要改善弱項
 制定下年度的技能提升點(diǎn)

《企業(yè)規(guī)章制度制定》 主講：韓智力（10月31日 周日）
一、員工手冊、規(guī)章制度的制定技巧與應(yīng)用實務(wù)：
 規(guī)章制度在人力資源管理中的戰(zhàn)略地位；
 員工手冊的基本架構(gòu)與體系構(gòu)成；
 有效規(guī)章制度必須具備的三個法律要件；
 規(guī)章制度制定中經(jīng)常存在的程序性誤區(qū)；
 全體職工意見征求程序能取代職工大會嗎？
 規(guī)章制度公示不當(dāng)或缺失風(fēng)險；
 如何選擇規(guī)范有效的規(guī)章制度公示方式；
 如何保證規(guī)章制度內(nèi)容的合法性；
 如何解決規(guī)章制度的可操作性問題；
 規(guī)章制度設(shè)計中應(yīng)注意的法律事項。
二、企業(yè)職工獎懲制度設(shè)計與管理技巧：
 《企業(yè)職工獎懲條例》廢止后，如何應(yīng)對職工違紀(jì)；
 違紀(jì)職工處理中單位敗訴原因剖析；
 如何對違紀(jì)職工送達(dá)法律文書；
 如何避免罰款制度存在的風(fēng)險；  職工獎懲制度的制定要點(diǎn)；
 如何加強(qiáng)獎懲制度的可操作性；
 如何選擇合法有效的職工獎懲處理方式；
 如何正確理解嚴(yán)重違反規(guī)章制度的行為；
 員工被依法限制人身自由期間，勞動關(guān)系如何處理
三、企業(yè)薪酬制度設(shè)計與考核制度和運(yùn)用技巧：
 如何合法降低加班費(fèi)的發(fā)放？
 如何實現(xiàn)以調(diào)休減少加班費(fèi)？
 考勤記錄如何提供和使用最有利？
 電子考勤如何避免被員工否認(rèn)？
 離職員工的年終獎金如何合理發(fā)放？
 如何自主確定年終獎發(fā)放條件？
 怎樣確定員工不勝任工作？
 績效考核制度如何與不勝任工作有效銜接？
 如何把末位淘汰合法化操作？
 不勝任員工的培訓(xùn)工作怎樣開展？
 合法降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金基數(shù)的方式有哪些？
 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金協(xié)議如何避免員工找后帳？