中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:2800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
一、逾期賬款的催收思路和技巧;
1、企業(yè)債務(wù)的特性:
1)企業(yè)為什么會(huì)產(chǎn)生欠款 2)企業(yè)的債務(wù)存在怎樣的矛盾
2、賒銷客戶的分析:
1)欠款客戶的分類
2)客戶欠款的兩大根本要素
3)客戶拒絕付款的借口
3、企業(yè)催收政策
1)企業(yè)如何自行催收拖欠的款項(xiàng)
2)企業(yè)催收的各種方法:電話、信函、面訪等
4、欠款成功回收的因素
1)增加催收效果的方法
2)怎樣才能令客戶按時(shí)付款
5、企業(yè)追賬的原則
1)四項(xiàng)追賬原則
2)商業(yè)追賬的各種手段
3)企業(yè)追賬的法律手段
二、應(yīng)收賬款管理的方法及實(shí)施;
1、應(yīng)收賬款跟蹤管理方法
1) 發(fā)貨前的準(zhǔn)備工作
2) 庫存管理、送貨和發(fā)貨控制
3) 賬單管理系統(tǒng)
2、 應(yīng)收賬款管理具體操作
1) RPM過程監(jiān)控制度
2) DSO法:影響DSO的因素、計(jì)算DSO的三種方法、如何改善你的DSO
3) A/R的總量控制法:使企業(yè)的應(yīng)收賬款處于合理水平
4) A/R帳齡管理法:制作帳齡記錄表、帳齡結(jié)構(gòu)分析、帳齡二維象限圖法、帳齡分級(jí)管理
3、賬款難以回收的危險(xiǎn)信號(hào):客戶拖欠十大危險(xiǎn)信號(hào)
三、合同管理及票據(jù)管理;
1、如何保障公司債權(quán):
1)保障公司債權(quán)的各種文書有哪些 2)保障公司債權(quán)的三大重要文件
2、合同管理注意的細(xì)節(jié)
1)怎么樣的合同才有效 2)簽訂合同時(shí)需要注意的細(xì)節(jié)
3、票據(jù)管理系統(tǒng):
1)發(fā)票的管理 2)月結(jié)單的管理
4、授權(quán)委托書的管理:
1) 授權(quán)委托書的作用 2)什么情況下需要簽訂授權(quán)委托書
5、其他管理工具介紹
四、信用管理流程的思路和體系建設(shè) ;
1、全程信用管理模式:
1) 企業(yè)信用管理的三大誤區(qū) 2)信用管理職能的合理設(shè)置
2、 信用管理人員的職責(zé):
1)信用管理人員的素質(zhì)要求 2)信用管理人員的技能要求
3、 信用管理體系的建立
1)如何建立適合不同類型企業(yè)的信用管理體系 2)不同類型企業(yè)信用管理的特點(diǎn)
4、 信用管理制度制訂的方法: 信用管理制度制訂的方法和步驟
五、客戶信息的獲得渠道及使用;
1、預(yù)防商業(yè)欺詐:
1)常見的商業(yè)欺詐手段
2)如何防范商業(yè)欺詐
2、 信用管理客戶的分類:
1)不同的管理角度對(duì)客戶分類依據(jù)不同
2)信用管理客戶分類的依據(jù)
3、 新客戶所關(guān)注的信息點(diǎn)
1)體現(xiàn)合法性的信息
2)體現(xiàn)資本實(shí)力的信息
3)體現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Φ男畔?
4、 老客戶所關(guān)注的信息點(diǎn)
1)體現(xiàn)各種變動(dòng)狀況的信息
2)體現(xiàn)資本周轉(zhuǎn)狀況的信息
3)體現(xiàn)交易記錄的信息
5、 核心客戶所關(guān)注的信息點(diǎn):
1)核心客戶的特點(diǎn) 2)管理核心客戶的要訣
6、 各種信息的來源和使用:
1)如何建立企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng) 2)如何有效利用第三方征信資源
咨詢與交流:全面解答疑難問題
講師簡(jiǎn)介
王強(qiáng) 老師
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)信用管理碩士專業(yè)客座導(dǎo)師;中國(guó)商業(yè)技師協(xié)會(huì)全國(guó)職業(yè)培訓(xùn)與資格認(rèn)證授權(quán)講師;中國(guó)首批財(cái)商教育專家;國(guó)內(nèi)某大型咨詢公司首席培訓(xùn)師,高級(jí)咨詢顧問;曾就職于廣州市商業(yè)銀行及香港大型連鎖集團(tuán)公司,涉足系統(tǒng)建設(shè)、信貸控制、財(cái)務(wù)管理、公司全面管理等領(lǐng)域,均有建樹。作為顧問式培訓(xùn)專家,王強(qiáng)先生通過對(duì)數(shù)百家各類企業(yè)的銷售、信用、評(píng)估、商帳管理的咨詢和接觸,深刻剖析企業(yè)的信用管理案例,總結(jié)了非常豐富的企業(yè)信用管理實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)信用分析和風(fēng)險(xiǎn)管理方面以及個(gè)人理財(cái)和財(cái)商教育方面有著深入的研究。同時(shí),也參與了各級(jí)政府的區(qū)域信用體系建設(shè)咨詢工作、數(shù)十家大型上市公司信用管理體系建立的咨詢工作、銀行體系的貸款評(píng)估體系建設(shè)工作。接受過王強(qiáng)先生培訓(xùn)指導(dǎo)的部分客戶有:廣東太古可口可樂、廣州百事可樂、松下萬寶壓縮機(jī)、三菱電機(jī)、葛蘭素史克(重慶)、日立(中國(guó))、汽巴精化(中國(guó))、揚(yáng)子江乙銑、亞新科工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)網(wǎng)通上海公司、中石化集團(tuán)等,均受到客戶的一致贊揚(yáng)。
課程對(duì)象
財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、企管部經(jīng)理、高級(jí)財(cái)會(huì)人員、信用管理人員、營(yíng)銷人員等
備 注
課程名稱:應(yīng)收賬款控制與催收及信用管理專題研修班
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱:應(yīng)收賬款控制與催收及信用管理專題研修班 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |