一、采購成本在組織中的重要性
典型行業(yè)采購成本占總產(chǎn)值的比例
采購成本的降低對企業(yè)利潤的杠桿作用
采購成本對企業(yè)各項關鍵指標的影響
企業(yè)采購的發(fā)展階段
二、全面透視采購成本結構
采購的價格冰山
總成本在采購成本分析中的應用
直接成本的構成和計算及影響因素
間接成本的構成分析及影響因素
固定成本與可變成本分析
管理、財務、銷售三項費用分析
如何計算分攤與折舊
案例：某產(chǎn)品成本結構練習
三、價格分析與主要工具
供應商價格的制定方法
成本加成定價法
目標利潤定價法
基于價值的定價
影響價格變動的主要因素
如何獲取供應商可能的最低價格-最低價法
數(shù)量折扣分析法
固定和可變成本分析法
案例：一份復印機報價單的分析
四、成本分析及分析工具
成本分析－QCDSO
Ｑ質量成本，根據(jù)質量保證金或ＰＰＭ標準參數(shù)進行單價的調整
Ｃ成本分析，是否有最小訂貨量（MOQ）,量
大，單價也許就越低嗎
Ｄ交期成本，警告供應商，不同的交期標準
不同的價格
Ｓ服務成本，讓ＳＱＥ給供應商一個服務周
期時間，最好是最佳時間
Ｏ其他成本，是否有地方保護主義成本、回
扣成本、包裝損失、意外損失成本、．．．．．．
學習曲線的運用（Llearning Curve）
如何計算損益平衡點（Break-EvenPoint）
案例：某產(chǎn)品供應商損益平衡點計算
產(chǎn)品生命期成本（Life Cycle Costing）
總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
Activity-Based Costing方法
五、價值分析及主要方法
價值工程和工業(yè)工程（VE/VA）
價值分析的應用
價值分析與一般采購成本降低方法的對比
價值工程的工作步驟
六、成本降低策略
供應市場分析
運用采購組合，制定不同的成本減低策略
戰(zhàn)略采購：長期協(xié)議，最大化的削減成本，

取得競爭優(yōu)勢
杠桿項目：通過招標，談判獲取價值最大化
關鍵項目：關注保證供應，開發(fā)新資源
次要項目：關注減少交易成本。提升采購效率
七、基于價格/成本/價值分析的成本降低方法
科學的編制采購預算
采購以及供應商的早期參與（EPI & ESI）
招標和有效的開展談判
電子采購和反向競拍手段
標準化在采購中的運用

采購外包Out-sourcing
全球化和國際化
整合供應資源
自制和外包、租賃的運用
充分利用財務杠桿
準時制（JIT）
八、Q & A

【授課形式】案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動式，輕松活潑，要求學員參與。