中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 北京 2010年11月19-20日 |
課程費(fèi)用：3000元/人（含2天學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、教務(wù)管理費(fèi)）
課程詳情
鄭力子 ——高級(jí)咨詢顧問 北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA，“美國薪酬協(xié)會(huì)”會(huì)員。
【課程大綱】
一 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
1．人力資源管理人員的角色演變
2. 薪酬的本質(zhì)與目的
3．全面報(bào)酬體系的框架
4．薪酬設(shè)計(jì)方案的目的
5．薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程
二 企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念
1．薪酬哲學(xué)的四個(gè)基本問題（why,what,how,who）
2. 薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì)
3. 關(guān)于付薪理念的討論
三 內(nèi)部公平性分析
1. 關(guān)于職位價(jià)值的定義
2. 職位評(píng)估的三種應(yīng)用 3. 職位評(píng)估常用的幾種方法介紹
四 外部競(jìng)爭(zhēng)性分析
1. 各種獲取市場(chǎng)數(shù)據(jù)的渠道
2. 薪酬調(diào)查的程序
3. 薪酬調(diào)查報(bào)告樣本的選擇
4. 調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)
5. 調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報(bào)告應(yīng)用
五 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì)
2. 薪酬幅寬設(shè)計(jì)（band spread）
六 薪酬管理
1. 幅寬分區(qū)的應(yīng)用
2. 獎(jiǎng)金發(fā)放地計(jì)算
課題二：《績(jī)效管理》 11月20日
李剛——中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心咨詢主任、研究員。
【課程大綱】
一、績(jī)效管理理論、實(shí)踐與誤區(qū)
1.什么是績(jī)效目標(biāo)？
2.公司戰(zhàn)略目標(biāo)的KPI分析
3.平衡計(jì)分卡
4.制定績(jī)效目標(biāo)的SMART原則
5.制定績(jī)效目標(biāo)的SMART原則
6.績(jī)效管理的周期（PDCA模型）
二、績(jī)效管理的基本理念與應(yīng)用
為什么人創(chuàng)造價(jià)值的能力如此不同？ 1：工作任務(wù)的性質(zhì)
2.績(jī)效管理的基礎(chǔ)：工作分析
3.崗位的兩種基本類型
三、績(jī)效目標(biāo)的分解與考核
1、績(jī)效目標(biāo)的分解
２、集體制目標(biāo)分解與考核
３、諸侯制目標(biāo)分解與考核
４、團(tuán)隊(duì)制目標(biāo)的分解與考核
講師簡(jiǎn)介
鄭力子 老師
高級(jí)咨詢顧問 北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA，“美國薪酬協(xié)會(huì)”會(huì)員。作為人力資源專家，鄭先生具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年以上的咨詢顧問經(jīng)歷，對(duì)中國企業(yè)運(yùn)作，跨國公司經(jīng)營方式，特別在職位分析、職位評(píng)估、業(yè)績(jī)管理和薪酬設(shè)計(jì)領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗(yàn)，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。
作為專業(yè)的人力資源咨詢顧問，鄭先生不但為企業(yè)提供各種問題的解決方案和咨詢報(bào)告，同時(shí)也作為一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，將其理論、方法、實(shí)踐深入淺出地為客戶提供培訓(xùn)。與其他培訓(xùn)老師的區(qū)別是：鄭先生并不局限在對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的各種表象進(jìn)行闡述，更重要的是體現(xiàn)在對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學(xué)員提供思考和解決問題的幫助。
曾服務(wù)客戶：摩托羅拉，西門子，一汽轎車，海信集團(tuán)，新浪，搜狐，拜耳，聯(lián)想，中國電信，招商銀行，宇通客車，吉利汽車，天津王朝酒業(yè)，蘇泊爾電器，百事可樂，信達(dá)資產(chǎn)管理公司，銀河基金，青島海爾，新飛電器，中儲(chǔ)物流，首都機(jī)場(chǎng)等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：《全面薪酬管理》與《績(jī)效管理》實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：《全面薪酬管理》與《績(jī)效管理》實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||