中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
| 青島 2011年1月15-16日 |
課程費用：3200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
學習豐田屋結構，了解精益生產的兩大支柱；
明確企業(yè)現場中的七大浪費，并持續(xù)消除浪費；
了解每個“精益生產”工具的好處與收益，并運用精益工具改進工作；
培養(yǎng)“最高質量、最低成本、最短交期”和“改善無止境”的精益生產理念。
課程詳情
● 制造周期平均為同行的1/4 - 1/2 ● 庫存周轉率大于24次/年
● 生產效率每月持續(xù)提升1%以上 ● 增長率平均每月為業(yè)界的3-5倍
但中國企業(yè)在推行“精益”時往往會遭遇如下難題：
生產拉動不起來！
無法讓員工的思想達成一致！
供應商無法一同推行“精益”，推行精益生產達不到效果！
認為“精益生產”只是生產部門的事，總裁推動力遠遠不夠！
上述難題，導致大部分企業(yè)推行精益半途而廢，最終不了了之！
中國著名實戰(zhàn)派精益專家鞏懌女士集合其在世界500強企業(yè)多年推行精益的實踐經驗，為中國企業(yè)家指明實施精益的路徑，帶來真正的精益落地方案！
“精益生產”源自豐田生產方式（TPS-Toyota Production System）。
上世紀50年代，豐田公司突破傳統(tǒng)生產管理理念，以“最低成本原則”來改善生產流程與系統(tǒng)。這一理念性的變革，使豐田取得了前所未有的業(yè)績。50多年的精益之旅，使豐田超越了GM（通用），Ford（福特），Chrysler（克萊斯勒）；50多年的企業(yè)文化變革，使豐田的競爭力勢不可擋：2006年豐田的凈盈利達140億美元，超過美國汽車三巨頭的利潤總和。
近20多年來，豐田生產方式作為能“抵御風險的生產系統(tǒng)”而被全球制造業(yè)所推崇，同時又被稱為“最低成本的生產系統(tǒng)”而被全球制造業(yè)所模仿。沒有精益，豐田也不可能超越通用汽車。豐田的成功說明精益生產是當今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的生產方式。
中國的企業(yè)想提高競爭力，參與全球競爭，實施精益生產變革是唯一出路。
模塊一 危機中誕生的豐田生產方式
一、豐田汽車誕生的環(huán)境
1.二次世界大戰(zhàn)前日本的工業(yè)化水平和經營環(huán)境
2.誕生在廢舊織機廠房中的豐田汽車
3.灌木叢生的土地上誕生的第一個豐田汽車工廠
二、豐田汽車成長中的六次危機
1.第一次危機——1941年太平洋戰(zhàn)爭期間勞動力、物資奇缺
2.第二次危機——1949年通貨緊縮環(huán)境下的破產危機
3.第三次危機——1965年取消關稅壁壘危機
4.第四次危機——1973年世界石油危機
5.第五次危機——1990年日本經濟泡沫破滅
6.第六次危機——2008年世界金融危機
三、危機中誕生的豐田生產方式
1.樹立無貸款經營策略 2.為銷售進行前期投資策略
3.高度重視現金流與自備資金管理 4.從資金周轉方式看豐田的成長
5.通過資本效率-ROA分析看豐田的成長
模塊二 精益生產的核心思想與理念
一、精益生產的原理與效果
二、精益生產必然誕生
三、企業(yè)的運營目的與獲得利潤的兩手法
①降低成本 ②提高生產效率
四、精益思想
五、豐田生產方式的特征是徹底消除浪費
六、工廠中的七大浪費
①制造過剩的浪費 ②等待的浪費 ③搬運的浪費 ④加工的浪費
⑤庫存的浪費 ⑥動作的浪費 ⑦生產不良品的浪費
七、浪費的源頭
①制造過剩的浪費 ②人員過多的浪費
八、精益生產方式兩大支柱:
①自動化 ②準時化
九、精益思想告訴我們
① 成本每降低10%，等于經營規(guī)模擴大一倍
② 成本可以無限下降（改善無止境）
③ 成本取決于制造的方法
④ 工人動作到處都存在浪費現象
模塊三 實現精益生產的十大招數
第一招 5S
①5S真經 ②5S應用
第二招 可視化管理（Visual Management）
①周期性信息展示 ②3M的實時監(jiān)控 ③基于“三現主義”的異常管理
第三招 問題解決（8D）
①5Why ②8D ③快速響應異常管理六要素
第四招 全員生產維護（TPM）
①TPM的概念和目的 ②五大對策和八大策略
③自主維護保養(yǎng)的七個層次 ④TPM實施的十大步驟
第五招 標準化作業(yè)
①標準作業(yè)條件 ②標準作業(yè)三要素
第六招 改善-Kaizen
①改善步驟 ②改善ECRS手法
第七招 防錯-Pokayoke
①追求零缺陷 ②品質三不政策 ③自働化三原則
第八招 看板-Kanban
①看板的種類與工作原理 ②看板的實施前提 ③看板六原則
第九招 快速換模
①SMED的原理 ②SMED的五步工作法
第十招 約束管理（TOC）
①TOC的原理 ②TOC的五步工作法
模塊四 研討與總結
一、中國企業(yè)應對危機的改善案例
二、企業(yè)推行精益戰(zhàn)略的時機和策略
1. 推行精益生產初期必經的四個階段
2. 推行精益生產不同階段的啟動時機
3. 企業(yè)持續(xù)推行精益生產，應抓好的六項基礎工作
客戶感言：
“理論全面，實踐豐富，在國內很難聽到這樣的課程�！�
“案例剖析深刻，精益生產工具可操作性強，極具實際意義！”
“該課程讓我們改變了思維方式，能夠在生產中準確發(fā)現問題并快速解決�！�
講師簡介
鞏懌 老師
中國著名實戰(zhàn)派精益專家
清華大學總裁班特邀講師
在豐田公司有近10年的工作經驗，接受日本豐田技術中心長達兩年的精益培訓,具有
很強的的精益實施、推進能力
曾負責某汽車集團精益生產的導入和推行工作，取得革命性突破，該項目被列為中國汽
車行業(yè)示范項目
提供過咨詢服務和培訓服務的代表性企業(yè)有：青島四方機車車輛廠、北京海信集團 、常
恒溫控器、天潤曲軸有限公司、江淮集團六安齒輪廠、南京富士通等。
課程對象
制造業(yè)企業(yè)總經理、副總經理、生產總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、精益/生產經理、物流經理、采購經理、財務經理等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討本企業(yè)的生產浪費、JIT、庫存、資金周轉率、縮短生產周期等相關問題，召開會后會，效果極佳）。
備 注
課程名稱：精 益 生 產
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：精 益 生 產 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||