1. 企業(yè)庫存管理的困境

目標(biāo)：透過互動(dòng)討論，對(duì)庫存管理中的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行梳理；分析與理解庫存實(shí)戰(zhàn)中的困境本質(zhì)所在。
時(shí)間：1 hour

 何謂庫存管理？何謂庫房管理？
 對(duì)庫存管理中模糊認(rèn)識(shí)的辨別與厘定
 物流運(yùn)輸和倉儲(chǔ)對(duì)庫存的影響
 企業(yè)庫存管理中的問題與困惑研討（互動(dòng)討論）
 用結(jié)構(gòu)化的工具探究庫存疑難病癥的根本所在
Case & Discussion:
 庫存的雙刃劍效應(yīng)分析

1. 庫存對(duì)企業(yè)的影響---雙刃劍現(xiàn)象

目標(biāo)：建立起對(duì)庫存的正確認(rèn)知；結(jié)合庫存管理的案例分析庫存對(duì)企業(yè)的影響；導(dǎo)入JIT與VMI的庫存觀管理理念。
時(shí)間：2 Hours

 供應(yīng)鏈視角下的庫存分布圖
 庫存的類別與ABC分類
 庫存的JIT管理模式
 庫存的VMI管理模式
 庫存的雙刃劍效應(yīng)（Service VS Cost）
Case & Discussion:
 庫存管理實(shí)踐中的案列分享

1. 庫存管理的操作過程IEP

目標(biāo)：掌握庫存的驅(qū)動(dòng)模式；理解庫存與倉儲(chǔ)的管理執(zhí)行過程；庫存管理中涉及到的信息化管理工具WMS系統(tǒng)。
時(shí)間：2 Hours

 庫存的管理總流程IEP
 庫存中的出入庫管理（FIFO）
 倉儲(chǔ)保管中的庫位管理
 倉儲(chǔ)空間的規(guī)劃與效率設(shè)計(jì)
 庫存管理中WMS與RFID技術(shù)的應(yīng)用
Case & Discussion:
 庫存管理模式分析案列

1. 庫存風(fēng)險(xiǎn)控制與管理應(yīng)用工具

目標(biāo)：理解庫存管理所涉及的內(nèi)容與管理環(huán)節(jié)；建立庫存的控制機(jī)制；掌握庫存管理中所使用的定量方法與實(shí)戰(zhàn)工具；建立庫存的應(yīng)急預(yù)防機(jī)制。
時(shí)間：3 Hours

 庫存的波動(dòng)圖與趨勢(shì)圖解析
 庫存的三大參數(shù)系統(tǒng)的建立（EOQ/SS/ROP）
 三大參數(shù)的計(jì)算公式與模式應(yīng)用
 反應(yīng)型與保障型模式下的安全庫存設(shè)計(jì)
 建立庫存的應(yīng)急預(yù)防機(jī)制---安全庫存的成本壓力與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)成本之間的均衡策略
Case & Discussion:
 庫存控制參數(shù)的設(shè)計(jì)分析案例

1. 庫存成本的結(jié)構(gòu)與庫存價(jià)值的分析

目標(biāo)：理解庫存成本的來源與計(jì)算工具；掌握庫存價(jià)值的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工具；學(xué)習(xí)平均庫存的計(jì)算工具。
時(shí)間：2 Hours

 庫存的成本來源與財(cái)務(wù)本質(zhì)
 資金成本、倉儲(chǔ)成本與貨損的計(jì)算與統(tǒng)計(jì)
 庫存資產(chǎn)價(jià)值的財(cái)務(wù)分析工具與統(tǒng)計(jì)方式
 如何使用財(cái)務(wù)手段計(jì)算平均庫存水平？
Case & Discussion:
 庫存價(jià)值分析案例

1. 庫存績(jī)效管理的方法與實(shí)用工具

目標(biāo)：掌握庫存績(jī)效管理的方法；掌握庫存績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)用工具；掌握如何應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制來改善庫存管理部門的績(jī)效水平。
時(shí)間：2 Hours

 庫存的績(jī)效評(píng)估的流程
 庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算與統(tǒng)計(jì)口徑的差異
 庫存中的呆貨率、滯銷率、缺貨率
 庫存水平的財(cái)務(wù)價(jià)值的衡量與目標(biāo)設(shè)定
 庫存的診斷流程與管理咨詢顧問的思路
Case & Discussion:
 庫存績(jī)效管理的分析案例