課程核心：客觀反映管理層的職能缺陷，同時通過模擬運(yùn)作來強(qiáng)化對不同崗位的了解，提升整體團(tuán)隊的把控和協(xié)作能力。
課程背景：
 戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。
 決策是管理的本質(zhì)。認(rèn)識沙盤：
 沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。
 軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達(dá)到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動，完成演練與學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的。
 沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程，目前，沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，成為世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓(xùn)的首選課程。

授課形式：體驗式學(xué)習(xí)
課程人數(shù)：20-48人

課程大綱：
一、公司戰(zhàn)略
●通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會
●制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
●設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程
●學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
●根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
二、產(chǎn)品戰(zhàn)略
●學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略
三、競爭戰(zhàn)略
●進(jìn)行模擬市場細(xì)分和市場定位，制定新市場進(jìn)入戰(zhàn)略
●練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù)
●策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御
●運(yùn)用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢
●根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略
四、經(jīng)營決策
●演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策
●學(xué)習(xí)制定融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、原材料采購計劃、生產(chǎn)計劃、市場開拓計劃
●利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理者對決策的誤解
●在不斷實踐和運(yùn)用中解析理性決策程序
●總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的十大決策誤區(qū)
●現(xiàn)場運(yùn)用團(tuán)隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
●針對模擬計劃的決策失誤，認(rèn)識慣性決策的危害
●通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策
五、財務(wù)籌劃
●學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財務(wù)安全
●練習(xí)融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制
●學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配
●運(yùn)用財務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略
六、團(tuán)隊建設(shè)
●通過模擬團(tuán)隊協(xié)作，認(rèn)識團(tuán)隊的實質(zhì)
●在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊的效率與效益來源
●利用管理團(tuán)隊的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊建設(shè)中的困惑
●體驗溝通對團(tuán)隊的意義
●學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識
●基于團(tuán)隊承諾，制定目標(biāo)和行動計劃，平衡資源，評價績效
七、產(chǎn)業(yè)鏈管理
●通過現(xiàn)場案例研討，認(rèn)識產(chǎn)業(yè)價值鏈的組成和意義
●運(yùn)用產(chǎn)業(yè)鏈競爭原則，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈管理
●用現(xiàn)場的鮮活案例，驗證產(chǎn)業(yè)鏈價值分配均衡論
●學(xué)習(xí)用價值鏈視角在模擬經(jīng)營中謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效
八、系統(tǒng)效率改進(jìn)
●在模擬經(jīng)營過程中體會管理與效率的關(guān)系
●分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找效率缺失的原因
●分析績優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點，認(rèn)識系統(tǒng)效率的來源
●在模擬經(jīng)營過程中，探索組織效率改進(jìn)的路徑
●互動答疑
●模擬經(jīng)營流程：


套票費(fèi)用：1.12000元/企業(yè)（有5個參會名額）；2.10240元/企業(yè)（有4個參會名額）
3.8160元/企業(yè)（有3個參會名額）；4.5760元/企業(yè)（有2個參會名額）
5.3200元/企業(yè)（有1個參會名額）