中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 上�！�2007年3月24、25日 | 上�！�2007年3月24、25日 |
課程費(fèi)用：2380元/人（2380元/人 （含講師費(fèi)、講義費(fèi)、場地費(fèi)及3月24/25號中餐費(fèi)）3人以上團(tuán)體報名課程費(fèi)用給予九折優(yōu)惠）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、幫助學(xué)員系統(tǒng)了解和掌握項目管理的基本理論、方法和過程；
2、學(xué)習(xí)工程項目管理的核心內(nèi)容，掌握各項主要管理技術(shù)；
3、通過案例分析和專題討論幫助學(xué)員達(dá)到對工程項目標(biāo)桿管理實踐的高度認(rèn)知。
課程詳情
1.工程項目管理概論
1.1工程項目
1.2工程項目的周期
1.3工程項目系統(tǒng)分析
1.4工程項目管理
1.5單元知識小結(jié)
1.6典型案例分析
第二單元
2.工程項目的決策管理
2.1概述
2.2投資機(jī)會研究與項目初選
2.3項目建議書的編制及審批
2.4工程項目可行性研究工作
2.5設(shè)計任務(wù)書的編制及審批
2.6項目的評估與決策
2.7單元知識小結(jié)
2.8典型案例分析
第三單元
3.工程項目的勘察設(shè)計管理
3.1概述
3.2工程勘察管理
3.3工程設(shè)計管理
3.4對初步設(shè)計的管理
3.5對技術(shù)設(shè)計的管理
3.6對施工圖設(shè)計的管理
3.7單元知識小結(jié)
3.8典型案例分析
第四單元
4.工程項目管理組織
4.1概述
4.2程項目的組織機(jī)構(gòu)
4.3程項目實施的組織方式
4.4項目經(jīng)理
4.5單元知識小結(jié)
4.6典型案例分析
第五單元
5.工程項目的招標(biāo)與投標(biāo)
5.1概述
5.2工程項目招標(biāo)
5.3工程項目投標(biāo)
5.4投標(biāo)策略
5.5單元知識小結(jié)
5.6典型案例分析
第六單元
6.工程項目的合同管理
6.1概述
6.2工程項目合同的簽約與履行
6.3工程項目合同的變更、解除和終止
6.4解決工程項目合同糾紛的主要方式
6.5工程項目合同的索賠
6.6單元知識小結(jié)
6.7典型案例分析
第七單元
7.工程項目的計劃管理
7.1概述
7.2程項目的計劃系統(tǒng)及主要內(nèi)容
7.3程項目計劃的編制
7.4工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
7.5單元知識小結(jié)
7.6典型案例分析
第八單元
8.工程項目的控制與協(xié)調(diào)
8.1概述
8.2工程項目的投資控制
8.3工程項目的施工成本控制
8.4工程項目的進(jìn)度控制
8.5工程項目的質(zhì)量控制
8.6工程項目的協(xié)調(diào)
8.7單元知識小結(jié)
8.8典型案例分析
第九單元
9.工程項目的竣工驗收與投產(chǎn)準(zhǔn)備
9.1概述
9.2竣工驗收的_內(nèi)容、質(zhì)量核定及程序
9.3工程檔案與竣工圖移交_
9.4竣工決算
9.5工程項目的投產(chǎn)準(zhǔn)備
9.6工程項目的后評價
9.7單元知識小結(jié)
9.8典型案例分析
第十單元
10.工程建設(shè)監(jiān)理，
10.1概述
10.2工程建設(shè)監(jiān)理的程序及基本方法
10.3工程建設(shè)監(jiān)理組織
10.4工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容
10.5工程建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)控制”
10.6單元知識小結(jié)
10.7典型案例分析
第十一單元
11.工程項目的風(fēng)險管理
11.1概述
11.2工程項目風(fēng)險的識別與分析
11.3工程項目風(fēng)險的防范與處理
11.4工程項目的保險
11.5單元知識小結(jié)
11.6典型案例分析
第十二單元
12.工程項目的信息管理與計算機(jī)應(yīng)用
12.1概述
12.2工程項目管理信息系統(tǒng)
12.3工程項目文檔管理
12.4計算機(jī)輔助項目管理
12.5工程項目管理軟件簡介
12.6單元知識小結(jié)
12.7典型案例分析
講師簡介
林老師 老師
林老師，工科碩士，美國項目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證資深項目管理專家（PMP），從事管理、咨詢和培訓(xùn)十二年，多年擔(dān)任IBM公司高級項目經(jīng)理和項目總監(jiān)、曾參與多個大型項目，特別是設(shè)計施工企業(yè)項目的咨詢和管理工作，擔(dān)任過四個大型企業(yè)項目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的總體顧問和協(xié)調(diào)人，主持和領(lǐng)導(dǎo)多家企業(yè)的項目管理系統(tǒng)設(shè)計和建設(shè)（兩個為工程建設(shè)集團(tuán)），作為核心成員參與了跨國企業(yè)項目績效考核系統(tǒng)項目的籌備和實施，并領(lǐng)導(dǎo)跨國團(tuán)隊完成了多個復(fù)雜項目。
林老師提供過培訓(xùn)或咨詢服務(wù)的典型客戶有：
中建五局（廣州），重慶金科地產(chǎn)，四川協(xié)信地產(chǎn)，上海金茂物業(yè)，白沙集團(tuán)（地產(chǎn)），南方電力（工程），長江水利委員會（工程），玉溪卷煙廠（工程），羅克維爾（中國），梅蘭日蘭（中國），馬士基集團(tuán)（港口工程），科龍空調(diào)，納貝斯克，中國工商銀行，建設(shè)銀行，廣州本田，上海汽車集團(tuán)，神州數(shù)碼，百花村軟件，海信電器，達(dá)能集團(tuán)，頂新集團(tuán)，中國遠(yuǎn)大集團(tuán)，上海羅氏制藥，無錫富士通，上海貝爾，戴爾（中國），飛利浦（中國），大唐電信，華為科技等眾多著名企（事）業(yè)單位（約450家）。
課程對象
各設(shè)計院、工程公司董事長、院長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、總設(shè)計師、項目主持人、項目管理部部長、部門負(fù)責(zé)人等
備 注
課程名稱：2007上海第一期工程項目管理高級研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：2007上海第一期工程項目管理高級研修班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||