中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
舉辦時間：
| 深圳 采購實戰(zhàn)技能全面提升高級研修班.4月6-7日.深圳 |
課程費用：2500元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐
課程詳情
采購實戰(zhàn)技能全面提升高級研修班.4月6-7日.深圳
舉辦時間： 深圳:2007年4月6-7日 上海:4月20-21日
舉辦地點： 深圳新大洲酒店 上海金水灣酒店
培訓費用: 2500元/人（含教材、午餐、以及茶點等）
咨詢電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐
● 內(nèi)容概要
本課程站在戰(zhàn)略高度，通過多家國內(nèi)外名企實例，精解了電子化全球化采購這
一當代采購新趨勢，并借助ERP系統(tǒng)、流程再造和價值分析等前沿理論，深入淺出
地研討了招標、集中/分散、直接/間接、現(xiàn)貨/期貨、JIT等采購實戰(zhàn)方法，還就
采購質檢、成本控制、合同風險、談判技巧、供應商選評及關系優(yōu)化、績效評估
與人才激勵等實戰(zhàn)技能，進行了流程、案例和表單分析。
● 課程目標
課程以胡松評博士20年外企國內(nèi)外采購實戰(zhàn)管理經(jīng)驗、幾千場采購管理講座、
與數(shù)萬名采購經(jīng)理人互動及駐廠觀察了解、咨詢培訓的心得體會, 針對我國企業(yè)
普遍存在的采購與供應商管理中的實際問題, 借助國際前沿理論和大量跨行業(yè)精
選經(jīng)典案例, 組織學員高度參與研討從采購戰(zhàn)略到具體實施的實戰(zhàn)方法，幫助企
業(yè)采購經(jīng)理人在短期內(nèi)全面有效地提升采購與供應商管理的實戰(zhàn)技能。
● 課程案例與表單
本課程涉及的案例主要取自如下企業(yè)： 沃爾瑪、麥當勞、GE 、 GM 、惠普、
微軟、豐田 、福特、摩托羅拉、西門子、柯達、麥德龍、施樂、德爾福、英國鋼
鐵、洛克維爾、本田、邯鋼、一汽、魯抗醫(yī)藥、江蘇洋河和國內(nèi)成功民企。
課程表單：本課程提供了１４份采購績效與供應商考評的實用表單。
課程思考題：本課程提供了100多個相關思考題，供學員課外深入思考。
● 課程大綱
第 1 講: 當代采購管理發(fā)展新趨勢：全球化與電子化
1.1 全球電子化采購成效統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析
1.2 基于全球電子化的當代采購戰(zhàn)略規(guī)劃綜合方案
1.3 課堂作業(yè)與學員問題互動
1.4 本講總結
第 2 講: 世界500強企業(yè)在中國的全球化采購
2.1 全球化采購的兩大理由和四大障礙
2.2 沃爾瑪在中國的全球化采購
2.3 麥當勞在中國的全球化采購
2.4 課堂作業(yè)與學員問題互動
2.5 本講總結
第 3 講: 電子化采購的商業(yè)模式及案例分析
3.1 電子化采購特點
3.2 三種電子化采購商業(yè)模式
3.3 電子化采購的明天
3.4 微軟電子化采購系統(tǒng)
3.5 課堂作業(yè)與學員問題互動
3.6 本講總結
第 4 講: ERP采購系統(tǒng)及其案例分析
4.1 ERP采購系統(tǒng)模塊示意圖分析
4.2 BOM結構圖分析
4.3 MRP流程圖分析
4.4 MRP案例分析
4.5 課堂作業(yè)與學員問題互動
4.6 本講總結
第 5 講: 企業(yè)采購流程結構重組及案例分析
5.1 生產(chǎn)主導型企業(yè)采購職能結構圖分析
5.2 銷售主導型企業(yè)采購職能結構圖分析
5.3 現(xiàn)代扁平化組織采購職能結構圖分析
5.4 分散型采購職能結構圖分析
5.5 集中型采購職能結構圖分析
5.6 按采購物品設置的采購職能結構圖分析
5.7 按采購職責設置的采購職能結構圖分析
5.8 按職能集中原則設置的采購職能結構圖分析
5.9 福特采購流程再造案例分析
5.10 課堂作業(yè)與學員問題互動
5.11 本講總結
第 6 講: 采購價值分析及企業(yè)實例
6.1 采購價值分析的基本原理
6.2 采購價值定性案例分析
6.3 采購價值定量案例分析
6.4 采購價值重估：從外購到租賃的采購策略
6.5 課堂作業(yè)與學員問題互動
6.6 本講總結
第 7 講: 采購質量檢驗與控制
7.1 采購質量控制思考題
7.1.1 識別采購質量管理體系所需流程及在組織內(nèi)應用
7.1.2 確定采購質量控制流程的順序和相互作用
7.1.3 確保采購質控流程有效運作的準則與方法
7.1.4 支持質控流程順利實施所需資源和信息
7.1.5 測量、監(jiān)視和分析采購質控流程
7.1.6 采購質控失控預防
7.2 采購物品質量保證協(xié)議
7.3 采購物品質量檢驗與控制
7.4 采購物品定位與質量控制
7.5 課堂作業(yè)與學員問題互動
7.6 本講總結
第 8 講: 招標采購作業(yè)流程及其應用實例
8.1 招標采購作業(yè)流程分析
8.2 招標采購實戰(zhàn)經(jīng)驗借鑒
8.3 魯抗醫(yī)藥233制招標采購
8.4 江蘇洋河動態(tài)招標采購
8.5 “白領”采購與“藍領”采購比較分析
8.6 E-bidding ( B2B在線招標 ) 流程分析
8.7 課堂作業(yè)與學員問題互動
8.8 本講總結
第9講: 集中分散/現(xiàn)貨期貨/直接間接采購實例
9.1 集中/分散采購作業(yè)流程分析
9.2 從分散采購到集中采購案例分析
9.3 惠普公司的集中采購策略
9.4 現(xiàn)貨采購作業(yè)流程分析
9.5 期貨合同采購作業(yè)流程分析
9.6 直接采購作業(yè)流程分析
9.7 間接采購作業(yè)流程分析
9.8 課堂作業(yè)與學員問題互動
9.9 本講總結
第10講:JIT采戰(zhàn)略優(yōu)勢/作業(yè)流程及應用實例
10.1 實施JIT采購五大前提條件
10.2 JIT采購的四大優(yōu)勢
10.3 JIT采購同步流程分析
10.4 施樂實施JIT采購取得15大成效
10.5 一汽如何實施JIT采購
10.6 課堂作業(yè)與學員問題互動
10.7 本講總結
第11講: 采購合同風險及爭議處理
11.1 采購合同中應包含哪些主要內(nèi)容
11.2 采購合同爭議及其處理方法
11.3 課堂作業(yè)與學員問題互動
11.4 本講總結
第12講: 采購的財務成本控制及案例分析
12.1 采購三大財務成本分析
12.2 影響采購價格五大要素分析
12.3 降低采購成本九大措施
12.4 降低采購成本十大現(xiàn)實途徑
12.5 邯鋼降低采購成本案例分析
12.6 按總成本最低確定采購批次和批量案例分析
12.7 采購成本經(jīng)濟效益量化案例分析
12.8 本田建立采購總成本模型
12.9 是自制還是外購案例分析
12.10 課堂作業(yè)與學員問題互動
12.11 本講總結
第13講: 采購人力資源管理及案例分析
13.1 采購人員招聘多種途徑一覽表
13.2 優(yōu)秀采購員的品德和才能要求
13.3 如何培訓采購人員案例分析
13.4 如何激勵采購人員案例分析
13.5 改善采購日常管理案例分析
13.6 采購人員參與研發(fā)案例分析
13.7 采購人員獎罰案例分析
13.8 科學管理采購團隊案例分析
13.9 課堂作業(yè)與學員問題互動
13.10 本講總結
第14講: 采購談判技巧及案例分析
14.1 目標優(yōu)化
14.2 談判準備
14.3 談判流程
14.4 時間控制
14.5 交流技巧
14.6 外商復雜心理及其應對技巧
14.7 談判策略
14.8 “缺乏談判經(jīng)驗造成經(jīng)濟損失”案例分析
14.9 “談判前溝通不足造成無法索賠”案例分析
14.10 課堂作業(yè)與學員問題互動
14.11 本講總結
第15講: 如何調研選擇供應商及案例分析
15.1 供應商對供應鏈的五大戰(zhàn)略略意義
15.2 選擇供應商決策六大要素分析
15.3 擴大供應商選擇余地的五大現(xiàn)實途徑
15.4 選擇潛在供應商時必須回答的13個問題
15.5 現(xiàn)場考察供應商時應考察的七大內(nèi)容
15.6 供應商調研測試題
15.7 供應商認證流程圖分析
15.8 供應商初步調查問卷
15.9 選擇供應商案例研討
15.10 零部件供應商選擇案例分析
15.11 課堂作業(yè)與學員問題互動
15.12 本講總結
第16講: 如何量化考評供應商及案例分析
16.1 加權法特點與案例
16.2 成本比較法案例
16.3 供應商綜合考評體系示意圖分析
16.4 供應商考評量化指標及其案例分析
16.5 對配件供應商的11大考評規(guī)程
16.6 課堂作業(yè)與學員問題互動
16.7 本講總結
第17講: 如何與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系
17.1 我國企業(yè)常面臨的供應風險及其防范措施
17.2 跨國名企供應商關系處理24大原則
17.3 與供應商建立伙伴關系五大問題/流程等分析
17.4 戰(zhàn)略合作的現(xiàn)實途徑之一：供應商早期參與研發(fā)（洛克維爾參與克萊斯勒
產(chǎn)品設計）
17.5 戰(zhàn)略合作的現(xiàn)實途徑之二：扶持培育當?shù)毓⿷蹋绹咎锓龀峙嘤數(shù)?
供應商）
17.6 供應商關系的博弈法則關系模式及其歷史演變（附案例：麥德龍良好的供
應商關系）
17.7 柯達公司整合供應商
17.8 豐田公司的供應商協(xié)會
17.9 德爾福如何成為全球“最佳”供應商
17.10 英國鋼鐵公司如何成為優(yōu)秀供應商
17.11 課堂作業(yè)與學員問題互動
17.12 本講總結
第18講: 采購績效與供應商考評實用表單
18.1 采購管理綜合績效評估打分表
18.2 采購隊伍建設績效評估打分表
18.3 采購方針與戰(zhàn)略績效評估打分表
18.4 采購系統(tǒng)績效評估思考題與打分表
18.5 采購過程控制績效評估打分表
18.6 采購員工與顧客滿意度打分表
18.7 采購對產(chǎn)品開發(fā)影響打分表
18.8 采購日�；顒泳C合績效打分表
18.9 供應商月度考評打分表
18.10 供應商月度考評積分表
18.11 采購月計劃表范例
18.12 請購單范例
18.13 訂購單范例
18.14 采購交貨期控制表
● 講師背景 Trainer’s Background
胡松評, 瑞士管理學博士,荷蘭MBA,浙江大學學士,具有20年外企采購物流供
應鏈實踐經(jīng)驗,從基層做起,一直做到總經(jīng)理。10年來,應香港大學,北大清華復旦浙
大交大,中山大學和“經(jīng)理人-哈佛管理實踐”,“中外管理”及其他管理咨詢公司
邀請,為近萬家中外企業(yè)做過專業(yè)培訓、演講或駐廠咨詢。并由此成功開發(fā)和主講
了三大課程:《全球供應鏈管理---21世紀競爭新優(yōu)勢》,《采購實戰(zhàn)技能全面提升
訓練》和《庫存與倉儲管理實用方法》。北京大學出版社已出版其四部專著和三套
演講VCD,并在”環(huán)球供應鏈”,”中國物流與采購”, “經(jīng)理人-哈佛管理實踐”等
期刊上發(fā)表了數(shù)十篇經(jīng)驗總結性論文,廣被引用(google輸入“胡松評博士”免費下
載)。10年來，胡松評博士的實戰(zhàn)型培訓風格，受到了中外近萬家企業(yè)數(shù)萬名企業(yè)
家和中高層經(jīng)理人的一致好評。
摘錄部分學員評語如下:
華人匯利國際(香港)董事局主席林立方:“現(xiàn)場聽了胡松評講課,我們感觸很深."
香港明帝投資有限公司董事長張桌榮：”我連續(xù)三天聽了胡松評的課，很有收獲。"
奧康集團董事長王振滔：“我們先后三次請胡松評來溫州總部講課,講得不錯。”
新疆國際商貿(mào)公司董事長劉少敏:“非常感謝胡松評來我公司做很有價值的指導！”
中化國際(控股)日本分公司總經(jīng)理李立屏:“胡松評為我們打開了全球供應的大門”
清華泰豪科技集團總裁黃代放：“因學員反映好,我們再次邀胡松評講課”
TCL集團副總裁海外事業(yè)部總裁易春雨：“聽胡松評講三天內(nèi)訓課，講得很好�！�
上海創(chuàng)開總經(jīng)理應月仙:“我先后三次聽過胡松評講課，他知識更新很快”
金海馬集團董事總裁瞿棟梁：“胡松評的供應鏈管理課程頗富創(chuàng)意、指導性強。”
【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn
-----------------------------------------------------------------------------------
【君遠咨詢.培訓事業(yè)部.公開管理培訓課程.報名回執(zhí)】
單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________
經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________
我單位共_____人報名參加2007年4月6-7日.深圳.采購實戰(zhàn)技能全面提升高級研修班.公開課
付款方式：□轉帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間
匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52
參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL
__________ ____ __________ ___________
__________ ____ __________ ___________
__________ ____ __________ ___________
__________ ____ __________ ___________
本回執(zhí)可復印，請?zhí)钔滓陨闲畔髡嬷粒?20-82328755-810，我們會有專人為您服務
君遠咨詢公司簡介
■ 廣州君遠管理咨詢有限公司（前身為君遠企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關學術機構、職能機構而組成
■ 君遠以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛A，以企業(yè)管理培訓和企業(yè)管理服務為補充，通過專業(yè)有效的服務，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴，君遠全力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強勢企業(yè)群體，并愿為推動企業(yè)經(jīng)營管理科學發(fā)展和社會進步而作出更多貢獻
君遠咨詢公司.培訓事業(yè)部簡介
■ 君遠管理咨詢公司.培訓事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓機構，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的服務理念，憑據(jù)其資深的管理服務經(jīng)驗及強大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務投資和生產(chǎn)質量等各個體系的超值管理培訓課程
■ 君遠擁有涵蓋六大體系近百個高質量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。君遠還可根據(jù)企業(yè)實際需求提供相應課程的內(nèi)訓和咨詢服務
更多信息請訪問網(wǎng)站：http://www.gfar.com
舉辦時間： 深圳:2007年4月6-7日 上海:4月20-21日
舉辦地點： 深圳新大洲酒店 上海金水灣酒店
培訓費用: 2500元/人（含教材、午餐、以及茶點等）
咨詢電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐
● 內(nèi)容概要
本課程站在戰(zhàn)略高度，通過多家國內(nèi)外名企實例，精解了電子化全球化采購這
一當代采購新趨勢，并借助ERP系統(tǒng)、流程再造和價值分析等前沿理論，深入淺出
地研討了招標、集中/分散、直接/間接、現(xiàn)貨/期貨、JIT等采購實戰(zhàn)方法，還就
采購質檢、成本控制、合同風險、談判技巧、供應商選評及關系優(yōu)化、績效評估
與人才激勵等實戰(zhàn)技能，進行了流程、案例和表單分析。
● 課程目標
課程以胡松評博士20年外企國內(nèi)外采購實戰(zhàn)管理經(jīng)驗、幾千場采購管理講座、
與數(shù)萬名采購經(jīng)理人互動及駐廠觀察了解、咨詢培訓的心得體會, 針對我國企業(yè)
普遍存在的采購與供應商管理中的實際問題, 借助國際前沿理論和大量跨行業(yè)精
選經(jīng)典案例, 組織學員高度參與研討從采購戰(zhàn)略到具體實施的實戰(zhàn)方法，幫助企
業(yè)采購經(jīng)理人在短期內(nèi)全面有效地提升采購與供應商管理的實戰(zhàn)技能。
● 課程案例與表單
本課程涉及的案例主要取自如下企業(yè)： 沃爾瑪、麥當勞、GE 、 GM 、惠普、
微軟、豐田 、福特、摩托羅拉、西門子、柯達、麥德龍、施樂、德爾福、英國鋼
鐵、洛克維爾、本田、邯鋼、一汽、魯抗醫(yī)藥、江蘇洋河和國內(nèi)成功民企。
課程表單：本課程提供了１４份采購績效與供應商考評的實用表單。
課程思考題：本課程提供了100多個相關思考題，供學員課外深入思考。
● 課程大綱
第 1 講: 當代采購管理發(fā)展新趨勢：全球化與電子化
1.1 全球電子化采購成效統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析
1.2 基于全球電子化的當代采購戰(zhàn)略規(guī)劃綜合方案
1.3 課堂作業(yè)與學員問題互動
1.4 本講總結
第 2 講: 世界500強企業(yè)在中國的全球化采購
2.1 全球化采購的兩大理由和四大障礙
2.2 沃爾瑪在中國的全球化采購
2.3 麥當勞在中國的全球化采購
2.4 課堂作業(yè)與學員問題互動
2.5 本講總結
第 3 講: 電子化采購的商業(yè)模式及案例分析
3.1 電子化采購特點
3.2 三種電子化采購商業(yè)模式
3.3 電子化采購的明天
3.4 微軟電子化采購系統(tǒng)
3.5 課堂作業(yè)與學員問題互動
3.6 本講總結
第 4 講: ERP采購系統(tǒng)及其案例分析
4.1 ERP采購系統(tǒng)模塊示意圖分析
4.2 BOM結構圖分析
4.3 MRP流程圖分析
4.4 MRP案例分析
4.5 課堂作業(yè)與學員問題互動
4.6 本講總結
第 5 講: 企業(yè)采購流程結構重組及案例分析
5.1 生產(chǎn)主導型企業(yè)采購職能結構圖分析
5.2 銷售主導型企業(yè)采購職能結構圖分析
5.3 現(xiàn)代扁平化組織采購職能結構圖分析
5.4 分散型采購職能結構圖分析
5.5 集中型采購職能結構圖分析
5.6 按采購物品設置的采購職能結構圖分析
5.7 按采購職責設置的采購職能結構圖分析
5.8 按職能集中原則設置的采購職能結構圖分析
5.9 福特采購流程再造案例分析
5.10 課堂作業(yè)與學員問題互動
5.11 本講總結
第 6 講: 采購價值分析及企業(yè)實例
6.1 采購價值分析的基本原理
6.2 采購價值定性案例分析
6.3 采購價值定量案例分析
6.4 采購價值重估：從外購到租賃的采購策略
6.5 課堂作業(yè)與學員問題互動
6.6 本講總結
第 7 講: 采購質量檢驗與控制
7.1 采購質量控制思考題
7.1.1 識別采購質量管理體系所需流程及在組織內(nèi)應用
7.1.2 確定采購質量控制流程的順序和相互作用
7.1.3 確保采購質控流程有效運作的準則與方法
7.1.4 支持質控流程順利實施所需資源和信息
7.1.5 測量、監(jiān)視和分析采購質控流程
7.1.6 采購質控失控預防
7.2 采購物品質量保證協(xié)議
7.3 采購物品質量檢驗與控制
7.4 采購物品定位與質量控制
7.5 課堂作業(yè)與學員問題互動
7.6 本講總結
第 8 講: 招標采購作業(yè)流程及其應用實例
8.1 招標采購作業(yè)流程分析
8.2 招標采購實戰(zhàn)經(jīng)驗借鑒
8.3 魯抗醫(yī)藥233制招標采購
8.4 江蘇洋河動態(tài)招標采購
8.5 “白領”采購與“藍領”采購比較分析
8.6 E-bidding ( B2B在線招標 ) 流程分析
8.7 課堂作業(yè)與學員問題互動
8.8 本講總結
第9講: 集中分散/現(xiàn)貨期貨/直接間接采購實例
9.1 集中/分散采購作業(yè)流程分析
9.2 從分散采購到集中采購案例分析
9.3 惠普公司的集中采購策略
9.4 現(xiàn)貨采購作業(yè)流程分析
9.5 期貨合同采購作業(yè)流程分析
9.6 直接采購作業(yè)流程分析
9.7 間接采購作業(yè)流程分析
9.8 課堂作業(yè)與學員問題互動
9.9 本講總結
第10講:JIT采戰(zhàn)略優(yōu)勢/作業(yè)流程及應用實例
10.1 實施JIT采購五大前提條件
10.2 JIT采購的四大優(yōu)勢
10.3 JIT采購同步流程分析
10.4 施樂實施JIT采購取得15大成效
10.5 一汽如何實施JIT采購
10.6 課堂作業(yè)與學員問題互動
10.7 本講總結
第11講: 采購合同風險及爭議處理
11.1 采購合同中應包含哪些主要內(nèi)容
11.2 采購合同爭議及其處理方法
11.3 課堂作業(yè)與學員問題互動
11.4 本講總結
第12講: 采購的財務成本控制及案例分析
12.1 采購三大財務成本分析
12.2 影響采購價格五大要素分析
12.3 降低采購成本九大措施
12.4 降低采購成本十大現(xiàn)實途徑
12.5 邯鋼降低采購成本案例分析
12.6 按總成本最低確定采購批次和批量案例分析
12.7 采購成本經(jīng)濟效益量化案例分析
12.8 本田建立采購總成本模型
12.9 是自制還是外購案例分析
12.10 課堂作業(yè)與學員問題互動
12.11 本講總結
第13講: 采購人力資源管理及案例分析
13.1 采購人員招聘多種途徑一覽表
13.2 優(yōu)秀采購員的品德和才能要求
13.3 如何培訓采購人員案例分析
13.4 如何激勵采購人員案例分析
13.5 改善采購日常管理案例分析
13.6 采購人員參與研發(fā)案例分析
13.7 采購人員獎罰案例分析
13.8 科學管理采購團隊案例分析
13.9 課堂作業(yè)與學員問題互動
13.10 本講總結
第14講: 采購談判技巧及案例分析
14.1 目標優(yōu)化
14.2 談判準備
14.3 談判流程
14.4 時間控制
14.5 交流技巧
14.6 外商復雜心理及其應對技巧
14.7 談判策略
14.8 “缺乏談判經(jīng)驗造成經(jīng)濟損失”案例分析
14.9 “談判前溝通不足造成無法索賠”案例分析
14.10 課堂作業(yè)與學員問題互動
14.11 本講總結
第15講: 如何調研選擇供應商及案例分析
15.1 供應商對供應鏈的五大戰(zhàn)略略意義
15.2 選擇供應商決策六大要素分析
15.3 擴大供應商選擇余地的五大現(xiàn)實途徑
15.4 選擇潛在供應商時必須回答的13個問題
15.5 現(xiàn)場考察供應商時應考察的七大內(nèi)容
15.6 供應商調研測試題
15.7 供應商認證流程圖分析
15.8 供應商初步調查問卷
15.9 選擇供應商案例研討
15.10 零部件供應商選擇案例分析
15.11 課堂作業(yè)與學員問題互動
15.12 本講總結
第16講: 如何量化考評供應商及案例分析
16.1 加權法特點與案例
16.2 成本比較法案例
16.3 供應商綜合考評體系示意圖分析
16.4 供應商考評量化指標及其案例分析
16.5 對配件供應商的11大考評規(guī)程
16.6 課堂作業(yè)與學員問題互動
16.7 本講總結
第17講: 如何與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系
17.1 我國企業(yè)常面臨的供應風險及其防范措施
17.2 跨國名企供應商關系處理24大原則
17.3 與供應商建立伙伴關系五大問題/流程等分析
17.4 戰(zhàn)略合作的現(xiàn)實途徑之一：供應商早期參與研發(fā)（洛克維爾參與克萊斯勒
產(chǎn)品設計）
17.5 戰(zhàn)略合作的現(xiàn)實途徑之二：扶持培育當?shù)毓⿷蹋绹咎锓龀峙嘤數(shù)?
供應商）
17.6 供應商關系的博弈法則關系模式及其歷史演變（附案例：麥德龍良好的供
應商關系）
17.7 柯達公司整合供應商
17.8 豐田公司的供應商協(xié)會
17.9 德爾福如何成為全球“最佳”供應商
17.10 英國鋼鐵公司如何成為優(yōu)秀供應商
17.11 課堂作業(yè)與學員問題互動
17.12 本講總結
第18講: 采購績效與供應商考評實用表單
18.1 采購管理綜合績效評估打分表
18.2 采購隊伍建設績效評估打分表
18.3 采購方針與戰(zhàn)略績效評估打分表
18.4 采購系統(tǒng)績效評估思考題與打分表
18.5 采購過程控制績效評估打分表
18.6 采購員工與顧客滿意度打分表
18.7 采購對產(chǎn)品開發(fā)影響打分表
18.8 采購日�；顒泳C合績效打分表
18.9 供應商月度考評打分表
18.10 供應商月度考評積分表
18.11 采購月計劃表范例
18.12 請購單范例
18.13 訂購單范例
18.14 采購交貨期控制表
● 講師背景 Trainer’s Background
胡松評, 瑞士管理學博士,荷蘭MBA,浙江大學學士,具有20年外企采購物流供
應鏈實踐經(jīng)驗,從基層做起,一直做到總經(jīng)理。10年來,應香港大學,北大清華復旦浙
大交大,中山大學和“經(jīng)理人-哈佛管理實踐”,“中外管理”及其他管理咨詢公司
邀請,為近萬家中外企業(yè)做過專業(yè)培訓、演講或駐廠咨詢。并由此成功開發(fā)和主講
了三大課程:《全球供應鏈管理---21世紀競爭新優(yōu)勢》,《采購實戰(zhàn)技能全面提升
訓練》和《庫存與倉儲管理實用方法》。北京大學出版社已出版其四部專著和三套
演講VCD,并在”環(huán)球供應鏈”,”中國物流與采購”, “經(jīng)理人-哈佛管理實踐”等
期刊上發(fā)表了數(shù)十篇經(jīng)驗總結性論文,廣被引用(google輸入“胡松評博士”免費下
載)。10年來，胡松評博士的實戰(zhàn)型培訓風格，受到了中外近萬家企業(yè)數(shù)萬名企業(yè)
家和中高層經(jīng)理人的一致好評。
摘錄部分學員評語如下:
華人匯利國際(香港)董事局主席林立方:“現(xiàn)場聽了胡松評講課,我們感觸很深."
香港明帝投資有限公司董事長張桌榮：”我連續(xù)三天聽了胡松評的課，很有收獲。"
奧康集團董事長王振滔：“我們先后三次請胡松評來溫州總部講課,講得不錯。”
新疆國際商貿(mào)公司董事長劉少敏:“非常感謝胡松評來我公司做很有價值的指導！”
中化國際(控股)日本分公司總經(jīng)理李立屏:“胡松評為我們打開了全球供應的大門”
清華泰豪科技集團總裁黃代放：“因學員反映好,我們再次邀胡松評講課”
TCL集團副總裁海外事業(yè)部總裁易春雨：“聽胡松評講三天內(nèi)訓課，講得很好�！�
上海創(chuàng)開總經(jīng)理應月仙:“我先后三次聽過胡松評講課，他知識更新很快”
金海馬集團董事總裁瞿棟梁：“胡松評的供應鏈管理課程頗富創(chuàng)意、指導性強。”
【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn
-----------------------------------------------------------------------------------
【君遠咨詢.培訓事業(yè)部.公開管理培訓課程.報名回執(zhí)】
單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________
經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________
我單位共_____人報名參加2007年4月6-7日.深圳.采購實戰(zhàn)技能全面提升高級研修班.公開課
付款方式：□轉帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間
匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52
參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL
__________ ____ __________ ___________
__________ ____ __________ ___________
__________ ____ __________ ___________
__________ ____ __________ ___________
本回執(zhí)可復印，請?zhí)钔滓陨闲畔髡嬷粒?20-82328755-810，我們會有專人為您服務
君遠咨詢公司簡介
■ 廣州君遠管理咨詢有限公司（前身為君遠企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關學術機構、職能機構而組成
■ 君遠以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛A，以企業(yè)管理培訓和企業(yè)管理服務為補充，通過專業(yè)有效的服務，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴，君遠全力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強勢企業(yè)群體，并愿為推動企業(yè)經(jīng)營管理科學發(fā)展和社會進步而作出更多貢獻
君遠咨詢公司.培訓事業(yè)部簡介
■ 君遠管理咨詢公司.培訓事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓機構，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的服務理念，憑據(jù)其資深的管理服務經(jīng)驗及強大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務投資和生產(chǎn)質量等各個體系的超值管理培訓課程
■ 君遠擁有涵蓋六大體系近百個高質量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。君遠還可根據(jù)企業(yè)實際需求提供相應課程的內(nèi)訓和咨詢服務
更多信息請訪問網(wǎng)站：http://www.gfar.com
講師簡介
老師
課程對象
備 注
課程名稱：采購實戰(zhàn)技能全面提升高級研修班.4月6—7日.深圳
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：采購實戰(zhàn)技能全面提升高級研修班.4月6—7日.深圳 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||