非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理.5月25-26日.深圳



舉辦時(shí)間： 2007年5月25-26日
培訓(xùn)地點(diǎn)： 深圳市福田新洲酒店
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2200元/人(含講義、午餐、茶點(diǎn)、通訊錄、合影)
咨詢電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐
授課對(duì)象：
HR經(jīng)理、行政部經(jīng)理、人力資源主管、負(fù)責(zé)人力資源的相關(guān)人員、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士等


● 你目前是否面臨的以下煩惱：
1. 對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表似懂非懂，怎樣才能徹底了解？
2. 在企業(yè)、在生活中隨時(shí)與財(cái)務(wù)打交道但由于財(cái)務(wù)知識(shí)的不足造成諸多不便甚至損失
3. 工作中經(jīng)常與財(cái)務(wù)溝通協(xié)調(diào)不好，又不知道怎樣改善？
4. 財(cái)務(wù)人員尤其是在報(bào)銷時(shí)顯得很牛，是何道理？
5. 怎樣使財(cái)務(wù)與生產(chǎn)物料人力資源設(shè)備等部門密切配合？
6. 怎樣才能有效地配合財(cái)務(wù)？
7. 如何使企業(yè)的生產(chǎn)物料人力資源設(shè)備等工作高度協(xié)調(diào)，構(gòu)成一個(gè)現(xiàn)代化的管理體系，發(fā)揮企業(yè)管理的整體效應(yīng)？
8、個(gè)人的理財(cái)方法不是很好，希望得到一個(gè)良好的方法，提高個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益？

● 課程收益：
★ 提升參訓(xùn)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)理念；提高日常管理活動(dòng)的財(cái)務(wù)可行性；
★ 掌握評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)狀況的基本方法，學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)信息加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理；
★ 掌握業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)和方法，評(píng)估經(jīng)營業(yè)績,實(shí)施科學(xué)的業(yè)績考核；
★ 掌握合乎財(cái)務(wù)原則的管理決策方法,與老板的思維同步；
★ 通過分析關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，形成戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算；
★ 突出企業(yè)管理的重心，形成管理的系統(tǒng)性 ；
★ 學(xué)會(huì)有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員交流，并更好地理解公司的財(cái)務(wù)政策

● 課程大綱
一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念
基本概念 會(huì)計(jì)語言 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理 成本核算管理體系

二、如何理解:財(cái)務(wù)結(jié)果是目標(biāo)建立和推動(dòng)的基礎(chǔ)?
（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）
1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析
2. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）
- 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià) - 公司償債能力評(píng)價(jià)
3. 利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）
- 公司盈利能力評(píng)價(jià)
4. 現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀
5. 會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系，就是最原始的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關(guān)系圖
- 公司經(jīng)營效率評(píng)價(jià)
6. 報(bào)表審計(jì)：如何從會(huì)計(jì)報(bào)表看出問題
模擬演練：分組模擬報(bào)表分析（直接從報(bào)表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結(jié)）
7、 財(cái)務(wù)報(bào)表的延伸和管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系

三、如何理解:基于全面業(yè)務(wù)計(jì)劃的全面預(yù)算是目標(biāo)更新和達(dá)成的關(guān)鍵?
（綜合管理者的思考訣竅和模型之二）
1. 財(cái)務(wù)人員的主要地位和功能: 戰(zhàn)略和計(jì)劃的執(zhí)行評(píng)價(jià)專家
2． 預(yù)算在企業(yè)中的作用
3． 編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)
4． 預(yù)算編制的流程規(guī)劃
5． 預(yù)算編制中的綜合改良演練
6． 預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具
7． 流程控制：重點(diǎn)分析采購流程和銷售流程
8． 預(yù)算管理中的行為分析一難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解

四、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的稅務(wù)管理
1． 稅務(wù)基礎(chǔ)
2． 公司面臨的稅務(wù)環(huán)境
3． 稅收策劃的目的是：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與降低稅負(fù)
4． 你的決策是否有充分的法律依據(jù)
5． 公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和控制
6． 稅負(fù)檢測(cè)應(yīng)是稅收管理的一項(xiàng)經(jīng)常工作
7． 稅務(wù)顧問與公共關(guān)系是策劃成功的保證

五、公司監(jiān)管之本----財(cái)務(wù)控制
1、內(nèi)部控制基本觀念
- 內(nèi)部控制制度定義
- 內(nèi)部控制-整體框架
- 內(nèi)部控制的5個(gè)要素
2、內(nèi)部控制制度基本結(jié)構(gòu)授權(quán)控制制度、預(yù)算控制制度、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、流程控制、業(yè)務(wù)
循環(huán)控制、內(nèi)部審計(jì)
3、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的理念基礎(chǔ)
- 對(duì)人性的基本估計(jì)
- 內(nèi)部欺詐威脅的淵源
- 組織風(fēng)險(xiǎn)因素的4點(diǎn)分析
4、內(nèi)部控制目標(biāo)設(shè)計(jì)
- 目標(biāo)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
- 內(nèi)部控制分目標(biāo)的構(gòu)造原則
- 成本效益對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的制約

六、基于各自職能管理所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)講解:
（職能管理者或項(xiàng)目管理者的思考訣竅和模型）
1. 董事會(huì)和投資計(jì)劃部分或產(chǎn)業(yè)管理或產(chǎn)品管理部門
- 股權(quán)結(jié)構(gòu)安排
- 資金成本分析
2．企業(yè)績效管理和人力資源管理所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
- EVA在人力資源系統(tǒng)推廣失敗的原因
- 基于計(jì)劃和預(yù)算的企業(yè)績效管理
- 知識(shí)貨幣到人力資源或知識(shí)資源價(jià)值和成本會(huì)計(jì)
- 預(yù)算控制文化
3. 營銷管理系統(tǒng)所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
- 應(yīng)收帳款對(duì)應(yīng)的渠道中間商或最終客戶的資信管理
- 信用額和信用期的管理
- 應(yīng)收帳款的融資管理
- 分客戶的贏利模式設(shè)計(jì)
4. 運(yùn)營或生產(chǎn)管理系統(tǒng)所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
- 運(yùn)營計(jì)劃到最低庫存管理（制造型企業(yè)業(yè)）
- 綜合項(xiàng)目群管理到外包計(jì)劃管理（項(xiàng)目型企業(yè)）
- 基于客戶需求的配置管理（大規(guī)模零售及服務(wù)企業(yè)）
5. 采購和物流管理系統(tǒng)所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
- 經(jīng)濟(jì)批量采購到集成供應(yīng)鏈管理
- 供應(yīng)商評(píng)價(jià)和采購控制
- 應(yīng)對(duì)采購賒帳管理
- 采購報(bào)表和物流報(bào)表中的財(cái)務(wù)要素
6.質(zhì)量管理和創(chuàng)新管理系統(tǒng)（企業(yè)的生命）所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
- 產(chǎn)品創(chuàng)新管理中的必須設(shè)計(jì)和關(guān)注的財(cái)務(wù)指標(biāo)
- 質(zhì)量成本核算和預(yù)算

七、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧

● 師資簡(jiǎn)介
賈老師 中國執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師。畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)大學(xué)，華中科技大學(xué)工商管理碩士。曾經(jīng)供職于東風(fēng)汽車、GENDA、富士康國際控股等上市公司。具有超過十年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷, 在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在企業(yè)財(cái)務(wù)診斷、大型企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)投資、收購兼并等領(lǐng)域有深刻的理解和研究。
■ 講課風(fēng)格：
條理清晰，理論—實(shí)務(wù)—信息化三位一體，知識(shí)豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動(dòng)有趣，讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識(shí)成功經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評(píng)。
■ 品牌課程：
《稅收籌劃》、《財(cái)務(wù)信息化管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)告分析與企業(yè)財(cái)務(wù)診斷》《成本管理與控制》、《公司信用管理》
■ 曾培訓(xùn)客戶：
大亞灣核電、中正實(shí)業(yè)、華孚紡織控股、富士康企業(yè)集團(tuán)、溢宇科技、嘉麗糧油、深圳海天出版社、南方航空、正大集團(tuán)易初蓮花、羊城晚報(bào)、僑鑫集團(tuán)、中國聯(lián)通、兩面針、臺(tái)灣創(chuàng)信、攀鋼、湯姆遜電子、林德叉車、成都才智、飛利浦電子（上海）、諾基亞、首都機(jī)場(chǎng)、中石化等單位。


【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

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【君遠(yuǎn)咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________

我單位共_____人報(bào)名參加2007年5月25-26日.深圳.非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理.公開課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機(jī)/E-MAIL

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本回執(zhí)可復(fù)印，請(qǐng)?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會(huì)有專人為您服務(wù)


君遠(yuǎn)咨詢公司簡(jiǎn)介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實(shí)踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成
■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С郑�以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價(jià)值的管理咨詢機(jī)構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴，君遠(yuǎn)全力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強(qiáng)勢(shì)企業(yè)群體，并愿為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)

君遠(yuǎn)咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡(jiǎn)介
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場(chǎng)信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)

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