1、閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表
　　 會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成
　　 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析
　　 資金流量和資金流量表的閱讀和分析
　　 會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系
　　　如何從會(huì)計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)
　　 案例分析：上市公司報(bào)表做假常用財(cái)務(wù)技法
　　2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表--經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)如何反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中
　　 如何區(qū)分費(fèi)用與資產(chǎn)
　　 如何對(duì)資產(chǎn)來(lái)計(jì)價(jià)
　　　如何估計(jì)資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度
　　 如何估計(jì)資產(chǎn)變成費(fèi)用的速度
　　 如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制
　　 認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)周期的重要性，理解利潤(rùn)表的彈性空間

　　3、財(cái)務(wù)管理的原理--管理的效率與安全的衡量
　　 對(duì)成本和費(fèi)用的控制
　　 對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制
　　 企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)
　　 財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)指標(biāo)上重點(diǎn)
　　 案例：萬(wàn)科企業(yè)、微軟

　　4、通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)
　　 影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)
　　 如何通過財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
　　 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
　　 企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
　　 杜邦分析：股東回報(bào)的形成過程
　　 財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣進(jìn)一步擴(kuò)大股東回報(bào)？
　　 各部門的工作對(duì)企業(yè)最終業(yè)績(jī)的影響及控制方法
　　 資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制
　　 如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本狀況
　　 各部門的工作對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資本的影響，如何改善？
　　 如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？
　　 改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況的基本方法
　　 上市公司財(cái)報(bào)解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作

　　5、總經(jīng)理的預(yù)算管理體系
　　 預(yù)算的重要性和原則
　　 建立有效的預(yù)算管理體系
　　 有效經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)圖
　　 策略性全面預(yù)算的程序
　　 預(yù)算存在的共性問題

　　6、怎樣編制預(yù)算
　　 ●編制預(yù)算的主要方法
　　 √固定預(yù)算
　　 √彈性預(yù)算
　　 √滾動(dòng)預(yù)算
　　 √零基預(yù)算
　　 √概率預(yù)算
　　 ●預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
　　 √差異分析
　　 √收入預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
　　 √成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
　　 ●預(yù)算的編制流程
　　 √經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下達(dá)
　　 √資本預(yù)算制定
　　 √銷售預(yù)算制定
　　 √生產(chǎn)預(yù)算制定
　　 √采購(gòu)預(yù)算制定
　　 √費(fèi)用預(yù)算制定
　　 √融資預(yù)算制定
　　 √現(xiàn)金預(yù)算制定
　　 √預(yù)算報(bào)表編制
　　 ●利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
　　 ●預(yù)算執(zhí)行與考核
　　 √預(yù)算執(zhí)行過程中情況的反饋
　　 √預(yù)算跟蹤
　　 √預(yù)算考核

　　7、總經(jīng)理的全面成本管理
　　 ●成本核算、管理的基本原理
　　 ●基本概念
　　 ●成本核算管理流程
　　 √成本核算管理涉及的業(yè)務(wù)、部門
　　 √成本核算管理體系
　　 √優(yōu)秀的成本管理之于企業(yè)的重大意義
　　 √成本分析的基礎(chǔ)：數(shù)據(jù)與成本核算體系
　　 √費(fèi)用分析基礎(chǔ)：數(shù)據(jù)與成本核算體系
　　 √手工模式下的體系--基于EXCELL表的體系
　　 √ERP環(huán)境下的成本體系

　　8、成本分析的靈魂
　　 財(cái)務(wù)分析的基本原理與方法
　　 結(jié)構(gòu)分析及其應(yīng)用
　　 比較分析及其應(yīng)用
　　 趨勢(shì)分析：跨年同期趨勢(shì)分析及其應(yīng)用
　　 趨勢(shì)分析：定基趨勢(shì)分析及其應(yīng)用
　　 趨勢(shì)分析：環(huán)比趨勢(shì)分析及其應(yīng)用
　　 成本因素分析及其應(yīng)用
　　 掌握分析方法、工具：學(xué)會(huì)自己分析
　　 任意分析、隨意分析、隨時(shí)分析

　　9、總經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制
　　 ●風(fēng)險(xiǎn)控制如何影響企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)
　　 √公司決策執(zhí)行框架
　　 √將風(fēng)險(xiǎn)管理加入決策框架
　　 √不同層級(jí)的人員在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)
　　 √財(cái)務(wù)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色
　　 √戰(zhàn)略循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例剖析
　　 ●建立風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理體系
　　 √公司決策執(zhí)行框架
　　 √將風(fēng)險(xiǎn)管理加入決策框架
　　 √不同層級(jí)的人員在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)
　　 √財(cái)務(wù)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色
　　 √戰(zhàn)略循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例剖析

　　10、職業(yè)舞弊的防范
　　 ●完善公司治理結(jié)構(gòu)
　　 √公司治理結(jié)構(gòu)的模式
　　 √管理者選擇、激勵(lì)和約束
　　 √公司法人治理結(jié)構(gòu)存在的問題及完善對(duì)策
　　 √股東一經(jīng)理人沖突管理
　　 ●防微杜漸，舞弊的日常管理手段
　　 √企業(yè)內(nèi)部控制與預(yù)警信息
　　 √控制關(guān)聯(lián)交易舞弊措施
　　 √完善信息披露制度
　　 ●強(qiáng)化高管人員的財(cái)務(wù)責(zé)任教育
　　 ●完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)制度
　　 ●借助政府監(jiān)管和司法手段