在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中成長起來的中國企業(yè)需要懂專業(yè)，懂管理，懂國際慣例，有眼界，有思想深度，有人格力量的領(lǐng)導(dǎo)者。公司高層管理者需要突破原有的管理思維，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理念，培育戰(zhàn)略性的眼光，提高科學(xué)決策能力，審時(shí)度勢地推動(dòng)企業(yè)變革，增強(qiáng)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，謀求企業(yè)的發(fā)展。隨著近年新會(huì)計(jì)政策的不斷頒布實(shí)施，資金市場、產(chǎn)權(quán)市場的逐步完善，規(guī)范化的公司成為企業(yè)的主要組織形式，企業(yè)的投資理財(cái)環(huán)境正發(fā)生深刻的變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性、不平衡性增加了企業(yè)的決策難度。

　　上海財(cái)經(jīng)大學(xué)致力于為中國企業(yè)培養(yǎng)能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的管理精英，濃縮EMBA課程之精華，系統(tǒng)梳理管理知識(shí)，為學(xué)員提供學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源、公司金融等核心管理知識(shí)的機(jī)會(huì)。

　　"越來越多的企業(yè)開始步入資本市場，而針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理培訓(xùn)課程更多的是一種大'管理'概念，企業(yè)的當(dāng)家人不僅應(yīng)該'博'，新的環(huán)境更需要他們'專'。金融財(cái)務(wù)知識(shí)的補(bǔ)充是當(dāng)務(wù)之急。"

　　課程注重實(shí)用性，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，幫助學(xué)員迅速掌握核心管理知識(shí)和技能，在關(guān)注國際視野的同時(shí)引入新鮮的本土案例，幫助學(xué)員舉一反三，在學(xué)習(xí)中不斷探尋解決問題的方法,提高管理素養(yǎng)。作為有追求的企業(yè)和經(jīng)理人，MBA是企業(yè)進(jìn)步、職業(yè)發(fā)展的重要選擇。但巨大的時(shí)間、精力和金錢上的投入令人望而卻步。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)推出MINI-EMBA將是企業(yè)和經(jīng)理人最好的選擇。

　　上海財(cái)經(jīng)大學(xué)Mini-EMBA課程（財(cái)務(wù)金融方向）力邀國內(nèi)外著名大師級金融學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、財(cái)務(wù)專家與您面對面，他們在傳授知識(shí)的同時(shí)，將結(jié)合自己的潛心研究，與學(xué)員進(jìn)行深入的交流，啟迪思考、分享感悟，旨在用較短的時(shí)間幫助公司高層管理者突破管理屏障，促進(jìn)戰(zhàn)略管理能力的建設(shè)，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供一種能夠快速搭建金融財(cái)務(wù)思路的框架體系。

　　上海財(cái)經(jīng)大學(xué)Mini-EMBA核心課程是目前國內(nèi)首個(gè)針對財(cái)務(wù)金融方向的MINI-EMBA，立志于培養(yǎng)高層財(cái)務(wù)金融管理人才和提高高層管理人員基于財(cái)務(wù)和金融專長的管理能力。

　　項(xiàng)目特色：
　　系統(tǒng)性學(xué)習(xí)：系統(tǒng)、全面講授現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，薈萃強(qiáng)大師資，強(qiáng)調(diào)課程內(nèi)容的實(shí)用性能和針對性，培訓(xùn)內(nèi)容更具時(shí)效性，幫助學(xué)員既有效提升實(shí)戰(zhàn)管理能力，也能建立管理體系。
　　重點(diǎn)突出：突破傳統(tǒng)商學(xué)院多而淺的模式，關(guān)注與財(cái)務(wù)金融領(lǐng)域，以案例授課和課堂討論為核心，使學(xué)員在親身參與中實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，在探討、激辯中深化思考層次，深化吸收效果。
　　高端人脈平臺(tái)：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)是高人氣財(cái)經(jīng)學(xué)府，各行各業(yè)精英濟(jì)濟(jì)一堂，擴(kuò)大事業(yè)交際圈，獲取更多的合作機(jī)會(huì)。循環(huán)開班，可以讓學(xué)員認(rèn)識(shí)更多的朋友，分享到更多的經(jīng)驗(yàn)。
　　終身學(xué)習(xí)：依托上海財(cái)經(jīng)大學(xué)，定期邀請知名學(xué)者、企業(yè)家進(jìn)行沙龍講座，通過各種途徑與全國校友交流信息、分享心得，實(shí)現(xiàn)終身學(xué)習(xí)！

模塊一：領(lǐng)袖風(fēng)采
名家論道：企業(yè)家精神與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
第一講、什么是企業(yè)家精神與領(lǐng)導(dǎo)力？
1、領(lǐng)導(dǎo)力是各級主管共同的語言
2、我們總是管理的太多，領(lǐng)導(dǎo)的太少
3、每個(gè)人都必須具有領(lǐng)導(dǎo)力
4、案例：從西點(diǎn)、西爾斯中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力

第二講、領(lǐng)導(dǎo)的五種經(jīng)典行為
1、以身作則 案例
2、共啟愿景：共同的使命，共同的愿景
3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：成功是最大的危機(jī)，以終為始
4、激勵(lì)人心：首先激勵(lì)自己
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：沒有完美個(gè)人，只有完美團(tuán)隊(duì)

第三講、領(lǐng)導(dǎo)情境——分層領(lǐng)導(dǎo)和管理
1、影響任務(wù)完成的因素實(shí)務(wù)分析
2、下屬成長五階段規(guī)律、問題對策
3、如何提升部屬的工作意愿？
4、如何提升部屬的工作能力？

第四講、領(lǐng)導(dǎo)力的核心——激勵(lì)人心
1、激勵(lì)的最高境界
2、激勵(lì)的八大實(shí)務(wù)方法
3、激勵(lì)的實(shí)際案例分析和帶給我們的啟示
4、部屬真正需要的是什么？
5、如何實(shí)現(xiàn)帶人帶心？最終實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力體系建設(shè)？
第五講、成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖——團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心和靈魂
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)務(wù)案例分析
4、執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的形成

第六講、領(lǐng)導(dǎo)的溝通人際關(guān)系藝術(shù)
1、溝通的意義：所有成功的人都具有良好溝通能力！
2、如何通過有效溝通進(jìn)而有效完成任務(wù)
3、管理就是溝通
4、如何和上級、下屬、同級和客戶等溝通
5、溝通實(shí)際案例分析

第七講、領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)能力加速執(zhí)行力
1、授權(quán)對個(gè)人的三大好處
2、對組織的六大好處
3、對部屬的六大好處
4、授權(quán)的實(shí)務(wù)方法分析

第八講、領(lǐng)導(dǎo)力文化和企業(yè)家精神
1、從沃爾瑪執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力文化案例中我們讀出什么？
2、領(lǐng)導(dǎo)力文化是一滴墨水，不聲不響已染濕一大片！
3、企業(yè)文化的核心？
4、從家訓(xùn)到社是到社訓(xùn)
5、培養(yǎng)一塊土壤，讓這塊土壤產(chǎn)生同樣性格和氣質(zhì)的人！


模塊二：公司治理
企業(yè)做大法則：民營企業(yè)的成長管理

一、市場競爭與企業(yè)營銷人才培養(yǎng)的問題分析
透過問題看競爭
了解競爭分析問題

二、企業(yè)成長與培訓(xùn)體系的價(jià)值
市場營銷與培訓(xùn)
成長系統(tǒng)與培訓(xùn)體系
企業(yè)成長的核心價(jià)值

三、企業(yè)成長管理建立需求分析
企業(yè)競爭狀況
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思維與發(fā)展戰(zhàn)略的解讀
企業(yè)人力資源開發(fā)與發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)狀分析
企業(yè)管理基礎(chǔ)與發(fā)展情況分析

四、企業(yè)成長管理體系建立的關(guān)鍵因素
組織目標(biāo)是否明確
企業(yè)投入的資源是否匹配
組織關(guān)系的定位是否合理
領(lǐng)導(dǎo)者的良好意識(shí)
培訓(xùn)管理者的自身能力
五、企業(yè)成長管理體系的規(guī)劃
成長管理目標(biāo)確定
成長管理組織規(guī)劃
成長管理對象分析與劃分
成長管理資源分析與規(guī)劃

六、企業(yè)成長管理的規(guī)劃內(nèi)容
成長管理策略與目標(biāo)
成長管理組織結(jié)構(gòu)
內(nèi)部企業(yè)成長管理教練的培養(yǎng)
內(nèi)部培訓(xùn)教材規(guī)范
外部培訓(xùn)資源管理
成長管理操作與管理流程
成長管理績效的評估與管理

七、企業(yè)成長管理體系規(guī)劃的推行
規(guī)劃好的體系是否就一定能推行成功？
體系推行中常會(huì)面臨的問題分析
正確界定成長管理的角色：管事還是管人？
自上而下做，還是從下而上推？
如何協(xié)調(diào)相關(guān)部門的關(guān)系？
企業(yè)成長管理體系建立疑難問題解答

模塊三：財(cái)務(wù)格局
企業(yè)做強(qiáng)法則：戰(zhàn)略成本管理
一、戰(zhàn)略性成本管理的概述
●外部與內(nèi)部環(huán)境變化
●產(chǎn)業(yè)發(fā)展以管理為向?qū)?
● 戰(zhàn)略管理的意義
●戰(zhàn)略管理的基本問題
●策略成本管理的特性

二、策略成本管理的框架
●整合性策略成本管理構(gòu)架
●成本管理系統(tǒng)
●策略成本管理層面

三、策略形成系統(tǒng)
●策略的新制度
●策略具體化系統(tǒng)
●決勝關(guān)鍵——策略執(zhí)行能力
●案例分析
●企業(yè)策略分析與定位
●成本領(lǐng)導(dǎo)策略的競爭優(yōu)勢

四、案例討論組

五、平衡計(jì)分卡
●策略具體化系統(tǒng)：平衡計(jì)分卡（BSC）
●策略核心組織的誕生（SFO）
●經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）
●客戶價(jià)值觀


六、平衡計(jì)分卡實(shí)施
●平衡計(jì)分卡的要素及具體內(nèi)容
●策略性目標(biāo)、策略性預(yù)算與策略性獎(jiǎng)酬

七、價(jià)值鏈的意義
●確定價(jià)值鏈各增值環(huán)節(jié)的合理作用
●找出和消除價(jià)值鏈增值的瓶頸環(huán)節(jié)
●確定合理的價(jià)值增值和價(jià)值投入與分配
●微笑曲線；經(jīng)濟(jì)附加值與產(chǎn)業(yè)鏈

八、成本管理信息層面
●生命周期成本法（Life Cycle Costing）
●目標(biāo)成本（Target Costing）
●改善成本制（Kaizen Costing）
●全面質(zhì)量管理（TQM）
●PDCA管理循環(huán)
實(shí)踐：民營企業(yè)如何從知名跨國公司的成敗案例中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

模塊四：企業(yè)金融
資本市場與企業(yè)投融資決策
一、宏觀經(jīng)濟(jì)分析與資本市場解讀
●如何應(yīng)對人民幣匯率變化
●美國次貸危機(jī)
●資本市場發(fā)展的新趨勢

二、企業(yè)價(jià)值評估
●企業(yè)價(jià)值評估的基本方法
●企業(yè)價(jià)值評估的收益途徑
●企業(yè)價(jià)值評估中的溢價(jià)與折價(jià)
●如何應(yīng)用期權(quán)定價(jià)模型
●企業(yè)價(jià)值評估實(shí)務(wù)

三、企業(yè)融資策略
●宏觀調(diào)控下的企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)
●不同融資方式比較：債權(quán)、股權(quán)與其他融資方式

四、企業(yè)上市計(jì)劃
●國內(nèi)外主板與創(chuàng)業(yè)板市場比較分析
●企業(yè)上市方式與上市分析（技術(shù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)）
●案例研究：集團(tuán)上市的板塊之惑

五、企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)
●股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的影響因素
●股權(quán)激勵(lì)的“組合拳”
六、企業(yè)收購與兼并
●收購與兼并操作流程
●收購與兼并中的利益博弈
●收購與兼并后的整合
●案例研究：中國企業(yè)的海外并購之路

七、企業(yè)分拆、剝離與重組
●分拆的基本類型
●企業(yè)多元化戰(zhàn)略分析
●企業(yè)分拆的經(jīng)濟(jì)效果分析
●案例研究：產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)的分拆與重組

八、企業(yè)金融投資風(fēng)險(xiǎn)管理
●金融風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)與來源
●避險(xiǎn)的目標(biāo)
●使用遠(yuǎn)期利率合約和期貨
●比較利率風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)
●股票指數(shù)期貨和期權(quán)
●投資組合保險(xiǎn)
●測量風(fēng)險(xiǎn)
●資產(chǎn)配置
●風(fēng)險(xiǎn)值（VAR）
●討論：投融資決策的前瞻性討論

上課時(shí)間：
　　2011年9月10日起，共18天，每一個(gè)季度授課5天。