中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源公開(kāi)課  
    


     
    


    



 
    


     
    



    


      
    

      
    


    主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
     
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）

    

    

    舉辦時(shí)間：
    

    上海　2011年12月20-21日上海　2011年9月15-16日
    上海　2011年6月21-22日
    


    

    課程費(fèi)用：4500元/人（包括授課費(fèi)用、內(nèi)部資料費(fèi)用和午餐茶歇費(fèi)用。）
    會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974   手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
    



培訓(xùn)目標(biāo)
    ◆了解中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀，促使管理者自我反省

    　　◆明確企業(yè)如何將目標(biāo)戰(zhàn)略化為實(shí)際行動(dòng)

    　　◆掌握構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系的關(guān)鍵

    　　◆學(xué)習(xí)清晰的描述戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略和動(dòng)態(tài)管理戰(zhàn)略

    　　◆學(xué)會(huì)戰(zhàn)略圖的開(kāi)發(fā)、運(yùn)用及其傳達(dá)

    　　◆掌握平衡積分卡與戰(zhàn)略圖的鏈接與融合

    　　◆了解企業(yè)戰(zhàn)略控制的管轄方式以及落實(shí)各組織部門(mén)的協(xié)同性

    　　◆學(xué)習(xí)平衡積分卡實(shí)施的成功要素及其在人力資源管理中的重要作用

    　　◆掌握運(yùn)用戰(zhàn)略績(jī)效管理流程把戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)和績(jī)效管理融合為一體
    




    課程詳情
    
在《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)選的"80年來(lái)最具影響力的管理思想"中，平衡積分卡穩(wěn)穩(wěn)地占據(jù)了一席之地。如果對(duì)財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)做一項(xiàng)調(diào)查，會(huì)發(fā)現(xiàn)在這些龐然大物中有半數(shù)以上是平衡計(jì)分卡的信徒。平衡積分卡的出現(xiàn)克服了財(cái)務(wù)指標(biāo)的滯后性，又引入了客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)這三方面的指標(biāo)，為企業(yè)的績(jī)效評(píng)測(cè)管理提供了立體、前瞻的評(píng)測(cè)依據(jù)，這套績(jī)效管理體系已經(jīng)演化為一種高度有效地戰(zhàn)略管理工具。

    

    　　本次公開(kāi)課是國(guó)內(nèi)僅有的專門(mén)以推動(dòng)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系為出發(fā)點(diǎn)的平衡積分卡培訓(xùn)，幫助學(xué)員能在實(shí)際工作中真正的運(yùn)用好平衡積分卡，掌握如何使用持續(xù)的流程來(lái)描述、衡量和管理企業(yè)戰(zhàn)略，在做好績(jī)效管理的同時(shí)幫助企業(yè)制定和達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，提升自己成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴。

    

    　　您不得不參加的課程：

    　　◆學(xué)習(xí)平衡積分卡國(guó)內(nèi)外最佳實(shí)踐方法

    　　◆使用平衡積分卡來(lái)聚焦和協(xié)同企業(yè)戰(zhàn)略

    　　◆有效調(diào)整組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力

    　　◆全面了解企業(yè)績(jī)效評(píng)估，提升戰(zhàn)略性人力資源管理

    　　◆掌握有效實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行管理的保障

    　　◆運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理體系提升管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力

    

    課程介紹：

    　　◆成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)

    　　  ●中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行調(diào)研結(jié)果分享

    　　  ●企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)

    　　  ●戰(zhàn)略中心型組織及其五個(gè)原則

    

    　　◆構(gòu)建平衡積分卡戰(zhàn)略管理體系

    　　  ●什么是戰(zhàn)略？如何將戰(zhàn)略化為行動(dòng)？

    　　  ●企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法

    　　  ●構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系

    　　  ●如何清晰的描述戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略和動(dòng)態(tài)管理戰(zhàn)略？

    　　  ●企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制

    　　  ●中國(guó)成功實(shí)施平衡積分卡案例分享

    

    　　◆描述、溝通戰(zhàn)略：開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略圖

    　　  ●將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的指標(biāo)與行動(dòng)方案

    　　  ●戰(zhàn)略因果關(guān)系

    　　  ●如何運(yùn)用戰(zhàn)略圖描述和傳達(dá)戰(zhàn)略？

    　　  ●戰(zhàn)略圖案例及開(kāi)發(fā)練習(xí)

    

    　　◆開(kāi)發(fā)平衡積分卡

    　　  ●將戰(zhàn)略圖轉(zhuǎn)化為平衡積分卡

    　　  ●將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化具體的衡量指標(biāo)

    　　  ●將行動(dòng)計(jì)劃于戰(zhàn)略連接

    　　  ●平衡積分卡的實(shí)施流程

    　　  ●案例及開(kāi)發(fā)練習(xí)

    

    　　◆戰(zhàn)略的分解及與績(jī)效的連接

    　　  ●多元化企業(yè)的戰(zhàn)略控制型管轄方式

    　　  ●分解、落實(shí)戰(zhàn)略，確保組織的縱向一致與橫向協(xié)同

    　　  ●分解練習(xí)

    　　  ●與員工績(jī)效考核的連接

    

    　　◆管理戰(zhàn)略績(jī)效管理

    　　  ●戰(zhàn)略績(jī)效管理流程把握戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃/預(yù)算、運(yùn)營(yíng)和績(jī)效管理合為一體

    　　  ●有效實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行管理的四大保障

    　　  ●"戰(zhàn)略管理辦公室"（OSM）為戰(zhàn)略績(jī)效管理提供有效保證

    

    　　◆中國(guó)企業(yè)實(shí)施平衡積分卡的挑戰(zhàn)與成功因素

    　　  ●集最佳管理實(shí)踐于一身

    　　  ●運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理體系提升管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力

    　　  ●實(shí)施平衡積分卡的成功要素

    　　  ●平衡積分卡對(duì)員工目標(biāo)的設(shè)定及對(duì)員工成長(zhǎng)的幫助



    講師簡(jiǎn)介
       老師 
    




    課程對(duì)象
    
◆公司董事、總經(jīng)理、高層管理者

    　　◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等

    　　◆人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等

    　　◆戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理等

    　　◆績(jī)效管理經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

    


    備    注
    課程名稱：平衡積分卡與績(jī)效管理
     
    咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764 
    網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.aokangtiyu.cn

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    為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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    課程名稱：平衡積分卡與績(jī)效管理       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市
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    開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行
    帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276
    課程金額：__________ 
    住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）
    是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天
    入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             
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