中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2013年8月19-21日北京 2012年11月14-15日
上!2012年10月15-16日

課程費(fèi)用:4500元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

第一天
9.00-10.00 如何建立適合集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心
明確企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心的目的
如何選擇合適的運(yùn)營(yíng)模式
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心選址
選擇合適的組織形式
10.00-10.30 茶歇及自由聯(lián)絡(luò)
10.30-11.15財(cái)務(wù)共享中心模型
實(shí)行財(cái)務(wù)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化
從分散式管理模式向集中管理模式的轉(zhuǎn)變
再造財(cái)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)整合
借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心整體能力和效率的提升
完善財(cái)務(wù)體系,形成基于共享服務(wù)的管理決策思想
11.15-12.00 如何尋找第三方合作伙伴——財(cái)務(wù)共享服務(wù)的信息系統(tǒng)支持
企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)
影像管理系統(tǒng)
案例:中國(guó)地區(qū)的差旅費(fèi)審核
網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)
網(wǎng)上銀行和銀企互聯(lián)
案例分析
12.00-13.30 午宴
13.30-14.30 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的文化和人員管理
財(cái)務(wù)共享服務(wù)的知識(shí)管理
財(cái)務(wù)共享服務(wù)的文化管理
財(cái)務(wù)共享服務(wù)的人員管理
案例分享
15.15-15.45 茶歇及自由聯(lián)絡(luò)
15.45-16.30 財(cái)務(wù)創(chuàng)新
財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新
財(cái)務(wù)組織創(chuàng)新
流程創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新
16.30-17.15對(duì)財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)
績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵點(diǎn):報(bào)銷(xiāo)的時(shí)效,業(yè)務(wù)審核的時(shí)效,財(cái)務(wù)審批的時(shí)效等
制定員工績(jī)效評(píng)估體系
構(gòu)造基于平衡計(jì)分卡理論的全面績(jī)效評(píng)價(jià)體系
六西格瑪在績(jī)效管理中的應(yīng)用
服務(wù)水平協(xié)議
17.15 會(huì)議結(jié)束

第二天
9.00-9.45 實(shí)現(xiàn)集中化的財(cái)務(wù)共享中心
財(cái)務(wù)信息平臺(tái)集中
財(cái)務(wù)管理模式集中
財(cái)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)集中
資金管理運(yùn)作集中
績(jī)效監(jiān)控評(píng)價(jià)集中
9.45-10.30 如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心的變革管理
變革的由來(lái)和影響
變革的類(lèi)型——維持性變革與顛覆性變革
如何應(yīng)對(duì)變革
培育應(yīng)對(duì)變革的能力財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)管理的分析
10.30-11.00 茶歇及自由聯(lián)絡(luò)
11.00-12.30 企業(yè)導(dǎo)入財(cái)務(wù)共享中心的關(guān)鍵成功因素
實(shí)施中主要面臨的風(fēng)險(xiǎn)
找到適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)共享中心
將服務(wù)擴(kuò)展到資金管理、財(cái)務(wù)分析、改進(jìn)建議等戰(zhàn)略支持領(lǐng)域
從高層開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)變革
反復(fù)溝通,使決策、執(zhí)行透明化
12.30-14.00 午宴
14.00-15.00 財(cái)務(wù)共享中心的中國(guó)實(shí)踐
財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念與發(fā)展
共享服務(wù)在中國(guó)漸行其道
典型的財(cái)務(wù)共享中心流程
全球共享服務(wù)產(chǎn)業(yè)分布
中國(guó)共享服務(wù)產(chǎn)業(yè)地圖
15.00-16.00 小組討論:展望高端財(cái)務(wù)外包——財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心
展望財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心
共享服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)
建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)的管理標(biāo)準(zhǔn)
財(cái)務(wù)共享服務(wù)如何改變行業(yè)未來(lái)
16.00-16.30 茶歇及自由聯(lián)絡(luò)
16.30-17.15 財(cái)務(wù)共享中心案例分析
17.15 會(huì)議結(jié)束


講師簡(jiǎn)介

   老師


課程對(duì)象

副總裁/總監(jiān)/經(jīng)理
財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)共享服務(wù)中心
財(cái)務(wù)部/會(huì)計(jì)部
應(yīng)付賬款/應(yīng)收賬款
總賬
財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)
資產(chǎn)
現(xiàn)金管理


   注


課程名稱(chēng):財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)及案例分析

 


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課程名稱(chēng):財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)及案例分析       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱(chēng): 

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶(hù):(轉(zhuǎn)到該賬戶(hù)請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶(hù)進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票):

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