課程引進(jìn)自日本勞動(dòng)省職業(yè)能力開(kāi)發(fā)綜合大學(xué)校，是一套風(fēng)行日本60年長(zhǎng)盛不衰的一線管理人員技能培
訓(xùn)課程。
在日本：
幾乎所有的在日本本土的大中型企業(yè)都導(dǎo)入過(guò)TWI培訓(xùn)，其中一些大公司（松下，日立，SONY，
TOSHIBA，夏普，豐田汽車，電裝等）其內(nèi)部都有TWI內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。一些大型在華日企也開(kāi)始要求在華公司
推進(jìn)TWI培訓(xùn)。
在中國(guó)：（班庫(kù)客戶）
三洋能源、松下能源、廣州本田、旭統(tǒng)精密電子、三洋機(jī)電、通用電氣、BYD、旭統(tǒng)精密電子、美津濃、
袋式除塵、保隆汽車、三洋家用電器、麗清汽車科技、浙江英鑫達(dá)電子、北京京東方光電、阿美德格電機(jī)、
江蘇勝大石油設(shè)備制造、TOTO。


【TWI是什么】
TWI產(chǎn)生于二戰(zhàn)時(shí)期的美國(guó)，由美國(guó)政府開(kāi)發(fā)出來(lái)，用以培養(yǎng)被遠(yuǎn)送大洋彼岸作戰(zhàn)的士兵們。
二戰(zhàn)后1950年，TWI培訓(xùn)課程被引進(jìn)日本，應(yīng)產(chǎn)業(yè)界的實(shí)際和需要它被改進(jìn)完善充實(shí)，并迅速在日本產(chǎn)業(yè)
界推廣和運(yùn)用。
TWI六十年長(zhǎng)盛不衰，為日本豐田公司等眾多知名企業(yè)培養(yǎng)了無(wú)數(shù)一流現(xiàn)場(chǎng)管理精英！
TWI的引進(jìn)和推廣對(duì)戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)的崛起和騰飛起著非常重要的作用，由于其產(chǎn)生的巨大效應(yīng)，美國(guó)和其
他各國(guó)認(rèn)識(shí)到TWI的重要性，并逐步被開(kāi)始學(xué)習(xí)這種先進(jìn)的管理模式… TWI是由JI(工作教導(dǎo)技能)、JR（用人
技能）、JM（工作改善技能）、JS（工作安全技能）四個(gè)模塊組成的。
【TWI培訓(xùn)的重要性】
企業(yè)中的一線管理人員（我們稱之為“監(jiān)督者”），他們的知識(shí)技能水平直接影響企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。
TWI培訓(xùn)通過(guò)工作教導(dǎo)技能（JI）、用人技能（JR）、工作改善技能（JM）和工作安全技能（JS）等方面對(duì)一
線管理人員進(jìn)行教導(dǎo)。 使之能夠高效指導(dǎo)一線操作員工，從根本上解決生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，達(dá)到生產(chǎn)效率提
高、品質(zhì)改善、成本控制的企業(yè)目標(biāo)。
【培訓(xùn)的特色】
在“技能必須通過(guò)練習(xí)才能掌握”這一理念的基礎(chǔ)上，課程中安排大量實(shí)例練習(xí); 在理論課程中穿插實(shí)
際練習(xí)來(lái)啟發(fā)新的課題，幫助學(xué)員鞏固技能,加深理解,學(xué)會(huì)運(yùn)用。 強(qiáng)化培訓(xùn)的最終效果，不只是懂得知識(shí)，
而是掌握技能，能夠熟練運(yùn)用。