中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2011年3月24日 |
課程費(fèi)用：1200元/人（午餐學(xué)員自理）
課程詳情
課程背景：
績(jī)更多的企業(yè)高層意識(shí)到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒有一支執(zhí)行能力很強(qiáng)的隊(duì)伍去執(zhí)行，最終的命運(yùn)只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長(zhǎng)巴巴維克說：任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領(lǐng)航者，就一定在三個(gè)層面上優(yōu)于別人：觀念、制度、執(zhí)行能力。中高層干部作為企業(yè)的脊柱，執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著企業(yè)成敗。因此：提升中高層干部執(zhí)行能力，建立高效率的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)基業(yè)常青、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
課程大綱：
第一講：執(zhí)行力的認(rèn)知
執(zhí)行是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問
案例分析：到底是誰的責(zé)任？
從責(zé)任意識(shí)看執(zhí)行：做了≠盡責(zé)
從管理人員的行為看執(zhí)行：做了≠對(duì)了
從團(tuán)隊(duì)的結(jié)果看執(zhí)行：做了≠完成任務(wù)
從執(zhí)行看文化 ：做了≠習(xí)慣
執(zhí)行與執(zhí)行力
案例分析：為何一朝天子一朝臣？
執(zhí)行原理：龜兔效應(yīng)
如何從個(gè)人執(zhí)行力到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
各階層應(yīng)為執(zhí)行承擔(dān)的責(zé)任
執(zhí)行中常見的問題
對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性
不注重細(xì)節(jié)，不追求完美
不會(huì)在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題
不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)
提升執(zhí)行力的三個(gè)出路
人員：不僅是提升管理，更重要的是樹立執(zhí)行的思維方式及行為習(xí)慣
制度：不僅是制訂制度，更重要的是確保能貫徹內(nèi)在的立法精神與防范附加影響的傷害
文化：不僅是建立文化，更重要的是防止價(jià)值觀的錯(cuò)位與沖突
第二講：執(zhí)行力的提升一：心態(tài)影響結(jié)果
視頻案例分析：他們有如何高效執(zhí)行力的原因何在？
樹立執(zhí)行的思維方式- -重在調(diào)整執(zhí)行心態(tài)
心態(tài)改變能力
心態(tài)影響行為
思路決定出路
執(zhí)行型心態(tài)的特征
執(zhí)行型思維方式一：結(jié)果心態(tài)
結(jié)果心態(tài)是目標(biāo)導(dǎo)向，不是不擇手段
結(jié)果心態(tài)是因果思維，更是果因思維
培養(yǎng)結(jié)果心態(tài)的二個(gè)重點(diǎn)
執(zhí)行型思維方式二：責(zé)任心態(tài)
沒有責(zé)任感，就沒有執(zhí)行力
對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)
盡職盡責(zé)才會(huì)盡善盡美
培養(yǎng)責(zé)任心態(tài)的三個(gè)關(guān)鍵
執(zhí)行型思維方式三：細(xì)節(jié)心態(tài)
細(xì)節(jié)不是小事，而是能夠體現(xiàn)事物內(nèi)在聯(lián)系和實(shí)質(zhì)的關(guān)鍵
執(zhí)行重在細(xì)節(jié)
提升執(zhí)行力應(yīng)注重的七個(gè)細(xì)節(jié)
第三講：執(zhí)行力的提升二：領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵
案例分析：勝之有道？
培養(yǎng)執(zhí)行的行為習(xí)慣，形成執(zhí)行的文化----重在領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行中方向的影響
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行中行為的影響
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行文化的影響
提升執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵作用
高層：狼性心態(tài)
中層：猴子管理法
領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力重在影響力
提升執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重的四個(gè)影響力
第四講：執(zhí)行力的提升三：制度是保證
案例分析：制度也有罪？
制度的在執(zhí)行中的價(jià)值
制度對(duì)執(zhí)行中方向的影響
制度對(duì)執(zhí)行中行為的影響
制度對(duì)執(zhí)行文化的影響
制度執(zhí)行力重在內(nèi)在監(jiān)督力
制度執(zhí)行力重在剛?cè)嵯酀?jì)
制度執(zhí)行力重在上行下效
制度的執(zhí)行力重在三要與四化
第五講：執(zhí)行力的提升四：文化是源泉
文化誠(chéng)可貴 執(zhí)行價(jià)更高
執(zhí)行文化是員工的文化
執(zhí)行文化以價(jià)值為核心
沒有保障 文化無從談起
文化永遠(yuǎn)在運(yùn)動(dòng)之中
講師簡(jiǎn)介
丁品洋 老師
華南區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化推廣中心主任，全國(guó)工商聯(lián)職業(yè)經(jīng)理人評(píng)價(jià)與培訓(xùn)體系培訓(xùn)師導(dǎo)師，香港光華管理學(xué)院、香港人力資源認(rèn)證中心特邀講師；美國(guó)ACS職業(yè)教育研究中心、中國(guó)世紀(jì)之星管理培訓(xùn)中心。歷任多家港資上巿集團(tuán)人力資源總監(jiān)、策劃總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理及美國(guó)Digital 5亞太地區(qū)首席代表等職。有十多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)最早進(jìn)入管理培訓(xùn)領(lǐng)域，引入國(guó)際企業(yè)培訓(xùn)理念和方式的實(shí)戰(zhàn)型專家之一。主持過的咨詢項(xiàng)目涉及組織管理體系優(yōu)化、人力資源體系建設(shè)、管理運(yùn)營(yíng)體系的構(gòu)建、企業(yè)文化、客戶服務(wù)管理、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、流程再造等。 培訓(xùn)的主要特色在于借助多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)歷，使得課程既有實(shí)實(shí)在在的以一定理念和知識(shí)框架為背景的豐富內(nèi)容，又有眾多切合企業(yè)實(shí)際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。尤其是在內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過程中通過對(duì)企業(yè)的內(nèi)部調(diào)研后提供個(gè)性化課程設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)積累更為豐富和扎實(shí)。
精品課程：
《職業(yè)化素質(zhì)修煉與職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升》《卓越的服務(wù)理念和服務(wù)技巧訓(xùn)練》《服務(wù)細(xì)節(jié)管理》《服務(wù)人員五項(xiàng)修煉》《構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系》《如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《如何打造中高層干部的執(zhí)行力》《經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力與影響力》《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》《項(xiàng)目管理》《壓力與情緒管理》《柔性管理》《沖突管理》
曾服務(wù)過的部分企業(yè)：
廣州市高速、廣州機(jī)場(chǎng)高速、廣州東南西環(huán)高速、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、廣東省郵政局、廣東天林集團(tuán)、廣東鈞宏通信、日立電梯、松下萬寶、科龍集團(tuán)、美的集團(tuán)、諾基亞、廣州本田、東莞三星視界、金鵬集團(tuán)、食益補(bǔ)（白蘭氏）集團(tuán)、達(dá)能集團(tuán)、樂百氏集團(tuán)、英國(guó)葛蘭素威康、瑞士雪蘭諾、美贊臣、保利集團(tuán)、方圓集團(tuán)、新世界集團(tuán)、美林基業(yè)、合生創(chuàng)展、中國(guó)人壽保險(xiǎn)、美國(guó)安檢、東方航空賓館、遠(yuǎn)洋賓館、假日大酒店、龍泉酒店、佰易藥業(yè)、廣州醫(yī)藥公司、汽巴精化等知名企業(yè)
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中高管管理者
備 注
課程名稱：中高層管理者的高效執(zhí)行力訓(xùn)練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：中高層管理者的高效執(zhí)行力訓(xùn)練 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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