【內(nèi)容大綱】
一、 房地產(chǎn)企業(yè)采購的目標(biāo)（0.5天）
1、多個(gè)著名地產(chǎn)公司采購的成果及其優(yōu)勢；
案例：介紹萬科、中海、金地等企業(yè)現(xiàn)階段采購模式、品種及其優(yōu)勢
2、地產(chǎn)行業(yè)采購現(xiàn)狀及存在的問題分析；
3、地產(chǎn)行業(yè)采購發(fā)展趨勢及價(jià)值分析；
4、如何建立世界級的地產(chǎn)采購管理；
二、 房地產(chǎn)采購方案設(shè)計(jì)與實(shí)施（1天）
采購管理平臺的設(shè)計(jì)；
確定集團(tuán)采購中心的定位及價(jià)值；
案例：萬科采購中心的定位；
集團(tuán)、區(qū)域及分公司的戰(zhàn)略分工及合作；
案例：萬科、中海、金地等企業(yè)的分工及合作；
房地產(chǎn)采購管理架構(gòu)的搭建；
房地產(chǎn)采購需求的整合；
探討著名房地產(chǎn)采購分類模式；
如何高效確定的戰(zhàn)略可行性因素；
如何有效制定集團(tuán)式年度采購計(jì)劃？
標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)式采購流程介紹；
如何制定適應(yīng)各分公司的部品采購企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；如何面對新技術(shù)和新材料？
如何進(jìn)行品牌定位及確定供應(yīng)商范圍?
如何進(jìn)行材料及部品檔次劃分？
如何制定部品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)模板并實(shí)施?
過程精品——關(guān)注部品在施工、后期使用和維護(hù)過程中存在的問題？
如何評價(jià)部品的性能？
怎樣用現(xiàn)代手段實(shí)施招標(biāo)、評標(biāo)？
電子商務(wù)平臺主要功能及運(yùn)作要點(diǎn)介紹；
信息共享及管理；
集團(tuán)招投標(biāo)過程化管理的搭建；
供應(yīng)商信息庫管理及積累；
案例：萬科電子商務(wù)平臺的應(yīng)用；
戰(zhàn)略采購協(xié)議及實(shí)施推行要點(diǎn)；
戰(zhàn)略采購協(xié)議與合同的關(guān)系；
戰(zhàn)略采購實(shí)施過程中，集團(tuán)及分公司的指引要點(diǎn)；
如何實(shí)施供應(yīng)商評估；
明確戰(zhàn)略供應(yīng)商評估的目的；
戰(zhàn)略供應(yīng)商評估的維度及關(guān)鍵控制要點(diǎn)；
如何確保戰(zhàn)略合作的改善及供應(yīng)商更替；
三、實(shí)施案例：涂料戰(zhàn)略采購實(shí)施（0.5天）
第一講 產(chǎn)品及行業(yè)特點(diǎn)分析
涂料行業(yè)的發(fā)展
涂料分類
涂料種類、優(yōu)缺點(diǎn)、性能及價(jià)格指標(biāo)
成本分析及涂料價(jià)格組成
第二講 供應(yīng)資源分析
行業(yè)特點(diǎn)
企業(yè)選擇的關(guān)注要點(diǎn)
品牌檔次
國際及國內(nèi)重要供應(yīng)商資源
第三講 采購標(biāo)準(zhǔn)
相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
確定涂料的重要指標(biāo)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
采購方式分析
常見問題及解決方案；