“試玉需燒三日滿，辨才需持七年功”，企業(yè)怎樣招聘所需要的人才？個人又如何快速找到職業(yè)方向？

程度差異面試法
----五問到“心”問實話

白玲
中國人才測評和職業(yè)生涯規(guī)劃的先行者
國內最具權威的人才測評工具的主要編定者
中央電視臺《絕對挑戰(zhàn)》、《對話》、《勞動就業(yè)》、《歷程》等欄目特邀嘉賓

由淺入深——講解面試過程的三大核心環(huán)節(jié)
聲像資料——逐步體驗了解人“心”之感覺
案例分析——層層分解人“心”之結構
現場練習——真正走入豁然開朗之“心”天地

面試中五步提問和追問技術——當場練就你 “面試攻防”的硬功夫！


培訓對象：企業(yè)人力資源工作者、企業(yè)部門管理人員、人才服務機構的從業(yè)人員等


課程大綱

一、面試技術：制定標準

引言：面試中經常出現的難題：不準 不快 不深一定三個匹配的重要性順序 人崗匹配 人和組織匹配 人和組織發(fā)展匹配

二定重要目標和行為類型 創(chuàng)造戰(zhàn)略型 改進組織型 生產技術型

三定行為類型的程度差異 和人打交道 和事打交道 和信息打交道 消極

四定人的標準和程度級別 知識 技能 經驗 職業(yè)素養(yǎng)

五定企業(yè)的實際需求和評估的重要性順序

二、面試技術：提問和追問

一問閑話：主要是營造適合的氛圍

二問重要經歷：要有針對性地詢問重要的工作經歷

三問關鍵事件：面試要準，關鍵事件是前提：影響行為程度差異的重要事件

四問核心要素：面試官要確定實現程度差異的核心要素是什么

五問對方需求

面試技術：綜合評判：選擇企業(yè)最有把握快速培養(yǎng)的人才！

回顧和總結 學員提問