課程背景:
在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)如何設(shè)計科學(xué)合理的薪資福利，吸引并留住企業(yè)發(fā)展的人才是企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的一項關(guān)鍵工作。本課程總結(jié)了國內(nèi)外著名企業(yè)薪資福利設(shè)計的成功經(jīng)驗，能為企業(yè)的人事管理人員提供最為有效的薪酬福利和獎勵政策的設(shè)計技巧及日常應(yīng)用管理的方法，診斷企業(yè)的薪酬福利弊病。使企業(yè)的薪酬福利計劃及獎勵政策更加公平合理和具有市場競爭性，并能激勵全體人員。

時數(shù)：二天
課程內(nèi)容：
第一單元：薪酬理念和薪酬結(jié)構(gòu)
1、薪資結(jié)構(gòu)的定義；    
2、薪酬包括的內(nèi)容；      
3、職務(wù)薪酬制/年薪制；
4、崗位工資、績效工資、個人技能工資、福利工資； 
5、技術(shù)/能力薪酬制；
6、薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用；
7、薪資、福利及薪酬體系的構(gòu)成比例；
8、財務(wù)性報酬體系和非財務(wù)性報酬體系；
第二單元：薪酬設(shè)計與薪酬調(diào)查
1、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計和規(guī)劃；
2、薪酬設(shè)計原則和設(shè)計流程；
3、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計要素；        
4、建立科學(xué)的薪酬體系的步驟； 
5、職位分析的目的； 
6、職位分析流程；
7、職位說明書范例；           
8、職位評價的目的；
9、職位評估內(nèi)容和評估要素；  
10、職位評估流程；
11、職位評估原則；           
12、職位評價的各種方法比較；
13、傳統(tǒng)職位評價法的弱點；   
14、職位評價軟件系統(tǒng)介紹；
15、薪資管理趨勢及薪資調(diào)查； 
16、如何確定公司之薪資政策線；
第三單元：戰(zhàn)略性績效發(fā)展與管理制度建立
1、薪酬管理的流程；     
2、薪酬管理與變革；
3、薪酬與績效契合；             
4、階段式與寬段式薪資結(jié)構(gòu)；
5、有效的管理和績效評估；  
6、設(shè)計成功的績效評估；         
7、如何有效實施績效評估；  
8、薪資管理最新方法和工具介紹； 
9、企業(yè)的整體報酬系統(tǒng)； 
10、有效率的報酬策略；          
11、策略性薪資觀的價值模型；
12、年功報酬價值觀與職位報酬價值觀的差異和優(yōu)劣；
第四單元：薪酬案例分析