中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
舉辦時(shí)間：
| 廣州 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）.6月16－17日.廣州 |
課程費(fèi)用：2000元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
課程詳情
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）.6月16－17日.廣州
【培訓(xùn)時(shí)間】：2007年3月24－25日.深圳
2007年6月16－17日.廣州
2007年9月22－23日.廣州
2007年11月17－18日.深圳
【培訓(xùn)費(fèi)用】：2000元/人（包括資料費(fèi)、午餐、證書費(fèi)、以及上下午茶點(diǎn)等）
【咨詢電話】：020-82328755 88379606 鄧小姐
【學(xué)員對(duì)象】：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)及生產(chǎn)經(jīng)理/主管、PMC(生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制)經(jīng)理/主管/計(jì)劃員、跟單員、采購(gòu)/供應(yīng)商、銷售、資材/庫(kù)存管理等部門經(jīng)理和相關(guān)人員，以及物流工程師/ERP支持工程師/財(cái)務(wù)人員和其它有關(guān)人士。
----------------------------------------------------------------------------
【課程收益】:
建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系 -> 提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本!
預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃 -> 達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)策略管理目標(biāo)!
分析自身生產(chǎn)能力負(fù)荷,建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制 -> 協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)!
生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃 -> 提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢!
配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料 -> 完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)!
對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào) -> 縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力!
----------------------------------------------------------------------------
【業(yè)界評(píng)價(jià)】:
1、上完此課程讓我“想到很多”……國(guó)內(nèi)某著名電機(jī)制造公司 總裁
2、“PMC是所有生產(chǎn)部門在生產(chǎn)進(jìn)度和物料控制兩個(gè)層面上的上司”我非常認(rèn)同，而且“PMC還是企業(yè)的無(wú)冕之皇”，課程案例生動(dòng)豐富,其內(nèi)容的企業(yè)接受性和可實(shí)施性均較強(qiáng) ……TCL電腦/筆記本電腦制造工廠 廠長(zhǎng)
3、選擇此課程主要是講師物料控制和生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)踐豐富，十分難得……長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)采購(gòu)中心 副總經(jīng)理
4、課程實(shí)用和超前，特別是物料控制和生產(chǎn)計(jì)劃方法能合乎企業(yè)的要求……廣東健力寶 物料總監(jiān)
5、實(shí)踐ERP的物料控制和生產(chǎn)計(jì)劃流程制度令我茅塞頓開
……國(guó)光電器 董事總經(jīng)理
----------------------------------------------------------------------------
【培訓(xùn)內(nèi)容】：
一、物料控制/生產(chǎn)計(jì)劃/銷售計(jì)劃管理概述
1.物料管理范圍和先進(jìn)組織架構(gòu)
2.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能
3.物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖
4.物料管理精髓三不政策和八大死穴
5.生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程
6.銷售計(jì)劃流程完善與實(shí)例分析：銷售預(yù)測(cè)流程/銷售計(jì)劃
7.制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式：預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)/兩種
8.透過(guò)供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)物料管理流程模式
9.最新生產(chǎn)計(jì)劃控制管理模式
二、物料工程管理
1.物料規(guī)格四方面的訂定與管制
2.材料清單 (BOM)
3.物料分類/編號(hào)系統(tǒng)及實(shí)例分析:三大原則、十項(xiàng)性質(zhì)
4.物料ABC分析法和運(yùn)用
5.物料ABC執(zhí)行六步驟
6.ERP物料ABC分類管理明細(xì)功能案例分析
三、物料控制管理
1.物料管理執(zhí)行流程/某實(shí)業(yè)公司案例
某公司物料管理ERP流程示意圖(原理)實(shí)物分析
歐洲通訊電子公司ERP-SAP/R3系統(tǒng)采購(gòu)訂單管理流程分析
2.物料管理相輔相成十四流程
3.某著名美資公司生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)過(guò)程控制流程及其相應(yīng)
ERP--BAAN系統(tǒng)流程/表格實(shí)錄分析
4.某著名美資公司物料工程更改流程/最新呆料處理制度分析
5.控制物料損耗演算
6.某實(shí)業(yè)公司補(bǔ)料/損耗控制案例分析
生產(chǎn)物料損耗控制方法/某日資精工公司生產(chǎn)零庫(kù)存實(shí)例
生產(chǎn)物料損耗控制方法流程圖和損耗明細(xì)表
四、訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)材料計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制
1.材料計(jì)劃流程七步驟:某學(xué)員公司實(shí)例現(xiàn)場(chǎng)診斷
2.物料跟單員跟單十大技巧
3.安全庫(kù)存的設(shè)置方式
4.十種物料成本降低途徑和操作方法
5.存量管制
6.物料請(qǐng)購(gòu)、跟進(jìn)與進(jìn)料控制/實(shí)例分析
7.物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策
8.物料剩余七真因和如何治療/預(yù)防
9.剖析物料供應(yīng)不繼五大方面
五、柔性化生產(chǎn)計(jì)劃
1.生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑
2.多批少量生產(chǎn)計(jì)劃與備貨計(jì)劃管理流程解析
六、生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制
1.某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享
2.生產(chǎn)產(chǎn)能分析:人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷
3.插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法
4.分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面
5.生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練
6.生產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)準(zhǔn)
7.生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段(事前/事中/事后)
8.協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問(wèn)題:生產(chǎn)進(jìn)度落后六條改善措施
9.產(chǎn)銷失調(diào)原因與對(duì)策:跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
10.生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度跟進(jìn)案例分組研討
七、生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃績(jī)效管理
1.生產(chǎn)計(jì)劃/生產(chǎn)物料/生產(chǎn)控制績(jī)效管理明細(xì)表
2.生產(chǎn)三類成本分析:財(cái)務(wù)監(jiān)督/跟進(jìn)
3.生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃績(jī)效執(zhí)行六部份
某美資企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃工作任務(wù)目標(biāo)細(xì)化實(shí)例分析
績(jī)效管理項(xiàng)目(案例分析)
生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃精益要求轉(zhuǎn)化量化的指針→管理項(xiàng)目→對(duì)應(yīng)具體日常制度/流程
生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃目標(biāo)管理活動(dòng)核心------執(zhí)行力管理
生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃執(zhí)行力管理辦法/管理表實(shí)例
生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)月報(bào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要分析
八、結(jié)合公司實(shí)際情況/活用所學(xué)五步驟
----------------------------------------------------------------------------
講師介紹：雷老師
生產(chǎn)管理專業(yè)課程講授專家、資深顧問(wèn)、北京時(shí)代光華/香港生產(chǎn)力促進(jìn)局講師、香港理工大學(xué)MBA、美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)研究院/北大/中大EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師。曾任某大型日港合資的跨國(guó)制造企業(yè)副總經(jīng)理,擁有十幾年的生產(chǎn)與物料采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn).企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富,講授/輔導(dǎo)過(guò)80多家中外企業(yè)，融集中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華。不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧，連續(xù)三年(2003/2004/2005)被評(píng)為廣東十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師，至今有四萬(wàn)六仟以上人次接受專業(yè)課程培訓(xùn)，其務(wù)實(shí)作風(fēng)和先進(jìn)方法深受學(xué)員好評(píng)如潮。
曾培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)：
香港偉易達(dá)集團(tuán)、西門子、米其林上海、美的空調(diào)、格力空調(diào)、中興通訊、華強(qiáng)三洋、海南馬自達(dá)、步步高電子、蒙牛集團(tuán)、伊利牛奶、大亞灣核電、卡西歐(番禺)電子、珠江啤酒、國(guó)光電器等多家知名企業(yè)。
曾駐廠輔導(dǎo)：
海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、諾基亞、康佳手機(jī)、TCL、惠州德賽、中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)(深圳)、法國(guó)湯姆遜電器、美泰玩具、健力寶集團(tuán)、順德樂(lè)華陶瓷、龍昌玩具等企業(yè)。
著有：
《如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃》、《ISO精巧化》、《十大專業(yè)管理能力粹煉》、《五大能力測(cè)煉》等書籍
【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82327837 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：周先生 鄧小姐 24小時(shí)熱線：33836795
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國(guó)工廠在線: http://www.gongchang.com.cn
-----------------------------------------------------------------------------------
【君遠(yuǎn)咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】
單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_______________________
經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________
我單位共_____人報(bào)名參加2007年 □3月24－25日.深圳/ □6月16－17日.廣州/ □9月22－23日.廣州/ □11月17－18日.深圳.生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）.公開課
付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間
匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8091201-52
參加者姓名 性別 部門／職位 手機(jī)/E-MAIL
__________ ____ __________ ___________
__________ ____ __________ ___________
__________ ____ __________ ___________
本回執(zhí)可復(fù)印，請(qǐng)?zhí)钔滓陨闲畔髡嬷粒?20-82328755-810，我們會(huì)有專人為您服務(wù)
君遠(yuǎn)咨詢公司簡(jiǎn)介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)中心）成立于2001年，系由多名長(zhǎng)期從事企業(yè)管理研究與實(shí)踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成
■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵摹⒁云髽I(yè)文化咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛A(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過(guò)專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長(zhǎng)為業(yè)界最具客戶價(jià)值的管理咨詢機(jī)構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長(zhǎng)伙伴，君遠(yuǎn)全力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強(qiáng)勢(shì)企業(yè)群體，并愿為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)
君遠(yuǎn)咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡(jiǎn)介
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多年來(lái)秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場(chǎng)信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)
更多信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)網(wǎng)站：http://www.gfar.com
【培訓(xùn)時(shí)間】：2007年3月24－25日.深圳
2007年6月16－17日.廣州
2007年9月22－23日.廣州
2007年11月17－18日.深圳
【培訓(xùn)費(fèi)用】：2000元/人（包括資料費(fèi)、午餐、證書費(fèi)、以及上下午茶點(diǎn)等）
【咨詢電話】：020-82328755 88379606 鄧小姐
【學(xué)員對(duì)象】：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、廠長(zhǎng)及生產(chǎn)經(jīng)理/主管、PMC(生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制)經(jīng)理/主管/計(jì)劃員、跟單員、采購(gòu)/供應(yīng)商、銷售、資材/庫(kù)存管理等部門經(jīng)理和相關(guān)人員，以及物流工程師/ERP支持工程師/財(cái)務(wù)人員和其它有關(guān)人士。
----------------------------------------------------------------------------
【課程收益】:
建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系 -> 提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本!
預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃 -> 達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)策略管理目標(biāo)!
分析自身生產(chǎn)能力負(fù)荷,建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制 -> 協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)!
生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃 -> 提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢!
配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料 -> 完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)!
對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào) -> 縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力!
----------------------------------------------------------------------------
【業(yè)界評(píng)價(jià)】:
1、上完此課程讓我“想到很多”……國(guó)內(nèi)某著名電機(jī)制造公司 總裁
2、“PMC是所有生產(chǎn)部門在生產(chǎn)進(jìn)度和物料控制兩個(gè)層面上的上司”我非常認(rèn)同，而且“PMC還是企業(yè)的無(wú)冕之皇”，課程案例生動(dòng)豐富,其內(nèi)容的企業(yè)接受性和可實(shí)施性均較強(qiáng) ……TCL電腦/筆記本電腦制造工廠 廠長(zhǎng)
3、選擇此課程主要是講師物料控制和生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)踐豐富，十分難得……長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)采購(gòu)中心 副總經(jīng)理
4、課程實(shí)用和超前，特別是物料控制和生產(chǎn)計(jì)劃方法能合乎企業(yè)的要求……廣東健力寶 物料總監(jiān)
5、實(shí)踐ERP的物料控制和生產(chǎn)計(jì)劃流程制度令我茅塞頓開
……國(guó)光電器 董事總經(jīng)理
----------------------------------------------------------------------------
【培訓(xùn)內(nèi)容】：
一、物料控制/生產(chǎn)計(jì)劃/銷售計(jì)劃管理概述
1.物料管理范圍和先進(jìn)組織架構(gòu)
2.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能
3.物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖
4.物料管理精髓三不政策和八大死穴
5.生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程
6.銷售計(jì)劃流程完善與實(shí)例分析：銷售預(yù)測(cè)流程/銷售計(jì)劃
7.制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式：預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)/兩種
8.透過(guò)供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)物料管理流程模式
9.最新生產(chǎn)計(jì)劃控制管理模式
二、物料工程管理
1.物料規(guī)格四方面的訂定與管制
2.材料清單 (BOM)
3.物料分類/編號(hào)系統(tǒng)及實(shí)例分析:三大原則、十項(xiàng)性質(zhì)
4.物料ABC分析法和運(yùn)用
5.物料ABC執(zhí)行六步驟
6.ERP物料ABC分類管理明細(xì)功能案例分析
三、物料控制管理
1.物料管理執(zhí)行流程/某實(shí)業(yè)公司案例
某公司物料管理ERP流程示意圖(原理)實(shí)物分析
歐洲通訊電子公司ERP-SAP/R3系統(tǒng)采購(gòu)訂單管理流程分析
2.物料管理相輔相成十四流程
3.某著名美資公司生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)過(guò)程控制流程及其相應(yīng)
ERP--BAAN系統(tǒng)流程/表格實(shí)錄分析
4.某著名美資公司物料工程更改流程/最新呆料處理制度分析
5.控制物料損耗演算
6.某實(shí)業(yè)公司補(bǔ)料/損耗控制案例分析
生產(chǎn)物料損耗控制方法/某日資精工公司生產(chǎn)零庫(kù)存實(shí)例
生產(chǎn)物料損耗控制方法流程圖和損耗明細(xì)表
四、訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)材料計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制
1.材料計(jì)劃流程七步驟:某學(xué)員公司實(shí)例現(xiàn)場(chǎng)診斷
2.物料跟單員跟單十大技巧
3.安全庫(kù)存的設(shè)置方式
4.十種物料成本降低途徑和操作方法
5.存量管制
6.物料請(qǐng)購(gòu)、跟進(jìn)與進(jìn)料控制/實(shí)例分析
7.物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策
8.物料剩余七真因和如何治療/預(yù)防
9.剖析物料供應(yīng)不繼五大方面
五、柔性化生產(chǎn)計(jì)劃
1.生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑
2.多批少量生產(chǎn)計(jì)劃與備貨計(jì)劃管理流程解析
六、生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制
1.某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享
2.生產(chǎn)產(chǎn)能分析:人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷
3.插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法
4.分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面
5.生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練
6.生產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)準(zhǔn)
7.生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段(事前/事中/事后)
8.協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問(wèn)題:生產(chǎn)進(jìn)度落后六條改善措施
9.產(chǎn)銷失調(diào)原因與對(duì)策:跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
10.生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度跟進(jìn)案例分組研討
七、生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃績(jī)效管理
1.生產(chǎn)計(jì)劃/生產(chǎn)物料/生產(chǎn)控制績(jī)效管理明細(xì)表
2.生產(chǎn)三類成本分析:財(cái)務(wù)監(jiān)督/跟進(jìn)
3.生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃績(jī)效執(zhí)行六部份
某美資企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃工作任務(wù)目標(biāo)細(xì)化實(shí)例分析
績(jī)效管理項(xiàng)目(案例分析)
生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃精益要求轉(zhuǎn)化量化的指針→管理項(xiàng)目→對(duì)應(yīng)具體日常制度/流程
生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃目標(biāo)管理活動(dòng)核心------執(zhí)行力管理
生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃執(zhí)行力管理辦法/管理表實(shí)例
生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)月報(bào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要分析
八、結(jié)合公司實(shí)際情況/活用所學(xué)五步驟
----------------------------------------------------------------------------
講師介紹：雷老師
生產(chǎn)管理專業(yè)課程講授專家、資深顧問(wèn)、北京時(shí)代光華/香港生產(chǎn)力促進(jìn)局講師、香港理工大學(xué)MBA、美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)研究院/北大/中大EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師。曾任某大型日港合資的跨國(guó)制造企業(yè)副總經(jīng)理,擁有十幾年的生產(chǎn)與物料采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn).企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富,講授/輔導(dǎo)過(guò)80多家中外企業(yè)，融集中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華。不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧，連續(xù)三年(2003/2004/2005)被評(píng)為廣東十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師，至今有四萬(wàn)六仟以上人次接受專業(yè)課程培訓(xùn)，其務(wù)實(shí)作風(fēng)和先進(jìn)方法深受學(xué)員好評(píng)如潮。
曾培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)：
香港偉易達(dá)集團(tuán)、西門子、米其林上海、美的空調(diào)、格力空調(diào)、中興通訊、華強(qiáng)三洋、海南馬自達(dá)、步步高電子、蒙牛集團(tuán)、伊利牛奶、大亞灣核電、卡西歐(番禺)電子、珠江啤酒、國(guó)光電器等多家知名企業(yè)。
曾駐廠輔導(dǎo)：
海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、諾基亞、康佳手機(jī)、TCL、惠州德賽、中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)(深圳)、法國(guó)湯姆遜電器、美泰玩具、健力寶集團(tuán)、順德樂(lè)華陶瓷、龍昌玩具等企業(yè)。
著有：
《如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃》、《ISO精巧化》、《十大專業(yè)管理能力粹煉》、《五大能力測(cè)煉》等書籍
【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82327837 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：周先生 鄧小姐 24小時(shí)熱線：33836795
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國(guó)工廠在線: http://www.gongchang.com.cn
-----------------------------------------------------------------------------------
【君遠(yuǎn)咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】
單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_______________________
經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________
我單位共_____人報(bào)名參加2007年 □3月24－25日.深圳/ □6月16－17日.廣州/ □9月22－23日.廣州/ □11月17－18日.深圳.生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）.公開課
付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間
匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8091201-52
參加者姓名 性別 部門／職位 手機(jī)/E-MAIL
__________ ____ __________ ___________
__________ ____ __________ ___________
__________ ____ __________ ___________
本回執(zhí)可復(fù)印，請(qǐng)?zhí)钔滓陨闲畔髡嬷粒?20-82328755-810，我們會(huì)有專人為您服務(wù)
君遠(yuǎn)咨詢公司簡(jiǎn)介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)中心）成立于2001年，系由多名長(zhǎng)期從事企業(yè)管理研究與實(shí)踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成
■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵摹⒁云髽I(yè)文化咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛A(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過(guò)專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長(zhǎng)為業(yè)界最具客戶價(jià)值的管理咨詢機(jī)構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長(zhǎng)伙伴，君遠(yuǎn)全力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強(qiáng)勢(shì)企業(yè)群體，并愿為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)
君遠(yuǎn)咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡(jiǎn)介
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多年來(lái)秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場(chǎng)信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)
更多信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)網(wǎng)站：http://www.gfar.com
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）.6月16－17日.廣州
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）.6月16－17日.廣州 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||