中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 佛山 2011年4月22—23日 |
課程費(fèi)用：4800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解如何制定世界上最先進(jìn)的低成本生產(chǎn)與控制運(yùn)作體系！
學(xué)習(xí)了解預(yù)測及制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，為達(dá)成公司生產(chǎn)目標(biāo)打下基礎(chǔ)！
認(rèn)識如何提升準(zhǔn)時交貨能力、有效降低庫存成本 ！
認(rèn)識如何縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力！
認(rèn)識如何配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料管理！
盡最大可能減少企業(yè)庫存（認(rèn)識如何實(shí)現(xiàn)零庫存的途徑和方法）
認(rèn)識如何運(yùn)用準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式提高生產(chǎn)效率
了解推行精益生產(chǎn)方式可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：在制品數(shù)量及其占用資金降低50％；產(chǎn)品質(zhì)量損失降低30％以上；訂單交貨期縮短三分之一以上；設(shè)備故障停機(jī)率比目前減少30％；生產(chǎn)耗用工時比目前降低10％～30％；人員減少30％，廠房占用面積減少30％～50％；管理干部素質(zhì)提升到同行業(yè)先進(jìn)水平，員工士氣明顯提升。
課程詳情
精益生產(chǎn)方式是制造型企業(yè)在適應(yīng)社會生產(chǎn)模式由簡單生產(chǎn)方式——大生產(chǎn)方式——小批量多品種生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變過程中而發(fā)展起來的，在貼近客戶需求及企業(yè)生產(chǎn)效益兩方面同時達(dá)成最優(yōu)化的生產(chǎn)方式。為中國制造型企業(yè)實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)低成本的精益生產(chǎn)模式，使企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營資源發(fā)揮最大效能，生產(chǎn)管理人員應(yīng)掌握熟練掌握精益生產(chǎn)實(shí)操技能，消除浪費(fèi)，為企業(yè)贏得市場競爭力。
課程特點(diǎn)
標(biāo)桿企業(yè)成功模式學(xué)習(xí) 本田以國際企業(yè)為目標(biāo)，借鑒了世界一流的管理經(jīng)驗(yàn)和中國國情相結(jié)合，在市場競爭激烈的情況下，本田在保持產(chǎn)品優(yōu)勢的前提下，以精益生產(chǎn)方式，積極開拓市場空間，走出了一條“以市場為導(dǎo)向，少投入、快產(chǎn)出、滾動發(fā)展”的道路。
零距離觀摩生產(chǎn)現(xiàn)場 走進(jìn)本田生產(chǎn)現(xiàn)場，近距離感受震撼人心的生產(chǎn)現(xiàn)場。情景實(shí)地觀摩，摒棄傳統(tǒng)抽象培訓(xùn)，通過本田工廠實(shí)地解說，化模糊為清晰，直觀感受精益生產(chǎn)的精髓，輕松掌握精益生產(chǎn)要領(lǐng)。
工具表格實(shí)操練習(xí) 綜合結(jié)合精益的各種工具，全面領(lǐng)會精益各種工具的聯(lián)系和核心。系統(tǒng)牢固掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)，即時提升精益生產(chǎn)管理水平，學(xué)習(xí)效果立竿見影。
第一章：認(rèn)識精益管理
精益生產(chǎn)系統(tǒng)
精益生產(chǎn)到精益思想到精益管理到精益企業(yè)
神奇的管理方式，驚人的經(jīng)濟(jì)效益成果
精益管理與規(guī)范化管理、精細(xì)化管理的區(qū)別
精益思想和精益管理的異同
精益管理在各行業(yè)應(yīng)用介紹
第二章：精益管理的基本構(gòu)架和內(nèi)容
精益管理的構(gòu)架模型解說
精益管理的基礎(chǔ)
精益管理基本模塊內(nèi)容
精益管理的目標(biāo)
第三章：如何實(shí)現(xiàn)精益管理
進(jìn)行價(jià)值流分析
如何做管理流程分析
如何做工序間的工程分析
物流路線圖的作用
生產(chǎn)流程分析與流程再造
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)/全員改善提案
自動化的思想與運(yùn)用（自動防錯）
第四章：精益管理相關(guān)配套管理體系和模式
認(rèn)識TQM和TCM
ISO9000等體系與精益生產(chǎn)的關(guān)系
精益管理中的人力資源管理
精益管理中物流與供應(yīng)鏈管理
精益管理中的全員成本管理
企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)在精益管理中地位作用
第五章：精益管理在中國成功實(shí)施的運(yùn)作模式
不同企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的不同方法選擇
精益管理4大原則
不同類型企業(yè)的精益之路
5S實(shí)施幾年后為什么失敗
如何正確實(shí)施QC活動
項(xiàng)目管理在精益生產(chǎn)推行中的重點(diǎn)
講師簡介
徐明達(dá) 老師
徐老師擁有36年的制造業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，先后在大型國有企業(yè)、民營企業(yè)、美資企業(yè)工作，對生產(chǎn)、現(xiàn)場問題有深入的研究，79年中國最早一批學(xué)習(xí)日本新老七種工具的專家。徐老師授課時采用大量的手繪圖示講解，使得學(xué)員易于理解，印象深刻，廣受好評。曾經(jīng)服務(wù)的企業(yè)有紅塔山集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、中國石油、中國金屬、美的空調(diào)、正泰、等數(shù)百家國內(nèi)知名企業(yè)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部
在企業(yè)工作表現(xiàn)突出、具備潛力培養(yǎng)為車間管理干部的一線干部或優(yōu)秀員工
備 注
課程名稱：走進(jìn)本田——精益生產(chǎn)創(chuàng)造高利潤
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：走進(jìn)本田——精益生產(chǎn)創(chuàng)造高利潤 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||