中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
財務稅務公開課
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
| 廣州 2011年5月15日 |
課程費用：3800元/人（專家演講費，培訓教材費，稅務發(fā)票）
培訓目標
透徹理解財務報表要素，并能通過報表了解企業(yè)各方面的運作
構建全面的企業(yè)財務管理思維，提升企業(yè)經營績效
有效把握經濟危機環(huán)境下企業(yè)資金管理的重點
構建全面的成本管理思路，找到當前形勢下適合本企業(yè)的成本控制方法
學會通過預算管理確保公司經營目標的實現
更加有效地與財務專業(yè)人員進行交流
了解投資項目盈利的"奧秘", 找到真正帶來利潤的項目,確保投資決策的有效性
課程詳情
總經理如何通過財務管理把握企業(yè)的運作？
快速理解企業(yè)的三大財務報表
EVA在業(yè)績管理中的作用
二、 通過財務分析發(fā)現企業(yè)經營管理中的關鍵點，促進企業(yè)價值的增長
影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
如何通過財務管理提高企業(yè)經營績效
關鍵財務指標解析
企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
杜邦分析：股東回報的形成過程
財務杠桿: 怎樣進一步擴大股東回報？
各部門的工作對企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法
資金效率、風險的分析與控制
如何運用報表上的數字分析企業(yè)營運資本狀況
各部門的工作對公司營運資本的影響，如何改善？
如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉危機？
改善公司營運資本狀況的基本方法
上市公司財報解讀：綜合運用財務信息透視公司運作
三、 構建現代化的預算管理體系
預算的重要性和原則
建立有效的預算管理體系
總經理工程：領導的高度重視與支持
每個部門、每位員工和預算的關系：全員參與
怎樣編制預算
關鍵預算的編制邏輯
零基預算
預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
差異分析
收入預算的自動跟蹤表格
成本費用預算的自動跟蹤表格
利用預算控制成本費用的關鍵點
四、 總經理的成本管理：如何有效控制成本
企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
成本構成分析：針對特點有效控制成本
總經理如何決策適合本公司的成本模式和成本結構
案例分析：規(guī)模效益與銷售定價
綜合案例分析：提高利潤的方法
系統(tǒng)的成本分解——各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
企業(yè)成本控制的關鍵點
五、 投資決策管理
總經理經常面臨的投資決策問題
為什么大部分的投資都沒能帶來預期的利潤？
怎樣找到項目真正的價值來源
投資決策中常用的分析方法和工具
流動資金對項目評估的影響
怎樣判斷項目建議書的可信度——客觀評估一個投資項目的投入與產出？
“看到數字背后的故事”- 如何通過分析數據做出正確的判斷？
建立有效的項目評估體系
講師簡介
史先生 老師
中國著名企業(yè)管理專家
中國頂級實戰(zhàn)派管理專家
最具人氣的企業(yè)管理教授
外資跨國企業(yè)高級經理人背景
曾經是中國人擔任外資跨國企業(yè)的最高職位的人
另擔任:
國際經濟交流中心國際經濟研究室——首席專家
北京大學匯豐商學院——訪問教授 EDP教務長
國際經理人聯合會（IMO）中國區(qū)――專家委員會主任兼首席專家
中國清華大學、北京大學 研究院EMBA， 客座教授
中山大學EMBA《名家論壇》 特約專家
學歷：工商管理碩士（ＭＢＡ）
職稱：會計師
史永翔先生具有跨國企業(yè)高級經理人背景，歷任多家外資跨國企業(yè)的財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、營運總監(jiān)、中國區(qū)總裁、亞太區(qū)總裁。最后職業(yè)經理人職位為香港上市公司全球首席運營官(C00)兼中國區(qū)總裁。受過歐美管理學院及跨國企業(yè)多年歷練。十六年的外企經驗，創(chuàng)造出色的業(yè)績和豐厚的實踐經驗。并有將瀕臨倒閉的多家外資企業(yè)創(chuàng)造起死回生的經歷。是一位很有成就的企業(yè)經營者，在《香港大公報》有專篇的報道，及多家媒體如《新浪潮》、《新商報》等等均有大量的報道。
史永翔先生作為中國大陸第一代職業(yè)經理人，企業(yè)戰(zhàn)略管理、營銷管理、財務管理、品牌經營、企業(yè)管理均有深厚造詣。
史先生是一位出色的企業(yè)管理教授，并已有9年的教學經驗，能做到理論與實踐相結合，與中國企業(yè)實際情況緊密結合；課程深入淺出，教給學員先進的管理方法及操作工具，并結合學員的問題進行分析與解答。受邀全國清華、北大、人大、中大、等多家一流大學的工商管理總裁班的教學工作,并受邀全國八十余家企業(yè)管理咨詢公司擔任特聘講師，為數萬名企業(yè)經營管理者輔導，迅速提升他們的管理能力。
史先生是實踐中專業(yè)的學者，在國內多家媒體《經理人》、《市場與營銷》、《公司》、《新浪潮》開設了個人的管理專欄，深受廣大企業(yè)經營者的好評。在網絡上的點擊率也一直保持領先。
史永翔先生根據自己的實踐，研究開拓了用效益數據方法整合企業(yè)管理的新思路，并形成解決企業(yè)管理癥結的系列方案。同時輔導了多家企業(yè)完成上市前的管理整合，使其在頂峰的輔導下創(chuàng)造了滬深二市第一高股的業(yè)績。
史永翔先生現擔任多家各類大型企業(yè)及上市公司的管理顧問，也擔任多個地方政府的發(fā)展顧問及多家媒體的顧問。
史先生也是一位具有社會責任感的人士，多年來他運用他的社會影響力和專業(yè)的能力，為社會慈善公益及落后地區(qū)經濟，在校青年大學生的教育的做了大量的義務工作。
課程對象
本課程主要針對企業(yè)總裁、總經理、集團公司事業(yè)部的總經理以及極具潛質的高層企業(yè)管理人員。
備 注
課程名稱：決策者的財務管理高級研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：決策者的財務管理高級研修班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||