執(zhí)行力八項(xiàng)工具——夢(mèng)想開(kāi)啟方法，方法堅(jiān)持夢(mèng)想
個(gè)人損益表
中國(guó)企業(yè)老板從來(lái)都不缺少執(zhí)行力，本質(zhì)上不是因?yàn)樗�是老板，而是他懂得收支。懂得收支的員工就是老板。

執(zhí)行點(diǎn)檢表
麥當(dāng)勞的廁所很干凈，我們學(xué)習(xí)的關(guān)注的不是他員工的執(zhí)行力強(qiáng)，而是他如何讓員工執(zhí)行力強(qiáng)——背后方法與工具

PDCA追蹤
如果老板和高層的指令都不落實(shí)，損失的不僅是事情本身——而是企業(yè)指令系統(tǒng)的坍塌，令行禁止是執(zhí)行的基礎(chǔ)。

報(bào)警板
不怕慢，就怕站�？绮块T(mén)和跨崗位銜接恰恰不僅慢，而且站。導(dǎo)致企業(yè)流程周期長(zhǎng)，協(xié)同難，效率低，成本高。

工作分析表
缺少方法是執(zhí)行力的天敵，張飛般的站在長(zhǎng)板坡，大喊一聲：“結(jié)果”，是回避問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)變成缺少成長(zhǎng)的雇傭軍。

執(zhí)行社區(qū)
提示讓員工自行，公示讓員工自行，警示讓員工自醒。防呆讓員工自動(dòng)。借鑒豐田方法，以系統(tǒng)預(yù)警解決執(zhí)行。

制度4P 執(zhí)行訓(xùn)練表
企業(yè)中的多數(shù)制度本身就是錯(cuò)的，所以造成要么制度做好了，目的沒(méi)達(dá)到，要么是制度很多，卻落實(shí)很差。 系統(tǒng)訓(xùn)練，解決員工執(zhí)行中果不清、不服從、踢皮球、無(wú)方法的四大狀態(tài)。將執(zhí)行問(wèn)題從習(xí)慣上實(shí)現(xiàn)改變和提升。

第一模塊：發(fā)現(xiàn)執(zhí)行本質(zhì)——重新定義目標(biāo)概念，以目標(biāo)發(fā)現(xiàn)沖突， 縮短企業(yè)管理周期
突破難點(diǎn)：執(zhí)行的本質(zhì)是“遵因有果”。錯(cuò)誤的目標(biāo)設(shè)定，讓執(zhí)行南轅北轍。目標(biāo)必須建立財(cái)務(wù)與客戶為標(biāo)尺的目標(biāo)設(shè)定的原則。
1、執(zhí)行本質(zhì)：遵因，有果。執(zhí)行的入口是服從。不遵因的執(zhí)行，成也偶然，敗也
2、財(cái)務(wù)原則：杜絕無(wú)價(jià)值活動(dòng)，執(zhí)行的目的是賺錢(qián)�？蛻粼瓌t：同心協(xié)力實(shí)現(xiàn)外
3、明確目標(biāo)：回歸執(zhí)行起點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行誤區(qū)，從源頭解決執(zhí)行的方向錯(cuò)誤
4、訓(xùn)練工具：《個(gè)人損益表》、《個(gè)人執(zhí)行點(diǎn)檢表》

第二模塊：改變思維素養(yǎng)——執(zhí)行是思維的外在呈現(xiàn)，導(dǎo)入執(zhí)行思維，造物即造人
突破難點(diǎn)：思維指導(dǎo)行為，沒(méi)有思維的認(rèn)同，執(zhí)行就是強(qiáng)迫。沒(méi)有思維的改變，執(zhí)行成果必遭反彈。企業(yè)收獲結(jié)果，員工收獲成長(zhǎng)。
1、A B 思維：將多個(gè)問(wèn)題混淆雜糅在一起，是企業(yè)執(zhí)行力低下的根本原因
2、數(shù)據(jù)思維：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，數(shù)據(jù)代表你的市場(chǎng)的價(jià)值
3、跳樓思維：用未來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)在，而不是用現(xiàn)在否定未來(lái)
4、“對(duì)錯(cuò)”“合理”思維：不以“是否可能”而以“是否必要”來(lái)判斷

第三模塊：獲得執(zhí)行方法——從問(wèn)題本質(zhì)出發(fā)，以影響因素分析沖突要素尋找解決路徑
突破難點(diǎn)：搬一座山很難，挪一塊石頭很容易，執(zhí)行方法是把不可逾越的困難拆解成可以完成的小項(xiàng)，給執(zhí)行者以希望和堅(jiān)持的動(dòng)力。
1、本質(zhì)思考：“一切皆一“破除表象迷惑，回歸問(wèn)題原點(diǎn)，“一即一切“舉一反三
2、充要條件： 建立邏輯思考的系統(tǒng)路徑，獲得執(zhí)行方法之“漁“
3、影響因素：?jiǎn)栴}在崗位，答案在流程，從影響因素中找到解決問(wèn)題的方法
4、訓(xùn)練工具：《方法：金字塔工作分析》

第四模塊：預(yù)警推動(dòng)結(jié)果——執(zhí)行難的原因是不做為，不作為的原因是沒(méi)預(yù)警
突破難點(diǎn)：執(zhí)行力徹底改變之難點(diǎn)在于把思維方式與執(zhí)行方法形成習(xí)慣，才能達(dá)到徹底提升執(zhí)行力之目的，而非一陣風(fēng)式
1、建立報(bào)警機(jī)制，使沖突及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，杜絕部門(mén)推諉，提升運(yùn)行效率
2、預(yù)警應(yīng)用提示、公示、警示、防呆、將不作為層層把控
3、企業(yè)不作為案例實(shí)操，建立預(yù)警實(shí)例示范
4、訓(xùn)練工具：《執(zhí)行社區(qū)》、《報(bào)警板》、《PDCA指令追蹤表》

□嘉賓席：3800元/人（聽(tīng)課費(fèi)，教材費(fèi)）
9800元 3人套票 （聽(tīng)課費(fèi)，教材費(fèi)）
15000元 5人套票 （聽(tīng)課費(fèi)，教材費(fèi)）