[課程背景]
在快速多變、充滿競爭的知識經(jīng)濟時代，大多數(shù)企業(yè)都面臨著如何吸引、激勵和留
住核心員工的巨大挑戰(zhàn)，使得如果有效進行職位分析、科學合理地建設薪酬體系，
成為人力資源戰(zhàn)略管理中最為突出的一個因素。

本課程從人力資源管理的戰(zhàn)略地位出發(fā)，讓學員在對人力資源管理有整體了解的基
礎上學習職位分析和職位說明書撰寫技能，掌握企業(yè)內(nèi)部職位評估方法并加以運用；
通過多種激勵理論經(jīng)典模型的效果分析，使學員充分理解薪酬的激勵效果并能具體
運用到薪酬體系設計中；提供大量的配套方法及實操工具表格，有效輔助學員將培
訓效果盡快運用。

【課程目標】
從企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略出發(fā)，學會建立體現(xiàn)公平性、激勵性的薪酬體系；
掌握職位分析方法、能獨立撰寫職位說明書，做好職位評估，建立職位說明體系；
掌握薪酬設計步驟與技巧，獲得大量實操方法及工具，建立規(guī)范、完善的薪酬體系；
理解五大經(jīng)典激勵理論模型及其實際運用，懂得實行注重績效和能力的薪酬管理。


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【課程大綱】
第一講：基于戰(zhàn)略的人力資源管理分析
——全球化競爭下的人力資源戰(zhàn)略管理
——戰(zhàn)略人力資源管理的科學體系構成
——職位分析在人力資源管理中的地位
——薪酬體系的本質(zhì)與目的

第二講：職位分析與設計
——職位分析的目的
——職位分析術語解析
——職位分析的原因及作用
——實用分析技術
——職位分析的步驟及實施
——職位說明書編制

第三講：職位設計
——現(xiàn)有職位評
——職位設計的形式
——工作特性模式
——職位設計的應用

第四講：現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系的理論概述
——薪酬的本質(zhì)及類型
——薪酬構成的要素
——薪酬體系的模式
——影響薪酬的權變因素
——薪酬的功能和薪資水平選擇

第五講：薪酬設計原則及步驟
——原則分析：公平性、競爭性、激勵性、市場性、合法性、團隊性、隱性報酬
——方案設計八步法
1）企業(yè)付薪原則與策略的擬
2） 職位評價
3）薪酬市場調(diào)查分析
4）薪酬滿意度調(diào)查
5）擬定薪酬計劃
6）薪酬分級和定薪
7）薪酬結構設計
8）薪酬制度的制定、實施和調(diào)整
——薪資結構線的定位及運用

第六講：薪酬系統(tǒng)的設計方法
——薪酬總額的預算
——層級關系圖的設計
——薪酬比例的設計
——基本工資的設計
——年資工資的設計
——漲帳工資的設計
——績效工資的設計
——加班工資的設計
——福利薪酬的設計
——戰(zhàn)略性薪酬設計

第七講：薪酬體系管理
——薪酬控制
——薪酬支付
——獎勵標準管理
——福利保險管理
——非經(jīng)濟性報酬
——薪酬保密規(guī)定
——薪酬管理中的誤區(qū)與防范
——薪酬管理的技巧

第八講：常見薪酬模型
——通用型
——管理人員薪酬模型
——銷售人員薪酬模型
——生產(chǎn)人員薪酬模型
——技術人員薪酬模型
——年薪制薪酬模型
——自助式薪酬

第九講：激勵理論模型的運用
——五大經(jīng)典激勵理論模型分析
——薪酬管理的良性循環(huán)
——企業(yè)薪酬激勵的具體措施
——中長期激勵方案