研討會日程表

時 間 會議模塊 演講主題及研討議題
第一天
9:00-12:00 新形勢下房企的制度創(chuàng)新與管理突破
1.新市場、新規(guī)則、新問題――澄清對市場認識的十個誤區(qū)；
2.新市場形勢下房地產(chǎn)企業(yè)確立開發(fā)模式和管理模式的重要意義；
3.當前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍存在的十大管理問題及解決之道；
4.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面提升管理水平的六個突破點：機制突破、方法突破……
5.新市場形勢下房地產(chǎn)企業(yè)必須處理好的十大關系：業(yè)務&管理，跟進&創(chuàng)新……
14:00-15:00 企業(yè)戰(zhàn)略管理
1.有變化才需要規(guī)劃――戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義；
2.戰(zhàn)略規(guī)劃研究的內容、方法，戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略目標通常包含什么；
3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與職能戰(zhàn)略，如何保證公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行；
4.對部分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的質疑――制定戰(zhàn)略規(guī)劃的注意事項；
5.示例：某房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（研究報告）。
15:00-16:00 組織結構設計
1.不同市場格局和項目布局下組織結構設計的差異性；
2.適宜的，才是有效的――影響組織結構設計的六個權變因素；
3.組織結構設計流程及兩個關鍵點：職責分工明確，接口關系清晰；
4.示例A:萬科、華潤、天鴻等企業(yè)組織機構設計， B:某中型民營房企組織機構設計；
5.如何實現(xiàn)職能部門業(yè)務化，如何實現(xiàn)組織資源的最優(yōu)配置；
6.如何組織集團公司，集團公司的管控模式。
16:00-17:00 房企全面管理體系
體系策劃
1.房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務整合及管理模塊劃分；
2.全面管理體系的策劃設計及構建；
3.管理體系的四個層次；
4.建立健全規(guī)章制度的三項原則：標準化、精細化、簡約化。
17:00-18:00 分管理體系的建立
1.行政管理體系，如何明晰地位、轉變職能、執(zhí)行有效；
2.法律事務與合同管理體系；
3.目標管理體系，包括目標的分解與控制等；
4.人力資源管理體系，包括薪酬體系、績效考核、培訓、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等；
5.財務管理與資本運營；
6.成本管理體系；
7.供方與招標、采購管理體系，包括對各類供方的選擇、監(jiān)督、評價的具體方法；
8.營銷管理體系，包括營銷方案、計劃、價格、費用等的管理；
9.客戶關系管理體系；
10.房地產(chǎn)企業(yè)信息及資源平臺管理，如何確保信息流暢、不衰減。

第二天 8:30-11:00 管理體系的運行及完善
1.制度設計與制度創(chuàng)新，如何確保規(guī)章制度的適宜、有效；
2.培訓與執(zhí)行；
3.管理體系的維護與改進。
14:00-16:00 項目管理模式
1.企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的基礎：確立商業(yè)運營模式，商業(yè)模式＝產(chǎn)品模式＋管理模式；
2.產(chǎn)品模式定型的八大要素；
3.項目管理模式設計的基礎：劃分項目類型、等級；
4.項目目標管理和績效考核的基礎：項目主客觀因素甄別及項目難易度模型的建立；
5.多項目下公司、區(qū)域中心、項目部（公司）的職能定位與工作分工；
6.本地項目部的兩種管理模式；
7.異地項目公司的管理模式；
8.對具有實際控制權的項目公司和不具有實際控制權的項目公司的管理模式；
9.對某些特殊項目（如股權比例相等項目）的管理模式；
10.項目制下的運營與管控機制：人力資源、計劃預算、招標采購、績效評價等；
11. 項目制下的業(yè)務流程設計與規(guī)章制度建設。
16:00-18:00 現(xiàn) 場 答 疑