中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
深圳　2013年12月21-22日深圳　2013年11月29-30日
深圳　2013年09月13-14日
課程費(fèi)用：4800元/人（此費(fèi)用包括課程費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)及茶水費(fèi) 全國(guó)統(tǒng)一價(jià)，決不打折銷售）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
【課程背景】：
近年，在美元貶值、游資泛濫背景下，價(jià)格狂飆幾乎成了大宗商品市場(chǎng)的“合唱”。原材料以鋼、鐵、銅、鋁、鋅及其他有色金屬為主的五金行業(yè)已成“重災(zāi)區(qū)”，石油、煤炭、樹脂、橡膠等原材料價(jià)格經(jīng)短期大幅下調(diào)后，又大幅上漲，大宗商品的價(jià)格走向不僅直接影響到原材料上游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和利益導(dǎo)向，更是直接威脅到下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)如汽車、紡織、食用油等廠商原材料采購(gòu)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)性和安全性，并直接波及到生產(chǎn)產(chǎn)品的成本。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，鋼材價(jià)格上漲10%，空調(diào)成本將上漲3.87%，冰箱成本上漲3.05%。


【課程目的】：
●誰(shuí)能夠有效地把握這些對(duì)企業(yè)盈利有重大影響的原材料的價(jià)格趨勢(shì)，進(jìn)行戰(zhàn)略性的采購(gòu)，誰(shuí)就能夠贏得成本先機(jī)，提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，并進(jìn)一步達(dá)到投資與戰(zhàn)略盈利的目的。
●當(dāng)前，運(yùn)用供應(yīng)市場(chǎng)研究的方法和趨勢(shì)分析技巧對(duì)大宗商品價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行把握，已經(jīng)成為領(lǐng)先企業(yè)的必備之功，而且這種方法的重要性越來(lái)越被企業(yè)的戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)略采購(gòu)部、采購(gòu)資源部、采購(gòu)計(jì)劃部所認(rèn)同。
●同時(shí)，投資黃金、白銀等也是時(shí)下的熱門話題，同時(shí)由于股指期貨的上市，人民幣的加速升值等等造成的投資分析話題日益升溫，此課程對(duì)于以上所述的趨勢(shì)把握也有詳細(xì)論述。



課程詳情
【課程大綱】
第一部份：大宗商品供應(yīng)研究的內(nèi)涵
一、什么是供應(yīng)市場(chǎng)研究
二、大宗商品的一般特性
三、大宗商品的主要流通方式

第二部份：大宗商品趨勢(shì)分析對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意義
一、戰(zhàn)略采購(gòu)中的角色
二、做大宗商品價(jià)格采買風(fēng)險(xiǎn)管理者
1.財(cái)務(wù)安全，利潤(rùn)保證的需要
2.平抑波動(dòng)，規(guī)劃生產(chǎn)的需要
3.成本競(jìng)爭(zhēng)的需要
三、企業(yè)平衡盈利中的角色
四、以一成價(jià)格趨勢(shì)分析之功，抵千分議價(jià)成本管控之力

第三部份：價(jià)格分析的方法
一、基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的供需決定價(jià)格理論
1.供需數(shù)據(jù)的不確定以及來(lái)源不確定等因素決定現(xiàn)實(shí)背離
2.資本逐利時(shí)代，資金推動(dòng)對(duì)于趨勢(shì)的影響
二、市場(chǎng)顯現(xiàn)的客觀圖表走勢(shì)確定價(jià)格趨勢(shì)方法
1.有效性的哲學(xué)基礎(chǔ)
2.反對(duì)的聲音
三、孰優(yōu)孰劣

第四部份：大宗商品價(jià)格分析的內(nèi)涵
一、價(jià)格分析的核心：趨勢(shì)
二、趨勢(shì)的種類
三、趨勢(shì)的時(shí)空概念

第五部份：價(jià)格趨勢(shì)分析技巧
一、趨勢(shì)分析的王者之劍：趨勢(shì)線
1.趨勢(shì)線的定義
2.趨勢(shì)線的種類
3.趨勢(shì)線的應(yīng)用及其現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)案例分析
4.“破位以及假象”分析
二、價(jià)格形態(tài)
1.種類
2.應(yīng)用內(nèi)涵
A.黃金分割及其他技巧的案例現(xiàn)場(chǎng)論證
B.常用3種指標(biāo)的獨(dú)特應(yīng)用技巧
三、找到你的趨勢(shì)分析之本

第六部份：真金需要火煉：實(shí)時(shí)交易預(yù)測(cè)分析實(shí)踐課

第七部份：采買決策新手段：智能分析
一、智能模型的內(nèi)涵
二、智能模型實(shí)踐中應(yīng)用的重大意義
三、CTS拓展理念
現(xiàn)場(chǎng)案例分析討論


講師簡(jiǎn)介
  Roger Pan 老師
國(guó)際知名投行新加坡陽(yáng)光基金獨(dú)立管理人，獨(dú)立咨詢師。曾任國(guó)內(nèi)著名央企戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人。長(zhǎng)期進(jìn)行大宗商品相關(guān)研究和買賣操作，包括但不限于金屬、石化及衍生品、黃金、能源、農(nóng)等產(chǎn)品。
在接受過(guò)他方法指導(dǎo)的廣州本田、豐田、海南馬自達(dá)、一汽馬自達(dá)，南車集團(tuán)，特變電工，凡口鉛鋅礦礦山等大型企業(yè)，由衷贊嘆：Roger的趨勢(shì)分析方法符合度在95%以上，實(shí)在是太神奇了。


課程對(duì)象
企業(yè)高管，董事局、策略研究部、企業(yè)戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)略采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)計(jì)劃部、采購(gòu)管理部、生產(chǎn)物料部、材料研究部、企業(yè)供應(yīng)鏈管理或者物料管理部門等或者對(duì)金融資產(chǎn)或金融衍生品感興趣的投資者


備    注

課程名稱：大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu)

 

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課程金額：__________

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是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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