中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 蘇州 2013年10月17日 | 蘇州 2013年5月19日 |
| 蘇州 2012年11月17日 |
課程費(fèi)用：1750元/人（（含教材、茶水、點(diǎn)心、商務(wù)套餐、證書和場(chǎng)地），兩天以上課程不包含住宿費(fèi)，但可幫助預(yù)訂賓館。）
培訓(xùn)目標(biāo)
生產(chǎn)管理是制造業(yè)的特色范圍，也是困擾最多的問(wèn)題所在，很少有企業(yè)中高階主管對(duì)生產(chǎn)管理滿意過(guò)。然而生產(chǎn)管理卻是對(duì)生產(chǎn)力、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、成本利潤(rùn)，以及產(chǎn)銷競(jìng)爭(zhēng)力最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，無(wú)人敢忽視它。身為工廠經(jīng)營(yíng)管理階層，必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，以細(xì)膩方式，層層剝出各項(xiàng)困擾肇因，一一運(yùn)用正確有效的技巧去解決，而且同時(shí)還要運(yùn)用科學(xué)管理方式，建立良好可行的機(jī)制，而不是依賴超人去執(zhí)行。本課程講師擔(dān)任制造業(yè)生產(chǎn)管理、IE顧問(wèn)工作與課程主講已逾30年，極富經(jīng)驗(yàn)，相信在他帶領(lǐng)之下，必能學(xué)到很多有效的方式，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
課程詳情
1. 現(xiàn)今制造業(yè)產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特點(diǎn)
2. 生管良劣對(duì)制造業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響
3. 生產(chǎn)管理的目標(biāo)指向
4. 展開(kāi)生產(chǎn)管理的模塊與機(jī)能內(nèi)涵
5. 生產(chǎn)管理中常見(jiàn)的15個(gè)困擾問(wèn)題
二、針對(duì)交期進(jìn)度有關(guān)的問(wèn)題與對(duì)策
1. 影響交期進(jìn)度的四大關(guān)鍵
2. 從物料角度分析訂單交期延誤的原因與解決對(duì)策
3. 從人力機(jī)臺(tái)角度分析訂單交期延誤的原因與對(duì)策
4. 從制程品質(zhì)角度分析訂單交期延誤的原因與對(duì)策
5. 無(wú)法進(jìn)行有效排程的原因分析與解決對(duì)策
6. 從車間管理體質(zhì)分析訂單交期延誤的原因與對(duì)策
7. 如何建立維系訂單交期進(jìn)度的機(jī)制
三、針對(duì)生產(chǎn)力有關(guān)的問(wèn)題與對(duì)策
1. 損失工時(shí)的型態(tài)與影響
2. 待料停工損失工時(shí)的原因分析與對(duì)策
3. 制程停滯等待的原因分析與對(duì)策
4. 作業(yè)效率低落的原因分析與對(duì)策
5. 多批小量生產(chǎn)型態(tài)的影響與對(duì)策
6. 如何建立績(jī)效管理機(jī)制提升生產(chǎn)力
四、針對(duì)庫(kù)存與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的問(wèn)題與對(duì)策
1. 成品庫(kù)存 / 半成品庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)與損失
2. 庫(kù)存積壓的三大主因分析
3. 如何減少銷售預(yù)測(cè)失誤的關(guān)鍵要領(lǐng)
4. 如何運(yùn)用主排程技巧減少庫(kù)存積壓停滯
5. 認(rèn)識(shí) MRPII 的機(jī)能與流程
五、針對(duì)制程期間競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)的問(wèn)題與對(duì)策
1. 制程 Lead Time 對(duì)接單競(jìng)爭(zhēng)力的困擾
2. 制程 Lead Time 長(zhǎng)的原因分析
3. 從生產(chǎn)計(jì)劃面縮短制程 Lead Time 的對(duì)策
4. 從 SFC 車間制程控制面縮短制程 Lead Time 的對(duì)策
5. 從工藝面縮短制程Lead Time 的對(duì)策
6.從管理流程面縮短制程Lead Time 的對(duì)策
六、針對(duì)制程品質(zhì)困擾有關(guān)的問(wèn)題與對(duì)策
1. 制程品質(zhì)不良的影響層面
2. 制程品質(zhì)不良的主要原因分析
3. 從工藝面消減制程質(zhì)量不良的對(duì)策
4. 運(yùn)用制程品管技巧消減制程質(zhì)量不良的對(duì)策
5. 運(yùn)用人性管理技巧消減制程質(zhì)量不良的對(duì)策
七、針對(duì)生產(chǎn)成本有關(guān)的問(wèn)題與對(duì)策
1. 生產(chǎn)成本高與成本差異管理的觀念分野
2. 生產(chǎn)成本信息缺漏不準(zhǔn)的原因分析與對(duì)策
3. 如何管控直接用料成本的對(duì)策
4. 如何管控直接人工成本的對(duì)策
5. 如何迅速正確掌握生產(chǎn)成本信息的要領(lǐng)
講師簡(jiǎn)介
姚老師 老師
曾先后擔(dān)任某著名500強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理，具有豐富的采購(gòu)、生產(chǎn)和物料管理經(jīng)驗(yàn)；在擔(dān)任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理期間，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，為采購(gòu)成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻(xiàn)。
精通ERP系統(tǒng)，熟識(shí)采購(gòu)、計(jì)劃、物料和庫(kù)存控制系統(tǒng)，擅長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)問(wèn)題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課堂上要求學(xué)員結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問(wèn)題，讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程，關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例。針對(duì)性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和工具導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)往往帶給學(xué)員以震動(dòng)性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。
課程對(duì)象
廠長(zhǎng)級(jí)主管及高階幕僚；生管 / 物管 / IE 部門主管與執(zhí)行幕僚；總公司制度企劃人員
備 注
課程名稱：工廠問(wèn)題分析與解決
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：工廠問(wèn)題分析與解決 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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