課程時間：2011年8月10—14日（階段一）；2011年9月5—9日（階段二）
模塊一、CEO高管教練
以人為本的教練型文化，是管理的大勢所趨；而該文化的形成，企業(yè)CEO及高層管理者對教練文化的認同和把握直接決定著團隊潛能發(fā)揮和凝聚力的形成。
本模塊，重點在幫助企業(yè)CEO及高管們用積極的理念和高遠的格局來武裝自己，建立新型的教練型領導力，提高解決問題的能力，加強企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行力。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理者會越來越忙，高管們的教練型領導能力將起到關鍵作用，幫助他們擺脫這種又忙又累怪圈，從而解放出來讓企業(yè)有更好的創(chuàng)新能力。
模塊二、商業(yè)團隊教練（Business Team Coaching）
團隊的執(zhí)行力，往往決定一個創(chuàng)意的成敗得失。本模塊，重在打造團隊的執(zhí)行力。通過一名助教和4～6名“經(jīng)理”（學員）模擬一個商務團隊，進行小規(guī)模的教練能力訓練，重點提升的是團隊之間的溝通協(xié)調(diào)，獨立思考能力，以及綜合解決問題能力，培養(yǎng)出團隊內(nèi)部能獨當一面的人才。
模塊三、團隊成果教練
成果，是企業(yè)的生命線。
本模塊，重在打造團隊獲得直接成果的能力。團隊的一切努力，是為了最終獲得想要的成果。如何在臨門一腳的能力上迅速提升，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要。

名人談團隊：
我認為我這個團隊是我最大的財產(chǎn),我就最珍惜這個。
——史玉柱（巨人集團董事長）
如果我用個人的能力，可以賺一個億，可能100％是我的；但我用十個人的時候，文明可以賺到拾個個億，可能我只有10％，我同樣是一個億，但我們的事業(yè)變大了。
——張近東（蘇寧集團董事長兼總裁）
團隊像人一樣，應不斷進步成長，是一個生命體。團隊進步的基本條件是持續(xù)的學習、反思、溝通，有自我批評的承受力和能力，團隊中又不斷找出自身不足的文化，這是團隊成熟和信心的表現(xiàn)。能學習、反思的團隊表現(xiàn)了對大目標的深刻理解和執(zhí)著，也表現(xiàn)了對實現(xiàn)目標的過程的堅韌，特別 是有對過程中遇到困難和挫折的應對能力和奮斗精神。在這樣的團隊中，溝通的速度快，成本低；信任多，抱怨少；團隊成員中想到的、說到的、聽到的、做到的有高度統(tǒng)一。
——寧高寧（中糧集團掌舵人寧高寧）
一名偉大的球星最突出的能力就是讓周圍的隊友變得更好。
—— 邁克爾·喬丹