財務管理對資金運動和價值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領域。企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的核心�，F(xiàn)代企業(yè)的競爭在很大程度上是管理水平的較量，而企業(yè)要想在社會主義經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須加強企業(yè)財務管理，建立一套健全的、順應社會主義經(jīng)濟體系的現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系。
作為一位民營企業(yè)的老板到底要懂得多少財務知識？在財務方面要達到什么樣的水平才算合格？你可以不會做財務帳，但你必須懂得看財務報表。本次課程將帶領你學習企業(yè)財務風險的控制、防范和財務運營，讓您的企業(yè)獲得更大的收益。
【課程大綱】
第一部分：
企業(yè)財務風險的識別與控制
（一）、資金在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的存在形式和運動形態(tài)。
1、企業(yè)資金的運動和周轉(zhuǎn)
2、資金怎樣進入、退出企業(yè)

（二）、企業(yè)財務風險的識別和控制
1、資產(chǎn)負債表的風險識別與控制
2、利潤表的風險識別與控制
3、現(xiàn)金流量表的風險識別與控制
4、企業(yè)流動資金管理

（三） 企業(yè)的營運能力、償債能力、盈利能力分析
1、企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題
2、企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)問題
3、企業(yè)在什么情況下擴大規(guī)模更有利

第二部分：
企業(yè)管理會計平臺的搭建及在經(jīng)營決策中的作用
（一）管理會計的載體----全面預算管理
現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預算管理？
1、企業(yè)預算的概念、作用 ，程序、方法、內(nèi)容;
2、企業(yè)預算管理體系；

（二）企業(yè)的績效考核與評價載體
1、責任中心的種類
2、績效考核指標的選取原則