課程背景：
無論采用什么樣的產(chǎn)品開發(fā)生命周期模型，設(shè)計(jì)控制原理都是通用的。反之設(shè)計(jì)控制原理的掌握和使用是產(chǎn)品研制的基本功，沒有很好地建立設(shè)計(jì)控制，任何產(chǎn)品開發(fā)生命周期模型都不會(huì)成功。
評(píng)審是產(chǎn)品開發(fā)中日常大量發(fā)生的活動(dòng)。評(píng)審是否有效，很大程度上決定了產(chǎn)品開發(fā)的效率和質(zhì)量。資料統(tǒng)計(jì)表明評(píng)審發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量是測試的2-4倍，評(píng)審的投資回報(bào)率高達(dá)10：1。
您是否有這樣的困惑：
—盡管建立了IS09001體系，但產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量卻依然問題多多？
—盡管建立了集成產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD），但卻很難推行，流于形式？
—盡管收集了許多研發(fā)管理方面的表單模板，卻知其然不知其所以然，對(duì)如何應(yīng)用更感困惑？
—盡管學(xué)習(xí)了許多業(yè)界“最佳實(shí)踐”，受到一些啟發(fā)，但就是覺得本公司不能套用。
那么形成“最佳實(shí)踐”的背后有方法嗎，是否存在一個(gè)根本性通用的方法論能夠知道形成我們自己的“最佳實(shí)踐”？
本課程將回答上述問題，闡述一個(gè)非常簡單、極為有效卻鮮有人深刻理解的設(shè)計(jì)控制原理。
本課程的上篇從計(jì)劃、設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)輸出、技術(shù)解決方案、驗(yàn)證、確認(rèn)、變更控制、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換9個(gè)環(huán)節(jié)詳細(xì)闡述設(shè)計(jì)控制原理，每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制要素。本課程的下篇是評(píng)審專題，從評(píng)審的流程與角色、分層評(píng)審管理責(zé)任制、評(píng)審的管理、評(píng)審文化、IT支持、溝通等方面總結(jié)出了高效評(píng)審方法論，其關(guān)注焦點(diǎn)是要能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧，這對(duì)于提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)的效率和質(zhì)量具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。


第一天： 設(shè)計(jì)控制原理
設(shè)計(jì)控制的價(jià)值
從某公司復(fù)查發(fā)現(xiàn)的問題說起
有關(guān)設(shè)計(jì)控制標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求
產(chǎn)品開發(fā)生命周期與V模型
設(shè)計(jì)控制的基本組件及其相互關(guān)系
設(shè)計(jì)控制閉環(huán)的應(yīng)用范圍
設(shè)計(jì)控制與文檔分類
設(shè)計(jì)開發(fā)的策劃
設(shè)計(jì)開發(fā)策劃的特點(diǎn)
策劃要包括哪些內(nèi)容
何時(shí)進(jìn)行策劃
策劃的層次
設(shè)計(jì)開發(fā)策劃的步驟
設(shè)計(jì)開發(fā)策劃實(shí)例
設(shè)計(jì)輸入
什么是設(shè)計(jì)輸入
原始需求與設(shè)計(jì)輸入的區(qū)別(討論:貴公司的設(shè)計(jì)輸入文檔有哪些名稱?)
設(shè)計(jì)輸入在產(chǎn)品開發(fā)中的作用
設(shè)計(jì)輸入的層次性
一個(gè)好的設(shè)計(jì)輸入應(yīng)具備的特征
設(shè)計(jì)輸入的類型和來源
設(shè)計(jì)輸入的控制要求
技術(shù)解決方案
什么是技術(shù)解決方案
技術(shù)解決方案與設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)輸出的關(guān)系
技術(shù)解決方案的層次性
技術(shù)方案中的架構(gòu)性決策
總體設(shè)計(jì)方案舉例
設(shè)計(jì)輸出
什么是設(shè)計(jì)輸出
設(shè)計(jì)輸出的層次性
一個(gè)好的設(shè)計(jì)輸出應(yīng)具備的特征
法規(guī)對(duì)設(shè)計(jì)輸出的影響
設(shè)計(jì)輸出的控制要求
驗(yàn)證
什么是驗(yàn)證?
驗(yàn)證的方式有哪些?
驗(yàn)證的層次性
驗(yàn)證的控制要求
確認(rèn)
產(chǎn)品確認(rèn)與驗(yàn)證的關(guān)系
逐步多次的產(chǎn)品確認(rèn)時(shí)機(jī)
產(chǎn)品確認(rèn)的控制要求
確認(rèn)方案舉例
確認(rèn)報(bào)告舉例
設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換
可制造性、可裝配需求的提出
可制造性、可裝配性需求的跟蹤驗(yàn)證
工藝設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換樣機(jī)制作
試產(chǎn)
更改的控制
設(shè)計(jì)更改的控制
工程更改的控制
工藝更改的控制
現(xiàn)場演練
分組復(fù)查問題溯源分析
設(shè)計(jì)控制原理在集成產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用
SGP+DC/CE模型概述
SGP（階段門流程）的核心思想
DC閉環(huán)
SGP+DC/CE的并行表達(dá)方式
六階段研發(fā)流程框架
集成產(chǎn)品開發(fā)中的幾個(gè)主要關(guān)系
程控設(shè)備開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)管理

第二天：高效評(píng)審的方法
評(píng)審低效的種種表現(xiàn)
有關(guān)評(píng)審必要性的種種疑慮
評(píng)審的目的含混不清
單純技術(shù)觀點(diǎn)的誤區(qū)
評(píng)審面臨的文化問題
高效評(píng)審為什么如此重要
從公司復(fù)查問題的說起
我們從復(fù)查結(jié)果中看到什么？
缺陷糾正放大律
評(píng)審VS質(zhì)量成本
高效評(píng)審好處
評(píng)審成熟度
等級(jí)2到等級(jí)3的改進(jìn)效果示例
從設(shè)計(jì)控制看評(píng)審的重要性
質(zhì)量管理體系對(duì)評(píng)審的要求
有關(guān)評(píng)審收益的報(bào)告
評(píng)審與流程建設(shè)的關(guān)系
各個(gè)角色的評(píng)審收益
評(píng)審系統(tǒng)的五個(gè)組件
評(píng)審管理的關(guān)鍵成功因素
將評(píng)審納入計(jì)劃
聚焦于評(píng)審的目的和重點(diǎn)
管理時(shí)間和成本
培育健康的評(píng)審文化
培訓(xùn)高效評(píng)審的技能
選擇合適的評(píng)審人員
培養(yǎng)評(píng)審意愿與責(zé)任心
定義并執(zhí)行評(píng)審過程
過程資產(chǎn)的有效使用
管理評(píng)審過程
評(píng)審流程模式及其關(guān)鍵控制點(diǎn)
評(píng)審模式的多樣性如何選擇評(píng)審模式？
如何選擇評(píng)審團(tuán)隊(duì)
理解評(píng)審?fù)ㄖ�的兩重�?
如何進(jìn)行評(píng)審的準(zhǔn)入準(zhǔn)備和審查？
QA如何表現(xiàn)？
評(píng)審組長如何表現(xiàn)？
設(shè)計(jì)者如何表現(xiàn)？
評(píng)審專家如何表現(xiàn)？
記錄者如何表現(xiàn)？
評(píng)審與工作績效
缺陷的認(rèn)定與解決
團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制的應(yīng)用
批準(zhǔn)、裁決與申述
決策評(píng)審的特點(diǎn)
技術(shù)評(píng)審的特點(diǎn)
同行評(píng)審的特點(diǎn)。
標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審模式
其它評(píng)審模式
案例詳解：單板評(píng)審
評(píng)審分層管理責(zé)任制
三級(jí)評(píng)審分層管理責(zé)任制
評(píng)審分級(jí)管理的意義
評(píng)審決策與裁決機(jī)制
采用個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)制還是團(tuán)隊(duì)制
評(píng)審團(tuán)隊(duì)的組成與職責(zé)
業(yè)務(wù)決策評(píng)審的特點(diǎn)
技術(shù)評(píng)審的特點(diǎn)
同級(jí)評(píng)審的特點(diǎn)
評(píng)審的技術(shù)支持工具
查檢表
評(píng)審?fù)ㄖ?
預(yù)審意見收集表
評(píng)審會(huì)議紀(jì)要
評(píng)審報(bào)告
缺陷跟蹤系統(tǒng)
某公司評(píng)審表單點(diǎn)評(píng)分析
培訓(xùn)總結(jié)與研討
知識(shí)點(diǎn)回顧