1、采購在企業(yè)中的作用(采購組織與激勵模式設計)及其變革
　•供應鏈的變革---- 7大趨勢
　•供應鏈管理理念下的新型采購管理
　•4種組織結(jié)構(gòu)
　•集中采購和分散采購的優(yōu)點及弊端分析 – 各種企業(yè)的集中和分散采購管理模式介紹
　•采購功能的變化---由“推動式“轉(zhuǎn)向“拉動式“
　•采購組織形式的變化 --- 集權(quán)和分權(quán)
　•新型采購管理對采購人員的技能要求
　•組建采購部門的要點
　•采購與內(nèi)部的關系 --- 內(nèi)部客戶的關系維護
　•采購與外部的關系 ---供應市場的引導者
　•采購金額的變化對利潤的影響
　•傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)
　•國外公司采購與供應商管理現(xiàn)狀
　•國際先進4大采購戰(zhàn)略

2、采購系統(tǒng)設計----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理
　•采購流程設計的六個影響因素
　•采購流程中的五大瓶頸問題－外資企業(yè)在中國復制流程的瓶頸問題
　•ERP系統(tǒng)介紹（企業(yè)資源計劃）
　•與采購相關的各功能模塊介紹
　•功能模塊的缺失討論
　•ERP系統(tǒng)在中國頻頻失敗的八大原因分析
　•電子采購的優(yōu)缺點
　•如何制定符合ERP系統(tǒng)的采購流程
　•采購非系統(tǒng)管理的流程控制
　•合同管理的五大誤區(qū)
　•案例：某汽車部件合資企業(yè)的ERP系統(tǒng)介紹

3、產(chǎn)品及市場分析(內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)與采購系統(tǒng)設計)
　•產(chǎn)品
　•產(chǎn)品與成本
　•產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點
　•產(chǎn)品價值分析
不利因素分析
　•內(nèi)部限制
　•外部限制
　•形勢判斷
　•采購戰(zhàn)略制定要點
　•選擇一個合適的采購戰(zhàn)略和實施方法
　•低成本國家采購/本土化采購/ESI/電子采購戰(zhàn)略制定考慮要點和實施切記/切忌

4、采購成本分析系統(tǒng)
　•成本的類型
　•供應商成本構(gòu)成分析
　•成本的持續(xù)改善規(guī)劃和實施
　•項目管理手段在成本改善中的應用

5、供應商的選擇與評估系統(tǒng)
　•供應商管理的4種方法
　•評估的目的和范圍
　•注重供應商的全面匹配度的評估方法介紹
　•如何選擇對自己公司更適合的供應商選擇/評估方法

6、采購和供應鏈績效評估
　•采購績效的衡量
　•采購績效指標KPI
　•馬斯洛的需要理論應用
　•工廠采購
　•上游采購
　•配套采購
　•記分辦法 BSC
　•考核程序
　•考核結(jié)果應用

7、采購系統(tǒng)的整合
　•供應商開發(fā)階段
　•供應商選擇階段
　•供應商價格分析階段
　•供應商績效評估階段
　•采購系統(tǒng)常忽略的流程探討
　•采購系統(tǒng)與內(nèi)部相關流程的對接
　•采購系統(tǒng)與上下游的對接
　•案例：某汽車部件合資企業(yè)的采購流程優(yōu)化建議


　8、•零件標準化工作的開展與采購
　•加快的生命周期使采購物料的報廢成本越來越高。。。。。報廢物料的控制程序至關重要

9、采購的市場開發(fā)和采購戰(zhàn)略制定
　•采購的分類
　•采購市場開發(fā)的策略
　•采購市場開發(fā)的九大步驟