中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
| 北京 2011年12月9日-10日 |
課程費用：2680元/人（包含資料、文具、午餐、點心。）
培訓目標
應用典型生產(chǎn)工程項目而特別設計的項目管理理念和應用培訓課程。以事述理和案例示范是本課程的特點，立竿見影和學以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標。
課程講師具有二十余年大型科研與生產(chǎn)企業(yè)項目管理與企業(yè)管理經(jīng)驗，是國內(nèi)著名的制造業(yè)項目管理專家；
本課程總結(jié)制造業(yè)企業(yè)項目最佳實踐，內(nèi)訓課采用本企業(yè)項目進行課堂演練,公開課采用典型生產(chǎn)工程項目演示方式進行研討，幫助學員更好的將項目管理理念與實際工作相結(jié)合。
課程詳情
1.1 工業(yè)企業(yè)新建與技改項目類型與過程
1.2 可研報告中的方向決策與方案決策
1.3 方向決策中的漏斗模型與評價標準
1.4 方向決策中的市場預測方法
1.5 方向決策中的產(chǎn)品分析方法
1.6 方向決策中的經(jīng)濟分析方法
1.7 方案選擇的多目標決策方法
1.8 管理層項目監(jiān)督與執(zhí)行層項目管理
1.9 一次性項目過程的負反饋控制體系
第二講. 生產(chǎn)工程項目風險管理
2.1 風險事件的可能性與影響影響程度
2.2 工業(yè)企業(yè)工程項目的典型風險
2.3 項不同目階段與風險的變化過程
2.4 典型的風險管理過程與分析方法
2.5 風險列表與等級矩陣的實際應用
2.6 項目的風險配置方法與實際應用
2.7 風險應對的四種策略與實際應用
2.8 監(jiān)督層與管理層的風險管理范圍
第三講: 生產(chǎn)工程項目進度監(jiān)督與控制
3.1 生產(chǎn)工程項目階段劃分與分部工程
3.2 進度節(jié)點確定與大日程計劃的形成
3.3 分階段的工作分解與分部工程計劃
3.4 計劃網(wǎng)絡技術與項目關鍵路徑識別
3.5 進度跟蹤、趕工方法與進度趨勢預測
3.6 管理層進度監(jiān)督與執(zhí)行層進度控制
第四講：生產(chǎn)工程項目費用監(jiān)督與控制
4.1.可研報告與概念估算
4.1.1 可研結(jié)構(gòu)與投資估算
4.1.2 工程方案與參數(shù)估算
4.1.3 四算一價的費用控制過程
4.1.4 不同階段的費用估算精度
案例研討:工程方案與參數(shù)估算的應用示范
4.2.工程設計與預算形成(1H)
4.2.1 初步設計與工程概算
4.2.2 施工設計與工程預算
4.2.3 工作分解與預算分配
4.2.4 科目基準與時間基準
案例研討：預算分配失衡與單項工程鍍金
4.3.招標過程與合同評審
4.3.1 工程項目的發(fā)包模式
4.3.2 工程承包方預算結(jié)構(gòu)
4.3.3 標底設定與標書制作
4.3.4 評價標準與合同評審
案例研討：某電梯項目的標書示范
4.4.工程造價的過程控制(2H)
4.4.1 局部負反饋過程控制方法
4.4.2 設計變更與造價基準控制
案例研討:某純水管道的設計變更問題
4.4.3 工程狀態(tài)與造價差異控制
案例研討:某動力工程的造價差異問題
4.4.4 工程結(jié)算與項目決算
案例研討:天天花園建造項目決算問題
4.5.進度與費用的綜合控制方法-掙值法EV與應用范例
4.5.1 工程進度與實際價值
4.5.2 掙值法的起源與原理
4.5.3 掙值法參數(shù)計算方法
4.5.4 某基建工程應用示范
掙值法練習：某暖通管道進度的掙值計算
第五講：生產(chǎn)工程項目質(zhì)量監(jiān)督與控制
5.1 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量的定義
5.2 工程實體質(zhì)量與施工過程質(zhì)量
5.3 質(zhì)量保證、質(zhì)量控制與質(zhì)量管理
5.4 生產(chǎn)工程質(zhì)量標準與質(zhì)量計劃
5.5 生產(chǎn)工程項目質(zhì)量門與質(zhì)量評審
5.6 生產(chǎn)工程現(xiàn)場管理與安全管理
現(xiàn)場問題討論與解答
講師簡介
王景山 老師
項目管理者聯(lián)盟制造業(yè)項目管理高級講師，高級工程師，PMP
畢業(yè)于西北工業(yè)大學自動控制系，荷蘭愛因候溫技術大學訪問學者。王老師有豐富的航空研發(fā)與設計工作經(jīng)驗，有十多年的跨國制造企業(yè)管理經(jīng)驗及海外工作經(jīng)驗，主要從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理，項目管理和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃工作，主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目，項目內(nèi)容包括新品研發(fā)、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設備改造、成套生產(chǎn)設備出口項目和其它科學研究項目，項目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。
近年來王老師主要從事制造業(yè)項目管理與項目投資決策的研究、咨詢與培訓工作。
主要課程：
制造業(yè)項目管理、產(chǎn)品訂單項目管理、制造業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目管理、研發(fā)項目管理、項目投資與決策
出版書籍：
《工業(yè)企業(yè)項目管理》，《研發(fā)項目管理》，《項目投資與決策》，《項目過程與管理技術》等
王老師制造業(yè)項目管理文章專欄：http://www.mypm.net/column/wangjingshan.asp
部分客戶：
康佳集團、TCL集團、美的集團、深圳大亞灣核電站、深圳青年學院MBA班、深圳郵政局、深圳電信局研發(fā)中心、西北長慶石油管理局、廣東移動、深圳賽格集團、深圳賽格日立公司、深圳三星電子有限公司、深圳特區(qū)發(fā)展集團、中國銀行深圳支行、成都衡平信托投資公司、廣東鼎湖移動通信培訓公司、汕頭移動通信公司等數(shù)百家企事業(yè)單位
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
企業(yè)高層經(jīng)理，公司投資部、審計部、項目管理部、研發(fā)、市場、工程等涉及投資項目策劃和實施監(jiān)督指導的管理人員。
備 注
課程名稱：生產(chǎn)工程項目監(jiān)督與內(nèi)部控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：生產(chǎn)工程項目監(jiān)督與內(nèi)部控制 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||