課程背景：
“美國值得向全世界夸耀的東西就是IE，美國之所以打贏第一次世界大戰(zhàn)，又有打贏第二次世界的力量，就是因為美國有IE”。 -----美國質(zhì)量管理權(quán)威 朱蘭博士
“微利時代，企業(yè)賺一塊錢是看別人的臉色，省一塊錢是看自己的角色”；
“模具是工業(yè)之母，工業(yè)工程是工業(yè)之父”。
----全球最大制造工廠富士康科技集團總裁郭臺銘
當(dāng)今時代，您的企業(yè)是否面臨如下難題：
“企業(yè)勞動力成本上升怎么辦？”
“原材料及成品庫存居高不下？”
“趕工加班已經(jīng)成為家常便飯？”
“過程質(zhì)量不穩(wěn)定，波動很大？”
“員工流失率一發(fā)而不可收拾？”
面對如上企業(yè)運營中存在的種種難題，越來越多的企業(yè)將目光投向了IE技術(shù)，希望借助IE技術(shù)幫助企業(yè)渡過難關(guān)，然而“國內(nèi)企業(yè)中從事IE技術(shù)的人員中80%以上都不是IE科班出身”這一嚴(yán)峻的現(xiàn)實，讓我們這些國內(nèi)前幾批IE科班出身的研究生多了幾份歷史使命，“你們畢業(yè)后需要承擔(dān)起深耕工業(yè)工程，傳播工業(yè)工程的歷史責(zé)任”，清華導(dǎo)師畢業(yè)前的教誨還在耳邊回響。
本課程為在IE領(lǐng)域潛心鉆研學(xué)習(xí)七年，實戰(zhàn)十余年的IE專家進行講授，引進國外知名咨詢機構(gòu)IE模擬訓(xùn)練教材，采用體驗式的教學(xué)方式，讓學(xué)員邊學(xué)邊用，邊思考邊體驗，最終達(dá)到知行合一，融會貫通的目的，培養(yǎng)出更多的中國本土IE精英。
課程目的：
培養(yǎng)中國本土的IE精英人才
了解現(xiàn)代IE的起源與歷史
理解現(xiàn)代IE的意識與理念
掌握現(xiàn)代IE的基本理論與方法
掌握推行現(xiàn)代IE技術(shù)之流線化、安定化、均衡化和準(zhǔn)時化的技術(shù)精髓
掌握現(xiàn)代IE應(yīng)用于精益生產(chǎn)的技術(shù)路徑
學(xué)習(xí)行業(yè)實踐案例與經(jīng)驗
互動形式：案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、模擬練習(xí)、習(xí)題計算、個別交流
授課結(jié)構(gòu)：全局觀、硬性技術(shù)和軟性技巧交融進行，激情碰撞、精彩演繹






課程收益：
· 使學(xué)員能站在全局觀的角度考慮問題，追求整體效率的提升
· 提高現(xiàn)場管理的技能，并激發(fā)持續(xù)改善、追求結(jié)果的實踐動力
· 掌握從根本上消除浪費的方法，提高整體效益
· 使學(xué)員的軟性技巧和硬性技術(shù)有機結(jié)合，獲得實際的業(yè)績改善效果
· 提高學(xué)員的系統(tǒng)思維和團隊作戰(zhàn)能力


課程提綱：

現(xiàn)代企業(yè)為什么需要IE技術(shù)
工業(yè)工程的起源與發(fā)展
為什么起名叫工業(yè)工程：取啥都好偏偏取個誰都不懂的名字
泰勒的科學(xué)管理：卓別林的摩登時代告訴我們些什么，泰勒錯了嗎？
福特流水線生產(chǎn)：流水線萬能嗎，什么時候開始失效了？
豐田精益生產(chǎn)：豐田人說精益生產(chǎn)=IE+生產(chǎn)，精益運營，精益服務(wù)和設(shè)計是怎么回事？
IE與中國制造：未來十年看中國制造，誰主沉��？
工業(yè)工程概述
工業(yè)工程是什么：至少20分鐘才能解釋清楚的一門學(xué)科
工業(yè)工程是一門邊緣學(xué)科：大學(xué)里工科學(xué)院與管理學(xué)院之爭的故事
工業(yè)工程四項功能涵蓋企業(yè)方方面面：規(guī)劃---設(shè)計---評價---創(chuàng)新
工業(yè)工程主要學(xué)科：從一萬米高空看企業(yè)價值流到1米低空看工序動作元素
目前企業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程學(xué)科的排名
為什么需要工業(yè)工程技術(shù)
工業(yè)工程在美國的應(yīng)用案例：美國宇航局每年派一名IE科學(xué)家上去空間站干嘛？
工業(yè)工程在中國的應(yīng)用案例：模具是工業(yè)之母，工業(yè)工程是工業(yè)之父，這句話對嗎？
IE技術(shù)帶給我們傳統(tǒng)思維哪些沖擊
企業(yè)三種經(jīng)營思想，價格，成本和利潤中間，你的企業(yè)能主宰那一項？
浪費意識：工廠八大浪費一般藏在哪兒？工廠里存在黑猩猩嗎？車輪子為什么不該圓？
效率意識：真效率和假效率，可動率和利用率，個體效率和整體效率，我們應(yīng)該追求哪個？
庫存意識：庫存是企業(yè)的健康指標(biāo)，是工廠的生命線，降低庫存水平卻為什么那么難？
現(xiàn)代IE技術(shù)包含哪些實戰(zhàn)適用方法
工作研究技術(shù)：
工作研究與老鷹抓小雞：飛得高，看得遠(yuǎn)，抓得準(zhǔn)；
從大處著眼，從小處著手識別和解決企業(yè)運營問題；
工作研究的層次：為什么工作研究要求從一萬米高空到一米高度解決企業(yè)問題？
價值流圖分析：從客戶端逆流而上直到供應(yīng)端尋找價值流，如何識別薄弱和關(guān)鍵流程
價值流圖符號解析，學(xué)會通俗易懂且形象的表達(dá)企業(yè)整體運營的方法
價值流圖繪制八大步驟：結(jié)合不同類型工具與收集不同類別數(shù)據(jù)信息繪制價值流圖
價值流圖解析四大要領(lǐng)：節(jié)拍，庫存點，瓶頸環(huán)節(jié)，增值比
未來價值流圖：借助未來價值流圖識別現(xiàn)有企業(yè)運營的差距，尋找改善機會
價值流圖案例現(xiàn)場演練與團隊分享：國外一家五金加工廠的價值流分析
程序圖分析：從一千米高度分析企業(yè)關(guān)鍵流程程序
ECRS四項改善原則：刪除是改善的最高境界
五個程序圖關(guān)鍵要素（操作，檢查，搬運，等待，暫存）
5W1H六個關(guān)鍵維度識別問題（5WHY技術(shù)）
程序圖案例現(xiàn)場演練與團隊分享
操作圖分析：從一百米高度分析企業(yè)工序的合理性
人機分析：人機閑余能量及利用率分析；
人人分析： 人人配合是否默契一致，分工是否均衡
操作圖案例現(xiàn)場演練與團隊分享
動作分析：從十米高度的動作一直到一米高度的動素分析
動作分析：如何應(yīng)用動作經(jīng)濟原則識別動作的經(jīng)濟合理性
動素分析：如何應(yīng)用動素符號繪制一張外人看不懂的動素圖
動作分析經(jīng)典案例分享與討論
某跨國制造業(yè)現(xiàn)場動作分析與優(yōu)化案例分享
國內(nèi)某標(biāo)桿商業(yè)銀行借助動作分析與優(yōu)化提升操作效率30%
作業(yè)測定技術(shù)： 時間研究的真諦和操作要領(lǐng)
直接法： 如何抽樣，如何測定，如何識別異常時間，如何計算標(biāo)準(zhǔn)工時
間接法：預(yù)訂時間標(biāo)準(zhǔn)和模特法的原理與應(yīng)用
時間測定現(xiàn)場模擬練習(xí)與團隊分享
線平衡技術(shù)：線平衡要領(lǐng)與操作步驟
生產(chǎn)線平衡主要思路與操作要領(lǐng)
突破生產(chǎn)線瓶頸五步法：找出---挖盡---遷就----松綁---回頭
突破生產(chǎn)線瓶頸五步法案例分享：一家特色水餃店利潤翻倍的實例分享

現(xiàn)代IE技術(shù)實戰(zhàn)應(yīng)用實踐
現(xiàn)代IE技術(shù)實戰(zhàn)應(yīng)用領(lǐng)域： 精益生產(chǎn)的實踐=IE技術(shù)+生產(chǎn)方式
精益生產(chǎn)技術(shù)實施路徑： 四大招式幫助企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)
第一招式 流線化生產(chǎn)助力生產(chǎn)線流線化
流線化生產(chǎn)的意義
流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差異：工廠水平布置與垂直布置的差異
流線化生產(chǎn)的八個條件：讓生產(chǎn)線流動起來
流線化生產(chǎn)的步驟：十二步法實現(xiàn)流線化生產(chǎn)
流線化生產(chǎn)的設(shè)計原則：U型生產(chǎn)線布置的優(yōu)點
流線化生產(chǎn)的設(shè)計要點： 垂直布置到U型布置再到大通鋪布局最后實現(xiàn)一筆畫工廠
流線化生產(chǎn)案例講解：世界500強LCD企業(yè)借助雙邊生產(chǎn)模式實現(xiàn)效率提升80%
第二招式 安定化生產(chǎn)實現(xiàn)生產(chǎn)過程安定化
人員的安定： 生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化的三個操作要領(lǐng)，多能工培養(yǎng)的五個步驟
設(shè)備的安定： 實現(xiàn)人機和諧的七個階段，設(shè)備綜合效率OEE的計算與評價
品質(zhì)的安定： 品質(zhì)的意識，海恩法則的思考，KANO模型的應(yīng)用
物料的安定： 經(jīng)濟批量不經(jīng)濟，快速切換實現(xiàn)小批量生產(chǎn)方式的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型
管理的安定： 對日常管理病開藥方的5S運動，讓問題看得出來的目視化與定置管理
美國最流行視頻案例分享：糖果包裝生產(chǎn)線
國內(nèi)知名制造企業(yè)快速切換案例分享，國外知名服務(wù)企業(yè)可視化與定置管理案例實踐
第三招式 均衡化生產(chǎn)實現(xiàn)生產(chǎn)過程平穩(wěn)化
什么是均衡化生產(chǎn)：均衡生產(chǎn)追求企業(yè)生產(chǎn)節(jié)拍的穩(wěn)定
均衡化生產(chǎn)的技巧：指定座生產(chǎn)方式與跨越式生產(chǎn)方式
混流生產(chǎn)是均衡化生產(chǎn)的最高境界：如何應(yīng)對訂單波動，掌握生產(chǎn)主動權(quán)
混合模型順序：Heijunka控制技術(shù)
國內(nèi)著名汽車工廠混流生產(chǎn)案例分享
第四招式 準(zhǔn)時化生產(chǎn)實現(xiàn)生產(chǎn)超市化
JIT交貨與JIT生產(chǎn)：VMI-HUB不是我們追求零庫存模式，我們追求JIT生產(chǎn)
推系統(tǒng)與拉系統(tǒng)——長流程生產(chǎn)線如何實現(xiàn)前推后拉方式，避免拉系統(tǒng)變成垃圾系統(tǒng)
KANBAN管理——如何借助看板管理方式實現(xiàn)平衡生產(chǎn)和準(zhǔn)時交貨
國內(nèi)知名企業(yè)準(zhǔn)時化生產(chǎn)案例講解與討論
現(xiàn)代IE技術(shù)是企業(yè)賺錢的秘密武器
現(xiàn)代IE技術(shù)與企業(yè)持續(xù)改善應(yīng)用
富士康的秘密武器—持續(xù)改善機制與IE學(xué)院，技委員會的秘密
持續(xù)改善委員會運作組織和工作模式
先進工廠持續(xù)改善機制建立要領(lǐng)與經(jīng)驗分享
結(jié)束語，IE圖書推薦及IE資料案例分享（學(xué)員可以帶回）